陳列管理方案word版(參考版)
2025-05-12 23:39本頁面
【正文】 ②公司組織培訓 (新入職員工培訓、店鋪精英培訓等 ) ,制定更多對店鋪有益的培訓。 ①店鋪培訓 1 陳列員與客戶請任根據(jù)陳列手冊對店鋪進行針對性的培訓 。 第八章 .陳列培訓程序 第一條 總則。 6． 陳列員把相關(guān)的店鋪確認回傳交給公司財務，公司財務確認后扣帳或發(fā)放獎金。 4． 經(jīng)陳列員上級審批后，由陳列員下傳到店鋪。 2． 陳列員出差巡店回公司后根據(jù)店鋪的情況向上級打申請，獎勵或處罰店鋪。為保證公司終端專賣店陳列形象統(tǒng)一，加強對終端店鋪的監(jiān)督，檢查店鋪或客戶主任是否認真貫徹公司的決策、方針、計劃和各項規(guī)章制度，促進店鋪客戶主任各項工作，根據(jù)公司的指示，陳列部制定本條例，對嚴格執(zhí)行的優(yōu)秀店鋪和違反公司規(guī)定的店鋪，作出相應的獎勵和處罰。 ② .陳列員對巡店中形象優(yōu)秀或不合要求的店鋪以申請的形式向上級申請獎勵或處罰。 。 第三條 到店鋪后工作 1．按公司每季所出的陳列標準對店鋪進行評審并對執(zhí)行力進行記錄。 3．出差人員如出差超過其所申請的日期 ,出差人必須以口頭電話形式向上級匯報 ,出差回公司后再保寫出差申請；出差人未經(jīng)批標不得自行出差 ,違反者將按公司處罰標準處罰。 第一條 出差申請流程 : 1．陳列員可根 據(jù)實際情況制定出差計劃。 記錄須跟進工作，以便日后跟進。 四、 開鋪后跟時工作 根據(jù)店長、員工表現(xiàn)，結(jié)合實際情況加強店長及員工再培訓。 進行店長及員工培訓。 安排開業(yè)店鋪前往總公司接受店鋪管理培訓（開業(yè)前一 星期）。 二、 出差前的準備工作 與市場部確認貨架（模特、形象畫、到鋪日期）。 確定出差日期。 收集客戶資料（姓名、電話、地址、店鋪、
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