做最好的中層學(xué)員版(參考版)
2025-05-15 18:02本頁(yè)面
【正文】 卓越管理者之路 總結(jié)：乾卦與管理者的職業(yè)修煉 祝愿各位 —— ?珍惜所在公司的好舞臺(tái)； ?修煉自我管理的好習(xí)慣 ?學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的真本事； ?成就卓越美滿(mǎn)的好人生！ 宋振杰： 13673657370 。 Ⅴ –權(quán)、人、事相當(dāng)原則 Ⅳ 授權(quán)不授責(zé)原則 Ⅲ –有效控權(quán)原則 Ⅱ –相互信賴(lài)原則 Ⅰ –責(zé)權(quán)利一致原則 二、授權(quán)原則與流程 授權(quán)準(zhǔn)備 確認(rèn)任務(wù) 選擇受權(quán)者 授權(quán)發(fā)布 進(jìn)入工作 跟蹤督察 授權(quán)評(píng)估兌現(xiàn) 授權(quán)控制 授權(quán)流程 如何激勵(lì)你的下屬 需要層次理論與激勵(lì) ? 亞伯拉罕 OJT的輔導(dǎo)步驟 ? 講解要領(lǐng)； ? 分享經(jīng)驗(yàn)； ? 做給他看看（帶著他做）； ? 讓他做看看（看著他做）； ? 討論評(píng)估； ? 委托代理。 ? 促進(jìn)屬下的個(gè)人能力成長(zhǎng)。 OJT的目的 ? 讓屬下員工能熟練而出色地做好自己的工作。有了不明之處可以當(dāng)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、補(bǔ)充、糾正，還可以在互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。 第四講 最好的中層如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 做最好的中層 如何輔導(dǎo)下屬 OJT 專(zhuān)題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績(jī) 輔導(dǎo) 培育下屬的四種途徑 管理就是讓別人做好你想做的事 解放自己的最好方式，就是 ——培養(yǎng)你的下屬 什么是 OJT ? 所謂 OJT，就是 On the Job Training的縮寫(xiě)，意思是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工們通過(guò)日常的工作，對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。 三、懂得分享 ?你站在窗子里看別人 ／ 別人站在橋上看你 ／ 你裝飾了別人的風(fēng)景 ／ 別人裝飾了你的夢(mèng)。 ” ? 總裁班的智商測(cè)試； ? 知名老板與記者的對(duì)話。P他們還需要具備良好的人際技能。 ? 人際角色 ? 信息傳遞者角色 ? 決策角色 管理者與人際技能 ? 對(duì)于成功的管理者來(lái)說(shuō)，技術(shù)技能是必要但并非充分條件。 第三講 最好的中層如何協(xié)作共贏 做最好的中層 明茨伯格：管理者的三個(gè)角色 ? 亨利 ?質(zhì)量是人的尊嚴(yán)！細(xì)節(jié)決定成敗： ?案例：寶潔公司的洗衣粉為什么滯銷(xiāo)？ 3秒與 1． 5秒。 ? “ OEC” 管理法也可表示為：日事日畢，日清日高，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 效率管理 4 Time Management 日清日高 日事日畢，日清日高 ? OEC是英文 Overall Every Control and Clear的縮寫(xiě)。 第四時(shí)空：每半年應(yīng)做 5件大事 ??半年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效評(píng)估； ??半年 工作總結(jié)；下半年工作安排及績(jī)效改善計(jì)劃； ?? 與上司溝通； ?? 與同事溝通； ?? 與下屬績(jī)效面談。 第二時(shí)空：每周應(yīng)做的 4件大事 ? ? 總結(jié)講評(píng)本周工作； ? ? 確定下周工作與計(jì)劃，并安排到位； ? ? 督察周計(jì)劃完成情況，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)與調(diào)控； ? ? 找一個(gè)好的、一個(gè)存在問(wèn)題的員工談話。他們會(huì)按照輕重緩急，制定先后次序，重要的事先做，不重要的
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