【正文】 35W，2500Lm， Ra≥ 82 本方案參考的規(guī)范 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 (GB502042021) 《 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 (GB502032021) 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502072021) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB502102021) 《 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范 》 JGJ1262021 《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502022021） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 (JGJ182021) 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ462021) 《建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》第二版 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5026897） 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收 統(tǒng)一標準 》（ GB503002021） 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 16 《 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》（ GB502092021） 《 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 》（ JGJ332021） 《 混凝土強度檢驗評定標準 》（ GBJ10787） 《 工程測量規(guī)范 》（ GB500262021） 第三章 施工組織機構(gòu) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 項目經(jīng)理崗位職責 —— 項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負責。 —— 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標的完成負責。 —— 組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 —— 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真貫徹實施。 —— 主持單位工程的定位放線或復核工作。 —— 協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。 —— 負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。 專職質(zhì)量檢查員職責 —— 按國家質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程，責令整改反工。 —— 經(jīng)常向工人進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 22 導一個 QC 小組活動。 —— 推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質(zhì)量。 —— 收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯 報。 材料員崗位職責 —— 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 23 認真執(zhí)行公司有關物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產(chǎn)要求。分部分項完工后，應隨時總結(jié)實耗預算對比資料，超耗查原因。 預算員崗位職責 —— 項目預算員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗。 —— 參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達 90%以上。 安全員崗位職責 —— 安全監(jiān)理員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查、 督促整改、指導服務。 —— 參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調(diào)查處理。 —— 做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 2. 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 6. 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 質(zhì)量及工期目標 一、質(zhì)量目標 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 28 根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工 程施工質(zhì)量目標： 按 GB503002021《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》一次性驗收合格。既 能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 二、工期目標： 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編 制，招標文件要求工期在 124 日歷天以內(nèi)完成，我司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保 施工工期的前提下，對工期提出了安排：具體工期安排、施工部署及保證工期目標實現(xiàn)的具體 措施詳見 第五章 工期安排及保證施工工期的具體措施。 五、文明施工目標： 達到建設部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領 會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標 我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。 二、工期目標 本工 程工期目標： 124 日歷天 。 三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和 熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 7. 用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 4. 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管 理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 2. 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個 棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。掌握生產(chǎn)進度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 25 開展 QC 活動不斷提高技術(shù)水平。 —— 參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術(shù)措施的實施，做好安全基礎工作。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 24 —— 參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。 —— 參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。 —— 保持庫房內(nèi)處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。 —— 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊， 便宜保管和核查。 —— 認真填報各種技術(shù)報表。 技術(shù)資料員崗位職責 —— 在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。 —— 認真填寫施工 日志，做好施工過程中的原始記錄。 —— 堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 —— 認真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 —— 堅持質(zhì)量標準，做好設計和物資供應部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關部門報送質(zhì)量信息。 —— 參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾 正措施的落實負責。 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 20 技術(shù)負責 人崗位職責 —— 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 —— 在掌握生產(chǎn)進度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。 —— 堅持“質(zhì)量第一”的方針，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進度。 —— 負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 —— 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 17 施工組織結(jié)構(gòu)框圖 施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示： 工程領導小組 項目經(jīng)理 綜合施工員 項目技術(shù)副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理 黨支部書記 安 全 員 質(zhì)量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 測 量 員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保消防員 后 勤 員 各作業(yè)班組 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程