典型的營銷渠道策略(參考版)
2025-05-16 07:43本頁面
【正文】 Cm/f Bf Bm M1 B0 M2 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 成本與效益組合 (3) ? ：復(fù)合方式、復(fù)雜情況 :一般表示 Cm Cf Bf Bm B0C0 圖 13 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 成本與效益組合 (4) ? ? 這一簡化情況可以說明，為什么在管理成本較高時，企業(yè)經(jīng)理人員仍愿意選擇縱向一體化的方法。 Cf 成本 Cm 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 成本曲線 (3) ? 成本曲線（ 3） ? 管理成本與交易費用在連續(xù)投入的情況下，其變動趨勢會有不同，因而就使經(jīng)理人在決策時必須考慮連續(xù)投入情況下成本費用變動趨勢，從而根據(jù)變動區(qū)間作出決策 Cf Cm 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 收益曲線 （ 1） 從投入產(chǎn)出的效益看 ， 引入效益因素不僅應(yīng)該 ， 也確定反映了經(jīng)理人員的考慮因素 ， 成本投入 （ 包括管理成本和交易費用 ） 所引致的收益均為一條凸曲線 這條曲線表示管理或簽定合同努力所帶來的邊際收益是遞減的這一經(jīng)濟學(xué)常識 。 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 2 典型的渠道結(jié)構(gòu) (8) ? 分支機構(gòu)的極端形態(tài) —徹底的渠道內(nèi)在化 ? 市場營銷渠道幾乎不借助中間商，完全利用公司，省有公司，地區(qū)有分公司，銷售組織一直沿伸到最基層，連鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有銷售組織，完全以企業(yè)組織取代經(jīng)銷商 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！ 2 典型的渠道結(jié)構(gòu) (9) 制造企業(yè) 中間商 中間商 中間商 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載！
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1