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正文內(nèi)容

生產(chǎn)組織與管理試卷b答案(參考版)

2024-09-13 12:47本頁(yè)面
  

【正文】 因而,如果我是劉科長(zhǎng),控制庫(kù)存量時(shí),我將選用MRP系統(tǒng)的同時(shí),提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的柔性,如采用 JIT 生產(chǎn)等方式 ( 3分)。不過(guò)公司現(xiàn)正在推行計(jì)算機(jī)管理,所以劉科長(zhǎng)前段在 MRP 的工作也可以說(shuō)是沒(méi)有白費(fèi)。其次,劉科長(zhǎng)發(fā)現(xiàn), MRP 中實(shí)際上也存在一個(gè)訂貨批量的計(jì)算問(wèn)題,雖然 MRP 有關(guān)資料中提出了多種批量的計(jì)算方法,但劉科長(zhǎng)認(rèn)為這些方法的實(shí)質(zhì)似乎也未離開(kāi)“經(jīng)濟(jì)訂貨批量”模型的思想。但不久劉科長(zhǎng)就發(fā)現(xiàn),這個(gè) MRP 好像也不能解決他的難題。 2020 年底,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì), 王 科長(zhǎng)從一 所大學(xué)從事物資管理教學(xué)的一位老教授處了解到了 MRP(物料需求計(jì)劃 ),認(rèn)識(shí)到 MRP 能降低庫(kù)存量。2020 年 10 月 王 科長(zhǎng)按此模型確定訂貨批量后,不久就發(fā)生了缺貨,因影響了生產(chǎn)而受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。然而,因?yàn)楣局鲗?dǎo)產(chǎn)品的需求量波動(dòng)幅度很大,;每次訂貨費(fèi)也不固定,有時(shí)一次只要幾十元錢(qián),有時(shí)一次需要幾千元錢(qián);單位物資的年存儲(chǔ)費(fèi)由于供應(yīng)科組建時(shí)間不長(zhǎng),缺乏積累資料也難以精確估計(jì)。 王 科長(zhǎng)在 2020 年曾試圖用經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (EOQ)模型來(lái)控制庫(kù)存量。于是 2020 年公司制定了“保 6 爭(zhēng) 1”的目標(biāo),即銷(xiāo)售額在 2020 年要達(dá)到 6 干萬(wàn)元,力爭(zhēng)達(dá)到 1 個(gè)億。XX 食品公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干, 具有多種功效,如防止 頭暈頭疼、食欲不振、失眠、消化不良、腹瀉、肝功能不正常等多。 五 、案例分析題 (請(qǐng)將正確的答案填寫(xiě)在空白處。 ( 2 分) 4. 簡(jiǎn)述影響選址的經(jīng)濟(jì)因素 ( 6 分) ( 1)運(yùn)輸條件與運(yùn)費(fèi) —— 決定是靠近消費(fèi)地還是靠近原材料產(chǎn)地( 2分) ( 2)勞動(dòng)力可獲性及費(fèi)用 —— 決定是在市區(qū)還是在郊區(qū)( 2 分) ( 3)能源的可獲性和費(fèi)用( 1 分) ( 4)廠址條件和費(fèi)用 ( 1 分) 5. 簡(jiǎn)述 JIT 生產(chǎn)的哲理 ( 6 分) JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式, 要做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),必須追求零庫(kù)存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi) ( 2 分) 。體現(xiàn)了應(yīng)變性。因執(zhí)行計(jì)劃與編制的時(shí)間接近,內(nèi)外條件不會(huì)發(fā)生很大變化,可基本保證計(jì)劃的完成,體現(xiàn)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。其編制方法是:在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上,每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期 ( 例如一年或一個(gè)季度等,這段固定的時(shí)期被稱(chēng)為滾動(dòng)期 ) 便根 第 3 頁(yè),共 4 頁(yè) 據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 面臨日 演 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)以更低的成本、更高
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