項(xiàng)目的不確定性分析(參考版)
2025-05-15 00:20本頁(yè)面
【正文】 。 后悔值：現(xiàn)行自然狀態(tài)收益值最大方案的收益值，與所采取方案的收益值之差。 樂(lè)觀系數(shù) α∈ [0,1], 取 α= 則， A方案折衷凈現(xiàn)值 E(A)=600 +(160) ()=372 （萬(wàn)元） B方案折衷凈現(xiàn)值 E(B)=400 +0 ()=280 （萬(wàn)元） C方案折衷凈現(xiàn)值 E(C)=300 +80 ()=234（萬(wàn)元） 故，選擇 A方案。 方案 A B C Maxi{max} Maxj (NPV) 600 400 300 600 樂(lè)觀系數(shù)法（審慎樂(lè)觀準(zhǔn)則） 也稱赫維茨（ Hurwicz）準(zhǔn)則，或折衷準(zhǔn)則。 方案 A B C Maxi{min} Minj (NPV) 160 0 80 80 最大最大收益法（樂(lè)觀決策準(zhǔn)則） 又稱大中取大法，逆瓦爾特準(zhǔn)則。 最大最小收益值法（悲觀決策準(zhǔn)則） 又稱瓦爾特（ Wald）準(zhǔn)則，小中取大法。 3個(gè)方案在 5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效果如下，試問(wèn)企業(yè)該如何選擇。第二，擴(kuò)建原有車間。 47000 55000 55000 55000 53400 50000 50000 50000 50000 50000 44000 52021 60000 60000 53600 41000 49000 57000 65000 51400 三、 準(zhǔn)則分析 例：某工廠投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對(duì)未來(lái)銷售情況判斷不準(zhǔn)，可能出現(xiàn)高需求、中需求和低需求三種情況。 日銷售量 銷售天數(shù) 概率 100噸 18 110噸 36 120噸 27 130噸 9 三個(gè)月總計(jì) 90 解：假設(shè)日產(chǎn)量為 100噸、 110噸、 120敦、 130噸，共有四個(gè)方案。 (4)項(xiàng)目外部環(huán)境的影響。 (2)企業(yè)內(nèi)部的影響。 敏感性分析圖見(jiàn)右圖 變化幅度 % 10 20 30 40 40 30 20 10 120 140 160 100 40 80 60 20 20 銷售收入 壽命 殘值 經(jīng)營(yíng)成本 投資 NPV(萬(wàn)元 ) 第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析法 一、風(fēng)險(xiǎn)分析的概念 風(fēng)險(xiǎn)分析：是將各因素發(fā)生某種變動(dòng)引起結(jié)果變動(dòng)的概率憑統(tǒng)計(jì)資料或憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)主觀地假設(shè)，然后對(duì)該概率進(jìn)行分析。 三、敏感性分析應(yīng)用實(shí)例 例：某企業(yè)在研究一投資方案，該方案預(yù)計(jì)投資為 150萬(wàn)元，投資后年銷售收入為 40萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本為 11萬(wàn)元，年稅金為銷售收入的10%，方
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