挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽輔導(dǎo)(參考版)
2025-05-13 00:26本頁面
【正文】 排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁 * 標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷? * 正文、段落 * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容充實、重點突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確、排版規(guī)范、裝幀整齊 44 七、 BP大賽陳述和答辯的評價準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。D有保障 * 財務(wù)效益部分：銷售、價格和成本合理； NPV0；回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行 42 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。 *撤出機(jī)制 — 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ——部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值： 股權(quán)價格 =每股凈資產(chǎn)（ 1+溢價率） — 公司上市 ——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計的股票價值： 股票價格 =前三年平均每股收益 *發(fā)行的平均市盈率 * 結(jié)論和決策建議 — 技術(shù)價值：該項技術(shù)和產(chǎn)品 /服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？ — 市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品 /服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求？ — 投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？ 41 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。 — 投資風(fēng)險和防范：價格、成本、銷售量等關(guān)鍵因素變動的幅度導(dǎo)致投資效益（ PBP、 NPV、 IRR、 BEP等）的變化程度。 — 市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 *風(fēng)險及其防范 — 技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、 Ramp。 — 測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（ PBP）、凈現(xiàn)值（ NPV）、內(nèi)涵報酬率（ IRR）、保本點（ BEP）等。 *融資方案 — 資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。 * 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介 — 產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值 — 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 — 市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 37 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。 內(nèi)容充實、重點突出 * 報告摘要 — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略； — 公司的組織和管理； — 項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果； — 項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益； — 項目的基本結(jié)論和建議。 34 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。 *報告摘要（ 1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。 主題明確 *項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo) ——科技、市場、價值。 高效益 ——High Return （ 1）項目整體效益：有利可圖 本 （ 2）風(fēng)險投資者的收益：高收益 Vs.中收益 32 五、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標(biāo)準(zhǔn) 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學(xué)生的競技場。 有市場 ——Potential Market （ 1）目標(biāo)市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進(jìn)口與進(jìn)口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。
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