【正文】 ，做到文明施工，快而有序，忙而不亂。 ，防止施工用料和設(shè)備的損失。 ，吊臂下嚴(yán)禁站人。施工中要做到精力集中，提高自我保護(hù)意識。 十二、安全保證措施 安全管理部門，設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。 ④ 對甲供材料的控制應(yīng)嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。 ② 當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理方需要在分承包方貨源處對其產(chǎn)品進(jìn)行驗證時，由采購員、項目材料員陪同進(jìn)行驗證，但驗證不能當(dāng)作分承包方對質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的證據(jù)，業(yè)主或監(jiān)理的驗證既不能免除公司提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主的拒收。 —— 委托外加工件，合同如不能完全反映資料要求時 ，須另附說明、加工及技術(shù)檢驗規(guī)程要求。 —— 采購文件中規(guī)定對鋼筋、水泥必須提供產(chǎn)品檢驗合格報告。 ② 采購資料要求 —— 物資采購合同 /訂單，在發(fā)生前經(jīng)審批，協(xié)議應(yīng)正確完整地表達(dá)采購物資類別、型式、等級等要求，明確定義所采購物品，規(guī)定運(yùn)輸，交付方面的要求并規(guī)定解決爭議的方法。該承包方由項目部評價實施，通常評價購買商品店的資質(zhì)即可。該類 承包方由項目部評價實施。 計劃材料品種、規(guī)格、數(shù)量 采購人提取樣品 或 資料 同意或認(rèn)可 報請建設(shè)方或監(jiān)理方（主要材料） 公司材料科 采購及運(yùn)輸 采購人提取樣品和資料 保管員驗收（優(yōu)留、劣退） 采購及運(yùn)輸 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 25 A 類：構(gòu)成工程實質(zhì)，并對工程質(zhì)量有重大影響的物資，如 瀝青砼 、 管道屬重點(diǎn)控制物資（含新 產(chǎn)品、新工藝物資），該類 承包方由項目部評價后報公司材料科審批后實施。對合格承包方的復(fù)審至少一年一次，定期復(fù)查，不定期淘汰，不定期補(bǔ)充。 3） 對材料分包方的評價和控制 ① 根據(jù)滿足合同要求（包括質(zhì)量體系和質(zhì)量保證要求）的能力評價和選擇承包方，建立《合格 承包方名錄》。 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 24 材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施 材料設(shè)備采購保證措施 1） 采購及驗 收制度 2） 采購控制措施 建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，特別是結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全，如果不能保證材料質(zhì)量而大談工程質(zhì)量如何保證，施工中對質(zhì)量如何控制，怎樣創(chuàng)出精品工程等一系列質(zhì)量保證措施、控制手段、對工程質(zhì)量的承諾將成為一張廢紙，一句空話。 2） 本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于控制點(diǎn)、觀察記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全，并加蓋各單位公章。 13） 質(zhì)量記錄控制程序 項目部資料員根據(jù)質(zhì)量工作要求填《質(zhì)量記錄處理審批表》后向公司審請質(zhì)量記錄，填寫時要進(jìn)行標(biāo)識，而且必須正確、清晰、完整、及時、規(guī)范，能真實反映質(zhì)量體系運(yùn)狀況，每份質(zhì)量記錄都應(yīng)填時間、地點(diǎn)和填表人簽名，填寫要符合要求，數(shù)字要完整，不得涂改，質(zhì)量完工后按歸檔訂要求進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，確保不得遺失。 物資的防護(hù)應(yīng)有 防火、防盜、防水、防破損及防變質(zhì)的措施。 12） 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序 根據(jù)物資的具體形態(tài)和性能物征，在搬運(yùn)過程中應(yīng)有相應(yīng)的防震、防潮、防變形、防擠壓和防散落措施，并對現(xiàn)場的塔吊等機(jī)械設(shè)備必須按《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》執(zhí)行。 10） 不合格品的控制程序 物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行隔離并加以標(biāo)識，作報廢處理或降級使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進(jìn)行返工重做或加固補(bǔ)強(qiáng)。 9） 檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 進(jìn)場物料由材料員按現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求歸堆或入庫，做好未檢或待檢狀態(tài)標(biāo)識，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標(biāo)牌，一般材料要用“標(biāo)貼”或“標(biāo)簽”。 8） 檢驗、測量、試驗設(shè)備控制程序 項目部使用的檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的 要送至法寶檢定單位，檢驗后由專人負(fù)責(zé)貼上表明其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志，不合格的則不準(zhǔn)投入使用。項目經(jīng)理部資料員將工程物資檢驗和試驗記錄、過程檢驗（包括分項、分部和單位工程）以及最終檢驗的各種資料和檢驗評定記錄等統(tǒng)一專卷裝訂成冊，并按《 **工程項目各種資料和記錄清單》進(jìn)行編制。單位工程完成后，由項目經(jīng)理和分管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對單位工程進(jìn)行全面檢查和自評。重要結(jié)構(gòu)部位，在項目經(jīng)理部驗收的經(jīng)常上抱請分公司質(zhì)監(jiān)科及有關(guān)人員復(fù)驗，質(zhì)監(jiān)科在《隱蔽工程記錄》上簽字。 7） 檢驗和試驗控制程序 項目經(jīng)理部材料員會同質(zhì)量員按《物資驗收標(biāo)準(zhǔn)》，對進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗或驗證，檢驗結(jié)果填入《進(jìn)場物資驗收單》，項目經(jīng)理部計量試驗員對需復(fù)試的物資（如水泥、鋼筋等）取樣送法定的檢測單位進(jìn)行試驗，進(jìn)場物資在未取得規(guī)定的檢（試）驗報告和《進(jìn)場物資驗收單》前，不得擅自投入使用，項目經(jīng)理部質(zhì)檢員會同材料對不合格品按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，并按《特殊過程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。 （ 7）關(guān) 鍵工序控制 隱蔽工程開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底后按《隱蔽技術(shù)記錄》做好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組主要人員須在記錄上簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的操作人員，嚴(yán)格按照施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書施工，作業(yè)結(jié)束后，進(jìn)行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，項目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量員應(yīng)經(jīng)常對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對異常及時作出處理，檢查或處理后，應(yīng)按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄，項目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查后按《隱蔽工程驗收記錄》做好簽定確認(rèn)記錄，對未檢查或未經(jīng)許可批準(zhǔn)的隱蔽 工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 項目部對容易產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的同步交叉作業(yè)，由施工員在作業(yè)前組織好有關(guān)作業(yè)班召開協(xié)調(diào)會。項目經(jīng)理部施工員應(yīng)在作業(yè)前，對各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進(jìn)行技術(shù)交底，按云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 22 《技術(shù)交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應(yīng)在記錄中簽字確認(rèn)，并由質(zhì)量員予以見證，簽字確認(rèn)。 （ 6）工藝控制 項目部將批準(zhǔn)的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門和人員，并按文控要求做好《文件領(lǐng)用登記表》，項目部技術(shù)員文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時可以得到現(xiàn)行有效版本?，F(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗證合格后方可投入使用。 （ 4）機(jī)具設(shè)備控制 項目部機(jī)管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設(shè)備，編制《施工設(shè)備需求計劃》報機(jī)施處 審定；對進(jìn)場的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設(shè)備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場前由項目經(jīng)理部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。 （ 3）人員控制 所有從事質(zhì)量活動有關(guān)的管理人員，要按相應(yīng)專業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，項目部中特殊工作人員也要持證上崗，勞務(wù)分包隊伍擔(dān)任各種工作的人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場前均須出示相應(yīng)證明或提供相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。 （ 2）設(shè)計控制 根據(jù)施工前準(zhǔn)備驗收和施工的進(jìn)展，對各種計劃的實施，應(yīng)做到：各種資源 （包括）已進(jìn)場，或在不影響施工進(jìn)展的情況下陸續(xù)進(jìn)場。 6） 施工過程控制程序 （ 1）施工準(zhǔn)備 項目經(jīng)理與公司經(jīng)理要簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核協(xié)議，并確定各種施工隊伍及施工班組。建筑工程竣工后經(jīng)過自檢和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等部門驗收合格，并填寫于《單位工程質(zhì)量綜合評定表》中，商品砼則通過記載于《商品砼質(zhì)量證明書》中對單位工程名稱、水泥廠家、品種標(biāo)號、混凝土供應(yīng)量、供應(yīng)日期、時間等內(nèi)容 進(jìn)行標(biāo)識。掛上標(biāo)牌或用隨行文件標(biāo)識，物資領(lǐng)用出庫時，發(fā)料人員憑單發(fā)料，在《物資領(lǐng)用記錄單》上作好記錄，通過記載于《物資領(lǐng)用記錄單》上的工程部位和日期進(jìn)行標(biāo)識，對于半成品通過記載于《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》中。 云南碧雞 道路及雨污管線 施工方案 21 5） 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序 通過對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，防止混用，使生產(chǎn)過程得到有效控制，施工員進(jìn)場物資進(jìn)行清楚的標(biāo)識，內(nèi)容包括 名稱、進(jìn)貨源、日期等。 采購物資進(jìn)場后由項目部材料員會同質(zhì)量員進(jìn)行驗證，包括數(shù) 量、質(zhì)保單、合格證等，該復(fù)試要進(jìn)行試驗后再使用。對于合格分承包方提供的產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料分承包方質(zhì)量反饋表》，及時反饋給公司材料部，對供貨 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格分承包方，則填寫《供貨質(zhì)量反饋表》，對不重視質(zhì)量無明顯改進(jìn)的材料合格分承包方，則報請主管經(jīng)理后取消其合格分承包資格，并在名冊中取消其名錄。 3） 采購控制程序 項目部對材料分承包方要進(jìn)行評定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力保證單、業(yè)績信譽(yù)等，由項目部材料員到分承包方實地調(diào)查，并且填寫《材料分承包方調(diào)查表》。 2） 文件和資料的控制 項目部的總務(wù)員是文件和資料管理的責(zé)任者，所有受控文件由總務(wù)員填寫《歸檔登記表》并列入《受控文件清冊》中，其它需借閱文件的人員，應(yīng)填寫《借閱申請單》經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 方可借閱，原版文件一律不外借。為確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，每一位施工管理人員決不放過一個質(zhì)量問題，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。在原材料采購方面由物資科控制采購計劃，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)對供應(yīng)商的評定和選擇，采購過程中采購員對材料員負(fù)責(zé)，材料員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)本公司的《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，從質(zhì)量策劃、合同評審、物資采購、過程控制、檢驗和試驗控制、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制、不合格的控制以及質(zhì)量記錄、文件和資料控制等幾個要素著手進(jìn)行質(zhì)量管理，使工程的整個施工過程中，形成一個有效的符合 ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。 在目前趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了能為本公司在建筑市場中再創(chuàng)信譽(yù)，根據(jù)本公司的要求，本工程要達(dá)到驗收一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。 如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)業(yè)主要求，公司應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行整改，直至業(yè)主滿意。 1） 質(zhì)量回訪 工程竣工驗收交付使用后，公司派專員對本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情 況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)限期采取措施。 質(zhì)量回訪與返修 對于一個工程的質(zhì)量應(yīng)從三個方面加以控制，即施工前對材料的質(zhì)量控制，施工過程中對各分部、分項工程項目及工序的質(zhì)量控制，工程項目竣工后工程質(zhì)量的跟蹤管理。 質(zhì)量檢測 工程質(zhì) 量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎(chǔ)上，項目質(zhì)量員與施工負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。 （ 3）交接檢查 每完成一道工序，由項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。各作業(yè)班組班長及班組質(zhì)量員對施工完畢分項工程進(jìn)行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。建立本工程 QC 攻關(guān)小組，由項目經(jīng)理任組長，開發(fā)先進(jìn)施工方案、方法、解決工程施工技術(shù)質(zhì)量難題，切實搞好工程質(zhì)量。 ⑦ 施工過程中，同時必須加強(qiáng)計量工作和工程施工技術(shù)資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。 ⑤ 為確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須從我公司范圍內(nèi)調(diào)配承建過同類工程經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目部專業(yè)管理人員的配備方面，也必須配 備有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強(qiáng)過程工序控制，從而從隊伍素質(zhì)及管理水平方面。 ③ 工程施工前，待接收施工圖紙后，即由項目經(jīng)理、項目工程師組織召集項目部全體施工、技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加圖紙交底，以及施工組織設(shè)計的編制工作，擬訂保 證各部位、工序質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底制度。 2） 質(zhì)量管理措施 ① 為切實搞好本工程管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理，定期召開工程會議，討論分析工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工問題，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做好本部門管理工作，成立對外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)與兄弟單位有關(guān) 事宜，成立青年突擊隊，充分發(fā)揮年青人的好學(xué)、好動、靈活的優(yōu)勢。第三級是由分公司質(zhì)安科人員組成，負(fù)責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查