成本控制課題組預(yù)案(參考版)
2025-05-14 06:29本頁面
【正文】 企業(yè)成本控制工作是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性工程，是一項(xiàng)只有開頭，沒有終點(diǎn)的工作，讓員工從被動節(jié)約變?yōu)橹鲃庸?jié)約，并有一定的獎懲措施，這樣才能形成從下到上，全方位、全過程的成本節(jié)約意識和做法，相信有領(lǐng)導(dǎo)的決策，全體員工的積極參與，這項(xiàng)工作將開展的越來越好，企業(yè)才能降低成本，增加競爭力，在激烈競爭的市場中立于不敗之地，在同行 業(yè)中更好更快的發(fā)展。目前，將部門費(fèi)用分為可控和不可控項(xiàng)目，對可控費(fèi)用（差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話 費(fèi)、招待費(fèi)）適度下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算范圍內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人把關(guān)確認(rèn)，超出預(yù)算的，由部門提出申請，由經(jīng)營班子重新核定指標(biāo)，納入 今后費(fèi)用考核體制 。對工具室的職能進(jìn)行明確定位，理順工具借用、領(lǐng)付、修復(fù)、報廢、更新手續(xù)，全力為車間提供適時、適用的服務(wù)，降低工具室、車間工具的現(xiàn)有庫存，提高工具的使用效率。除修理費(fèi)、低值易耗品、材料消耗外擴(kuò)大到辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、臨工工資等可控費(fèi)用 項(xiàng)目 。將鉗裝二車間、料場列入考核范圍 （根據(jù)具體情況另行制定方案） ，全廠所有車 間一齊考核，形成人人 關(guān)注成本 ， 事事都能節(jié)約的習(xí)慣。全廠所有部門的費(fèi)用沒有考核，部門節(jié)約意識不強(qiáng)，費(fèi)用支出沒有約束力，費(fèi)用支出居高不下。 車間工具、刀刃具消耗數(shù)量大，質(zhì)量不穩(wěn)定，管理混亂。 考核的費(fèi)用項(xiàng)目少。 四、費(fèi)用考核 8 （一）現(xiàn)狀 考核部門不全面。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，營造人人愛企業(yè)，企業(yè)為人人的氛圍。 做好報表的審核及獎金發(fā)放的監(jiān)管。 根據(jù)新產(chǎn)品特點(diǎn)，適時添置加工設(shè)備，調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與加工工藝，用現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備提高生產(chǎn)效率。 充分挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過開通視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提升管理技能和技術(shù)員工的技能水平，縮短培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)實(shí)效。各部門與人力資源部要加強(qiáng)對勞動紀(jì)律的抽查和考核力度，嚴(yán)格工作時間出門證制度，嚴(yán)格實(shí)行上下班打卡制度，憑卡記錄考勤和發(fā)放中夜班費(fèi)，及時公布違紀(jì)處理公告，確實(shí)保障實(shí)際工作時間。 原始數(shù)據(jù)不一致，由于產(chǎn)品多次更改，工藝工時也隨著調(diào)整， 導(dǎo)7 致多 種版本資料運(yùn)行，影響工作效率。 三、提高勞動效率 （一）現(xiàn)狀 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員轉(zhuǎn)崗增多，操作熟練程度下降；職工技術(shù)單一，多技能，高技能人才缺乏。 其他：各車間主任負(fù)責(zé)管理，按車間消耗考核辦法執(zhí)行。 工具：車間與生產(chǎn)部審批，記個人卡；必須
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