高盛公司的成功之路(參考版)
2025-05-18 09:23本頁面
【正文】 ? 成功的企業(yè)家應(yīng)充滿使命感 ， 他將企業(yè)的無形資產(chǎn)視為一種責(zé)任 ， 二為客戶創(chuàng)造價值是企業(yè)生存發(fā)展的核心 。 ? 溫柏戈對客戶毫無保留地奉獻(xiàn) 。 當(dāng)方案最終實施時 ， 他成為福特董事會兩名僅有的外來董事之一 。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 18 企業(yè)文化 ? 在四十年代末 ， 高盛的資深合伙人溫柏戈為福特二世服務(wù) ，在兩年時間內(nèi) ， 他個人秘密地連續(xù)設(shè)計出五十種改組福特公司的方案 ， 而且是從未簽過任何正式合約 。 – 慷慨地與所有曾出力的人分享我們的利潤，這是公司政策。把個人利益看得比公司合客戶利益更重要的人，我們?nèi)莶幌滤? – 員工、資本和商譽(yù)是公司的資產(chǎn)，若失去其任何一項，最后這項是最難恢復(fù)的。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 17 企業(yè)文化 ? 高盛的信條 – 客戶利益永遠(yuǎn)放在第一 。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 16 企業(yè)文化 ? 高盛公司在 1999年上市前近一百三十年歷史中一直是合伙企業(yè) ， 對于人合公司 ， 特別是當(dāng)合伙人的規(guī)模不斷擴(kuò)大時 ，合伙人共同的價值觀就是企業(yè)生存的根本 ， 高盛的企業(yè)文化是高盛公司生存發(fā)展的靈魂 。 因為這部分專業(yè)特點(diǎn)突出 ， 流動性強(qiáng) ， 其個人對加入合伙人并無興趣 。 合伙人退休時 ， 可先取走一半個人資金；其余分五年返回 。 好的分配比例上調(diào) ， 差的分配比例下降 。 90年前合伙人分配比例取決于年資項不是業(yè)績 。 高盛沒有一般公司的全職職業(yè)經(jīng)理 （ 所謂管理者 ） 。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA2021級教案 13 日常業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) ? 高盛公司
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