【正文】 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng) 會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 五、文明施工目標(biāo)： 達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 二、工期目標(biāo)： 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編 制，招標(biāo)文件要求工期在 124 日歷天以內(nèi)完成，我司對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保 施工工期的前提下，對工期提出了安排：具體工期安排、施工部署及保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的具體 措施詳見 第五章 工期安排及保證施工工期的具體措施。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。既 能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 二、工期目標(biāo) 本工 程工期目標(biāo)： 124 日歷天 。 質(zhì)量及工期目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 28 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工 程施工質(zhì)量目標(biāo)： 按 GB503002021《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次性驗收合格。 三、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和 熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。 4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管 理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個 棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設(shè)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 25 開展 QC 活動不斷提高技術(shù)水平。 —— 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 —— 參加項目安全檢查評定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎(chǔ)工作。 —— 參加施工組織設(shè)計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，參加工傷事故調(diào)查處理。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。 安全員崗位職責(zé) —— 安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、 督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 24 —— 參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。 —— 參加招、投標(biāo)工程的會議，編制投標(biāo)預(yù)算，有效標(biāo)率達(dá) 90%以上。 —— 參加工程會審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時編制施工圖預(yù)算。 預(yù)算員崗位職責(zé) —— 項目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，執(zhí)行上崗。 —— 保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時準(zhǔn)確。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。 —— 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊， 便宜保管和核查。 材料員崗位職責(zé) —— 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 23 認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 —— 認(rèn)真填報各種技術(shù)報表。 —— 收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關(guān)部門和人員匯 報。 技術(shù)資料員崗位職責(zé) —— 在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 —— 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。 —— 認(rèn)真填寫施工 日志，做好施工過程中的原始記錄。 —— 經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 22 導(dǎo)一個 QC 小組活動。 —— 堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) —— 按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。 —— 認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 —— 負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可簽證和進(jìn)行下道工序的施工。 —— 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動。 —— 參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責(zé)任和糾 正措施的落實負(fù)責(zé)。 —— 主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 20 技術(shù)負(fù)責(zé) 人崗位職責(zé) —— 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 —— 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。 —— 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析處理。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 —— 堅持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 —— 組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 —— 負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 —— 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 —— 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) —— 項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 17 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示： 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術(shù)副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質(zhì)量檢驗員 微機(jī)管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 18 施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 廣漢市新華芬芳春蕾小學(xué)工程 施工組織設(shè)計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 15 六、照明功率密度表 序號 房間名稱 照度目標(biāo)值 照度計算值 功率密 度值 功率密度現(xiàn)行值 光源參數(shù) 1 辦公室 300 324 11 T5熒光燈， 35W，3150Lm， Ra≥ 82 2 教室 300 380 11 T5熒光燈， 35W，2500Lm， Ra≥ 82 3 生活用 房 100 123 7 T5熒光燈， 35W，2500Lm， Ra≥ 82 4 計算機(jī)