【摘要】1大連中遠物流有限公司薪資套改方案根據(jù)北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱九略)為大連中遠物流有限公司(以下簡稱大連中遠物流)設(shè)計的新的薪酬體系,員工因其崗位所承擔(dān)的責(zé)任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境和市場價值的不同,其崗位的相對價值也有相當(dāng)?shù)牟罹?,由此而產(chǎn)生薪酬數(shù)額差異也大于原來不同崗位間的薪酬差異??紤]到大連中遠物流員工的接受程度,新的薪酬體系
2025-05-15 04:39
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長
2025-02-14 11:15
【摘要】大連中遠物流績效管理手冊二〇〇五年一月32/33公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計劃姓名:
2025-04-11 07:43
【摘要】人力資源管理診斷報告北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司2023年12月0本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望1診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:6
2025-02-14 11:22
【摘要】大連中遠物流績效管理手冊大連中遠物流績效管理手冊二〇〇五年一月公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):28年度績效計劃姓名:
2025-03-26 13:50
【摘要】大連中遠物流績效管理手冊二〇〇五年一月32/34公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計劃姓名:
2025-04-10 21:02
【摘要】大連中遠物流績效管理手冊 年月公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):39
【摘要】大連中遠物流有限公司培訓(xùn)管理辦法二〇二二二〇二二年五月6/21目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)原則 1第三章 培訓(xùn)計劃 1第四章 培訓(xùn)組織分工 2第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 3第六章 培訓(xùn)流程 4第七章 培訓(xùn)工作評估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附
2025-04-22 01:31
【摘要】大連中遠物流有限公司招聘管理辦法二〇二二二〇二二年五月6/14目錄第一章 總則 1第二章 招聘原則 1第三章 招聘計劃 1第四章 招聘組織分工 2第五章 招聘渠道 3第六章 招聘流程 4第七章 招聘工作評估 6第八章 附則 6附件1:年度招聘計劃報批表 1附件2
2025-04-15 11:27
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、
2025-02-14 11:00
【摘要】大連中遠物流有限公司績效管理辦法二〇〇四年十二月15/16目錄第一章 總則 2第二章 績效計劃 3第三章 績效輔導(dǎo) 5第四章 績效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對象與周期 7 績效考核的組織保障 8 績效考核流程 8 考核結(jié)果的計算 10 績效考核結(jié)果的反饋 11
2025-04-11 08:01
2025-02-14 10:56
【摘要】----大連中遠物流有限公司崗位評價方案一、崗位評價的概念崗位評價是指在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計,按崗位在組織中的價值大小比較,它是組織進行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、崗位評價的意義崗位評價的意義在于解決薪酬內(nèi)部公平問題。通過打分法來進
2025-06-22 10:47
【摘要】人力資源管理診斷報告本報告的主要內(nèi)容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分?診斷說明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說明九略咨詢項目組進駐大連中遠物流后,在近三周的工作時間里,主要進行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部
2024-08-21 19:17
【摘要】----大連中遠物流有限公司競聘上崗方案二〇〇五年一月----目錄第一章競聘上崗的目的....................................................................
2024-07-25 16:35