【正文】 證工期質量，全面完成生產任務。掌握生產進度，不斷總結安全生產經驗，廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 25 開展 QC 活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。 施工組織機構的啟動與高效 1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之 前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。 2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個 棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 3. 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 4. 我公司項目管理一直將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 26 業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管 理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。 施工組織機構高效運作保障措施 1. 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 2. 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 3. 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議， 檢查工作質量。 4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 5. 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 6. 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 27 問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 7. 用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章 總體施工 部署 工程施工指導方針 本工程為 小學教學樓 ，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。 二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。 三、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和 熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 我公司全體員工深信： “今天的質量和服務，就是明天的市場”。 質量及工期目標 一、質量目標 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 28 根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工 程施工質量目標： 按 GB503002021《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》一次性驗收合格。 為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做 到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 二、工期目標 本工 程工期目標： 124 日歷天 。 根據國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期按招 標文件要求定為 124 日歷天。既 能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標工期要求。 工程奮斗目標 一、質量目標： 本工程按國家驗收規(guī)范合格要求標準工程組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。 公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結 框架結 構 建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 29 精心組織，精心施工。 二、工期目標： 我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編 制，招標文件要求工期在 124 日歷天以內完成，我司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保 施工工期的前提下，對工期提出了安排：具體工期安排、施工部署及保證工期目標實現的具體 措施詳見 第五章 工期安排及保證施工工期的具體措施。 三、成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效組織、管理、調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加 強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 四、安全生產目標： 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 30 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜絕 死亡及重傷事故，輕傷頻率在 15?以內 ,創(chuàng) 建《安全施工標準化》。 五、文明施工目標： 達到建設部《施工現場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。 不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為即滿足設計風格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。 六、技術創(chuàng)新目標 我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現。 建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領 會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。 一、 質量保證體系 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 31 質量保證體系如下框圖： 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 總經理 質量管理領導小組 項目經理 項目技術負責人 項目副經理 實 施 層 決 策 層 總工程師 總經濟師 總會計師 管理者代表 工程部門 質安部門 技術部門 經營部門 財務部門 試驗室 勞務部門 結算部門 材料部門 租賃部門 質管辦主任 施工員 質量員 內業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗員 機械員 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 32 公司安全生產領導小組 公司 領導 項目經理 安 全 組 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實勞動力保護 機械設備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應及質量檢查 質安部門 技術部門 租賃部門 材料部門 工會 公司各職能部門 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 項目組織 作業(yè)管理 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限公司 33 三、施工質量檢驗系統(tǒng) 施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 施工順序安排 質量總監(jiān) 質安科 施工科 班組質量 技術負責人 項目經理 項目副經 理 建設監(jiān)理 設 計 工長 質監(jiān)站 質安 內業(yè) 材料 試驗 廣漢市新華芬芳春蕾小學工程 施工組織設計 G H W J G H W J 四川省廣漢市第五建筑工程有限