【正文】 第二種情況：按B工作延長(zhǎng)5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，D工作的最遲開(kāi)始時(shí)間可以安排唉第10天（49816105=10）開(kāi)始，機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的使用和閑置時(shí)間為24天（17+12+510=24天），其中機(jī)械的使用時(shí)間為20天，故機(jī)械閑置時(shí)間是2420=4天。第一種情況：按B工作延長(zhǎng)5天后調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的使用和閑置時(shí)間為28天（17+126+5=28天），其中機(jī)械的使用時(shí)間為20天，故機(jī)械閑置時(shí)間是2820=8天。機(jī)械閑置時(shí)間的計(jì)算可分為二兩種情況，其一是認(rèn)為B工作延長(zhǎng)的時(shí)間D工作在第六天已經(jīng)開(kāi)始施工（施工機(jī)械已到場(chǎng)），所以可按D工作的最早開(kāi)始時(shí)間來(lái)計(jì)算應(yīng)賠償?shù)臋C(jī)械閑置時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖19所示：圖19問(wèn)題：你認(rèn)為工期長(zhǎng)幾天合理?為什么？簽發(fā)機(jī)械閑置（賠償）時(shí)間幾天合理？為什么？答題要點(diǎn)：該題考生首先應(yīng)該分析由于業(yè)主原因是B工作延長(zhǎng)5天時(shí)，總工期為多少天，然后計(jì)算應(yīng)該延長(zhǎng)的工期。即按“D—A—I方案”順序施工比按“A—D—I方案”順序施工工期短，機(jī)械閑置時(shí)間短。所以機(jī)械閑置時(shí)間是2421=3.（三）問(wèn)題？比較以上兩個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)。機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的使用時(shí)間是20天（D使用5天，A使用10天，I使用5天）。機(jī)械閑置時(shí)間：D工作是A工作的緊后工作，所以閑置時(shí)間是0天，D工作的緊后工作是E工作，E工作完成后才能進(jìn)行I工作，所以機(jī)械閑置時(shí)間是12天。按ADI方案計(jì)算工期應(yīng)為47天（可以有多種計(jì)算方法，如果加關(guān)鍵線(xiàn)路工作時(shí)間）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的參數(shù)計(jì)算是很簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵是應(yīng)有清晰的概念。根據(jù)技術(shù)方案，確定A、D、I三項(xiàng)工作使用一臺(tái)機(jī)械順序施工。直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式好適合于大中型工程項(xiàng)目，并且結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，職責(zé)分明，決策迅速，可按公里分段或不同的工程結(jié)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行（協(xié)調(diào)）層，所以監(jiān)理工程師宜推薦采用直線(xiàn)制的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式。因矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式雖然適合于大中型工程項(xiàng)目，具有較大的機(jī)動(dòng)性，有得于解決復(fù)雜問(wèn)題和加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，但對(duì)于工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中一些的工程來(lái)說(shuō)較為適宜，便于部門(mén)之間的配合?？己艘c(diǎn)：本題考核考生對(duì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、不同組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)性等知識(shí)的掌握程度，要求考生能運(yùn)用組織理論的基本原理提出科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)形式。針對(duì)工程特點(diǎn)和業(yè)主對(duì)工程的分包情況，總監(jiān)理工程師擬定了將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置成矩陣制形式兩種方案供大家討論。4．按工程進(jìn)展需要，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織實(shí)施不定案例二：某監(jiān)理單位承擔(dān)了150公里高等公路工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項(xiàng)目。2．每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。 安全設(shè)施驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。一般性安全教育包括：①全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；②定期安全意識(shí)教育；③新工人上崗教育；④各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。7．每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。5．工地設(shè)專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。3．項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。 安全責(zé)任1．項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。4．分包工程施工過(guò)程中，各分包工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢；5．分包工程施工完畢后，各分包工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，交分包項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由總包專(zhuān)職質(zhì)量員核定。 對(duì)指定分包管理質(zhì)量保證措施1．分包項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，分包項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；2．分包施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并報(bào)總包送審確認(rèn)后，分包項(xiàng)目工程師應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。在工程實(shí)施一定階段后對(duì)自身工作進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)。5．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)工程的分項(xiàng)、分部、階段性目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定切實(shí)有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)方案、措施。3．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定管理方案與工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理班子的人員配備給予優(yōu)化與支持。質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 目標(biāo)管理1．本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中，項(xiàng)目管理部將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和本市有關(guān)保證建筑工程質(zhì)量的規(guī)定進(jìn)行施工。杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次成優(yōu)率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。5 工程施工措施 工程質(zhì)量措施 工程施工安全措施及文明施工的措施5 工程施工措施 工程質(zhì)量措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良及獲上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”。 進(jìn)度控制1．辦公室掛貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。2．項(xiàng)目部將每星期召開(kāi)由監(jiān)理單位和建設(shè)單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決和總結(jié)一周以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于以后工作的開(kāi)展。 總體要求1．本工程施工時(shí)作業(yè)人員經(jīng)合理調(diào)整后，保證節(jié)假日有管理人員照常工作，保證工程工期不受影響。2．每周定期召開(kāi)工程例會(huì)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工班組的施工順序。2．優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序順利搭接，避免窩工。4．墻模、板模、梁模板，應(yīng)分類(lèi)編號(hào)放置，模板施工時(shí)應(yīng)按木工翻樣進(jìn)行施工。2．模板按施工區(qū)域進(jìn)行配備，且配備足夠的模板和木工，確保工程的順利進(jìn)行。4．優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。2．鋼筋在加工之前應(yīng)由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。6．本計(jì)劃中為加快施工速度，整體提升腳步手架在施工至150M高度時(shí)（即A區(qū)、C區(qū)大屋面結(jié)構(gòu)封頂），B區(qū)余下結(jié)構(gòu)及A、B、C的屋頂結(jié)構(gòu)施工考慮使用挑腳手架系統(tǒng)進(jìn)行施工，而整體提升腳手架開(kāi)始進(jìn)行外墻裝飾施工。4．為確保和加快施工進(jìn)度，本工程計(jì)劃配置4臺(tái)SCD200/200Y高速人貨電梯，計(jì)劃在6層結(jié)構(gòu)完后安裝A、C區(qū)人貨電梯，在8層結(jié)構(gòu)完后安裝B區(qū)兩強(qiáng)人貨電梯。2．本工程施工體量大、技術(shù)含量高、施工工期緊，為保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過(guò)程中我公司將確保投入相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、管理人員，并根據(jù)施工方案合理有序地對(duì)人力、機(jī)械、物資進(jìn)行有效調(diào)配，以確保計(jì)劃中各分階段重要施工節(jié)點(diǎn)的如期完成。只3質(zhì)檢16混凝土試模150150150mm組12質(zhì)檢17混凝土試模100100100mm組9質(zhì)檢18砂漿試模組6質(zhì)檢19抗?jié)B試模臺(tái)320卷?yè)P(yáng)機(jī)2t臺(tái)421按扭式咬口機(jī)套417兆歐表把315力距板手只413步話(huà)機(jī)只108直流弧焊機(jī)AX4~300臺(tái)89試壓泵DSP~60臺(tái)410砂輪機(jī)臺(tái)