淺析工程管理施工中的成本控制(參考版)
2025-05-11 21:10本頁面
【正文】 在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強在工程成本上的控制管理，把生產(chǎn)DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 任務落實到位，責任落實到位，為施 工工程順利完成提供良好的保障。 在合同履行過程中，應當嚴格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。在施工生產(chǎn)中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的 人財物等大量的投入而加大工程成本。 ，消除風險隱患。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做 好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 。 。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。因此必須建立以項目經(jīng)理為
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