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深圳機場航站區(qū)擴建工程t3航站樓幕墻工程施工組織設(shè)計(參考版)

2025-05-23 18:08本頁面
  

【正文】 施工中合理安排施工,減少。 節(jié)電措施方案 根據(jù)現(xiàn)場實際的用電情況,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用電制度。 ) 總用電量: P=( 610/+ 1800+100) = 由此可見,工程施工高峰期的用電量在 左右。 現(xiàn)場用電點布置 用電線路沿道路外側(cè)布設(shè),分支線用電纜分別供應(yīng)給地面設(shè)置的配電箱處,線路全部采用穿鋼管和 PVC 管埋地暗敷,保證施工現(xiàn)場文明用電,各配電箱要求設(shè)置在便于操作處,用成品配電箱并設(shè)漏電保護器及防雨措施。 現(xiàn)場用電管理 工程現(xiàn)場施工需要保障施工現(xiàn)場臨時用電安全,本工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范必須根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施。 (五)施工臨時用電管理 現(xiàn)場用電接駁 配電柜圖片 現(xiàn)場施工用電應(yīng)該按有關(guān)臨時供電管理辦法向業(yè)主、總包申報,批準(zhǔn)后,由指定電源處引出,并安裝電表計量。 現(xiàn)場材料堆放,必須分類有序堆放,碼放整齊,并且做好標(biāo)志牌。做好現(xiàn)場成品、半成品材料的保護工作。 現(xiàn)場材料倉庫要求堅固、防雨、防潮、干燥、通風(fēng)、恒溫,存放五金件、配件、測量器具、電動工具等材料,并且配備專人看守,做好安全防火防盜工作。 我司加工廠按我公司文明加工標(biāo)準(zhǔn)化要求, 設(shè)置標(biāo)志旗桿及各類宣傳牌,以體現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)。 在加工廠范圍內(nèi)有專門的生產(chǎn)倉庫設(shè)施,放置五金、工具、各種常用輔助材料等。金屬面板、玻璃、鋁板等運輸至現(xiàn)場后直接安排施工人員將對應(yīng)的屋面面板運至施工部位的相近位置,放置在屋面面板臨時堆放點處,堆放點位置布置堅持就近原則,減少再次搬運。 在滿足施工需要的情況下,現(xiàn)場盡量節(jié)約施工用地;在滿足安全文明要求和現(xiàn)場衛(wèi)生、防火等要求的情況下,盡量少建設(shè)臨時設(shè)施,保持施工現(xiàn)場的整潔統(tǒng)一。若有不能滿足屋面施工要求的情況出現(xiàn),我方將自行解決道路運輸問題。 我司現(xiàn)場平面管理由項目副經(jīng)理負責(zé),現(xiàn)場綜合管理部門及施工隊長負責(zé)實施,項目總工程師,現(xiàn)場安全員,現(xiàn)場施工管理員負責(zé)監(jiān)督、整改。 (三)施工場地管理措施 現(xiàn)場平面布置和管理服從總包的統(tǒng)一規(guī)劃安排,接受業(yè)主、總包、監(jiān)理的監(jiān)督和管理。 ( 5)、質(zhì)安部監(jiān)督檢查臨時設(shè)施的搭設(shè)情況、檢查是否滿足安全文明施工需要。 ( 3)、根據(jù)計劃實施情況不定期召開生產(chǎn)平面管理協(xié)調(diào)會,及時增加 /減少材料的堆場數(shù)量,調(diào)整堆場的位置。根據(jù)工程進度計劃的實施情況,分階段制定平面場地管理實施計劃。 總平面管理的實施 施工場地管理的重點項目為:現(xiàn)場用水用電管理;施工廠區(qū)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生管理;施工材料堆場、材料倉 庫的管理及調(diào)整;材料的運輸、周轉(zhuǎn)管理;辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、安保管理;施工現(xiàn)場的消防安全管理等。 5 商務(wù)部 負責(zé)監(jiān)督總平面安全文明資金專項資金的使用和落實情況。 2 施工部 負責(zé)總平面布置的實施和落實。根據(jù)工程進度和施工方案的調(diào)整,項目經(jīng)理負責(zé)對總平面布置進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。 8 平面管理方案嚴(yán)格執(zhí)行、獎罰分明。 6 滿足 業(yè)主、總包的管理要求,滿足配合其他單位施工需要。 4 工程施工前,根據(jù)工程特點及安裝階段,編制詳細的材料需求、材料堆放計劃、現(xiàn)場加工計劃、運輸計劃及具體的實施方案。 2 依據(jù)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相對獨立的原則進行施工總平面管理。 (五)生活區(qū)布置 與總包協(xié)商,由總包提供多余的生活場所給予我司使用。 4)、倉庫 用途:主要用于放置輔材及工具機。需要面積如下: 3)、預(yù)拼裝場 用途:主要用于檐口、光滑過渡區(qū)的鋼構(gòu)架現(xiàn)場的拼裝。 2)、堆放場 堆放待安裝的玻璃板塊、單元鋼結(jié)構(gòu)、鋁板、鋼板等材料,降低材料運輸費用。 7 我司的內(nèi)部組織管理文件。 5 場內(nèi)的道路、已有設(shè)備、材料堆場的布置情況。 3 深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地。業(yè)主、總包的現(xiàn)場管理要求。 在施工區(qū)域、材料堆放場地與物資保管區(qū)域及辦公生活區(qū)域都需滿足消防要求。 4 符合原則 滿足業(yè)主、總包的管理要求,滿足配合其他單位施工需要。 3 合并原則 滿足現(xiàn)場施工需要和文明施工的條件下,根據(jù)施工進度的具體影響,平面布置的堆場可以合并,減小占地面積,減少重復(fù)建設(shè),節(jié)約成本,便于集中操作和管理。 2 緊湊原則 滿足現(xiàn)場交通暢通和施工需要的條件下,最大限度減少二次運輸距離,減少轉(zhuǎn)折,方便人員操作和裝卸。 施工總平面布置原則 施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,為保證現(xiàn)場施工順利進行,現(xiàn)場總平面布置要遵循以下原則: 序號 布置原則 基本內(nèi)容 1 分區(qū)原則 根據(jù)現(xiàn)場管理需要,將施工平面布置劃分為不同的功能區(qū)域,采用分區(qū)布置,以便區(qū)別對待。 2)北面分別安裝二臺 250T 履帶式吊。 公 司管理制度 另外嚴(yán)格執(zhí)行我公司的《項目管理制度》、《考勤管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全文明生產(chǎn)管理制度》、《工程項目文件管理制度》、《月績效考核表》等管理制度。 國家法律法規(guī) 現(xiàn)場項目部嚴(yán)格遵守的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》等國家規(guī)定。 認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。 對成品和半成品認(rèn)真保護,作好醒目標(biāo)記。 指導(dǎo)和檢查施工人按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)的吊裝,轉(zhuǎn)運嚴(yán)格按計劃實施,確保進度,使施工做到有序進行。 施工副經(jīng)理 人員 主要職責(zé) 施工副經(jīng)理 具體負責(zé)本施工大區(qū)段內(nèi)的施工管理,負責(zé)對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作指導(dǎo),確保結(jié)構(gòu)的 精確定位。 負責(zé)項目部的日常進度款管理,項目部的成本管理,定期進行經(jīng)濟活動分析。 負責(zé)組織擬訂項目部資金使用計劃,報公司審批,及時向供應(yīng)商支付材料款及施工隊勞務(wù)款。 根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠,有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件,統(tǒng)一報送業(yè)主,合同業(yè)主的有關(guān)人員對其進行審核。 商務(wù)副經(jīng)理職責(zé) 人員 主要職責(zé) 商務(wù)副經(jīng)理 負責(zé)項目現(xiàn)場成本核算、預(yù)算管理及合同管理工作。 發(fā)生事故 時,應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告,并協(xié)助安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。 制定和修訂本項目的安全管理制度,經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)執(zhí)行。 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的過程中,做好現(xiàn)場安全管理工作。 認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程創(chuàng)優(yōu)。 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。 質(zhì)安副經(jīng)理職責(zé) 人員 主要職責(zé) 質(zhì)安副經(jīng)理 認(rèn)證貫 徹執(zhí)行本企業(yè)、行業(yè)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對項目質(zhì)量負全面責(zé)任。 組織技術(shù)骨干對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)。 負責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 負責(zé)行政法律法規(guī)的普及工作。 負責(zé)項目現(xiàn)場保衛(wèi)工作,協(xié)調(diào)周邊各單位的關(guān)系。 負責(zé)項目部文件與信息的處理。 負責(zé)組織工程中間驗收及竣工驗收。 參加工程施工過程中業(yè)主、監(jiān)理召開的各種協(xié)調(diào)會及工程例會,并組織項目部落實會議要求。 負責(zé)審查按時上報的每月工程進度計劃 表及工程進度完成量報表。 負責(zé)項目部管理人員及施工隊伍管理,做到安全生產(chǎn)、文明施工。 組織工程施工組織方案編制及總體進度計劃編制,全面負責(zé)本工程的實施情況。 項目經(jīng)理職責(zé) 人員 主要 職責(zé) 項目經(jīng)理 組織項目部全體人員全面完成工程的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo),全面履行合同條款。 可調(diào)用公司任何機場項目所需的資源解決項目中發(fā)生的任何問題。 為實現(xiàn)工程的一流質(zhì)量,采取特殊、超預(yù)算的施工技術(shù)與工藝方法的決策。 材料供應(yīng)部 負責(zé)提供滿足現(xiàn)場施工需要的材料、機械供應(yīng)。 安全環(huán)保部 負責(zé)現(xiàn)場的安全與環(huán)境保護。 施工設(shè)計部 進駐現(xiàn)場、負責(zé)深化施工圖設(shè)計、出材料用量清單。 施工技術(shù)部 編制施工技術(shù)方案、負責(zé)技術(shù)交底、進行技術(shù)核實,解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。 現(xiàn)場各部門職責(zé) 部門 主要職責(zé) 行政辦公室 負責(zé)項目所有文件、圖紙、資料的審批傳遞、歸檔、信息化處 理。 公司采購供應(yīng)部 進行材料的采購,材料供應(yīng)商的篩選。 公司成本合約部 評審材料采購合同、控制采購風(fēng)險、審核現(xiàn)場材料訂單等。每周不定期巡檢一次。 部門 主要職責(zé) 公司工程管理部 統(tǒng)籌安排工程施工,總體檢查、監(jiān)督機場項目組織、施工。 3 作業(yè) 實施層 為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理所直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。 2 項目 管理層 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下項目部的各個職能部門或部門負責(zé)人。 項目部組織層次劃分、組成和職責(zé) 序號 層次劃分 組成 職責(zé) 1 項目 決策層 以工程總指揮為首、由項目經(jīng)理、各項目副經(jīng)理、項目總工等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子。 組織層次 施工項目組織管理包括:項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)實施層三個層面。 同時,項目采用“二制建設(shè)”。我們將會根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同要求,建立精干、高效的組織機構(gòu),并使之正常運行。 管理形式 項目部在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要骨干成員參與投標(biāo)過程,熟悉工程特點,在最快時間內(nèi)進入角色;管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交準(zhǔn)備,現(xiàn)已組織就位等。 4 相對的穩(wěn)定性、靈活調(diào)整 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)有相對的穩(wěn)定性,一般不要輕易變動,但隨組織內(nèi)部和外部條件的變化可做出相應(yīng)的調(diào)整和變化,重大的變化和調(diào)整應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。 2 簡化機構(gòu) 精干、高效 在能實現(xiàn)施工項目 所要求的工作任務(wù)的前提下,盡量簡化機構(gòu),減少現(xiàn)場管理人員,力求精干、高效。 項目部的組織機構(gòu)圖 項目管理機構(gòu)人員配置及工作說明: (附件 —— 項目組織機構(gòu)人員名單 ) 序號 層次劃分 人員數(shù)量 作業(yè)內(nèi)容 1 工程總指揮 1 人 在公司作為重點工程的籌劃、協(xié)調(diào) 2 項目經(jīng)理 1 人 項目現(xiàn)場管理總負責(zé) 行政副經(jīng)理 1 人 項目信 息化、文檔管理及項目后勤保障 3 項目總工 1 人 項目設(shè)計、技術(shù)人員的組織管理及項目技術(shù)資料的審批 4 質(zhì)安副經(jīng)理 1 人 項目質(zhì)量、安全管理 5 商務(wù)副經(jīng)理 1 人 項目商務(wù)管理、材料加工構(gòu)件的管理 6 施工副經(jīng)理 2 人 現(xiàn)場施工管理 7 行政辦公室 3 人 文件處理、信息化管理 8 后勤保障部 5 人 現(xiàn)場保衛(wèi)、生活管理 9 施工技術(shù)部 5 人 現(xiàn)場施工技術(shù)管理與安裝工藝的制定和指導(dǎo) 10 施工設(shè)計部 20 人 整個工程項目的深化施工圖設(shè)計工作 11 質(zhì)量控制部 5 人 項目質(zhì)量管理 12 安全環(huán)保部 5 人 施工現(xiàn)場 安全管理工作 13 成本合約部 3 人 工程項目的成本控制、簽證、結(jié)算工作 14 材料供應(yīng)部 5 人 現(xiàn)場材料的采購、保管與發(fā)放 15 加工中心(管理人員) 5 人 負責(zé)加工件的供貨組織 合計 65 人 設(shè)置原則 項目部組織機構(gòu)的設(shè)置是工程施工組織的前提和關(guān)鍵,我們將本著下表所列原則組建現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。由于其科學(xué)的管理和過硬的技術(shù)水平,帶出了一個求奮進和管理先進、吃苦耐勞善打硬仗的施工隊伍,摸索出一整套適合當(dāng)今項目施工管理的實踐經(jīng)驗。 (二)項目組織機構(gòu) 組織架構(gòu) 工程管理目標(biāo),以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神,交付完美產(chǎn)品為要求,通過“三高”(即高目標(biāo)、高起點、高要求)來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制,嚴(yán)格履行合同的承諾,鑄造精品工程、用戶滿意工程。 (二)主要系統(tǒng)施工流程 典型施工流程示意圖 序號 主要施工步驟 圖示內(nèi)容 1 鋼支座焊接(隨主體鋼結(jié)構(gòu)安裝一道進行) 2 球形轉(zhuǎn)接件安裝 全站儀復(fù)測,焊縫現(xiàn)場焊接 3 鋼架安裝 4 防水層及鋁合金玻璃天窗組件安裝 5 現(xiàn)場噴淋試驗 6 全站儀復(fù)測面部鋁板
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