【正文】 （ 4）工程管理部技術(shù)質(zhì)量對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。 （ 2）分項 工程施工完畢后 ,各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。 （ 3）本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工件原則，各分管工種負責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時必須做到交底不明不上崗，無簽證不上崗。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： （ 1）當項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖 紙后，項目經(jīng)理必須組織項目經(jīng)理部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促單位組織設(shè)計交底會。 （ 2）按規(guī)定澆灌砼前的鋼筋必須由當?shù)刭|(zhì)檢部門檢查。 施工階段“混凝土澆灌”前的檢查制度。 ④項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校駐磅等計量器，負責(zé)向施工班進行級配交底，中途抽查負責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送主式工作。 （ 2）管理職責(zé)分工 ①項目工程師負責(zé)混凝土，砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計） ②項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 （ 2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為檔案資料歸檔。 （ 3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批交接審批意見，進行修改完善；經(jīng)上報同意后進行施工。 二、工程質(zhì)量保證措施 施工組織設(shè)計審批制度 （ 1）施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。 C 種類型：合同簽訂形式為分項單包合同或一般的勞務(wù)合同，可直接由項目經(jīng)理審 批，合同簽訂后由項目經(jīng)理部負責(zé)管理和對施工過程質(zhì)量實施監(jiān)控。 B 種類型：凡合同簽訂形式為單包合同（即只包人工費），但技術(shù)性強的技術(shù)工種如：鋼筋工、砼工、模板工、架工、焊工、泥工、木工等。 A 種類型：凡合同簽訂形式為分項工程 雙包合同，必須對施工人員進行資格審查，由項目經(jīng)理部組織進行評價，送經(jīng)營預(yù)算科審查后，報主管經(jīng)理審批。交工一年以后，在接到顧客意見 24 小時內(nèi)，派人到現(xiàn)場解決。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站驗收。 加強予留予埋工作管理，指定專人組織和管理予埋工作，保證埋管、埋鐵和予留孔洞的準 確性。作好專業(yè)人員成品保護教育，愛護自己的成品，同時愛護他人成品，減少建筑成品的相互污染，所有施工人員應(yīng)用主人翁精神和起碼的職業(yè)道德，除嚴格按照施工順序作業(yè)外，還應(yīng)努力保護好自己所作的安裝成品和半成品，不得損壞土建、水施和裝飾的產(chǎn)品。 （ 2）管理措施 成立成品保護組。 ②、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意見，提高施工隊伍素質(zhì)，愛護自己和別人的成果。 1）管理 制度 ①、項目經(jīng)理率領(lǐng)，建立“成品保護小組”，管理班子中設(shè)專職 屋 層管理員，負責(zé)該層的成果保護，管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查，認真做好記錄，對成品遭損壞的行為備案，堅持“誰施工，誰負責(zé)”的原則落實到人頭，并與其經(jīng)濟收入直接掛鉤，對破壞成果的人員進行經(jīng)濟處罰。行之有效的管理制度，全面細致的技術(shù)措施，是搞好成品保護的關(guān)鍵，針對本工程“創(chuàng)優(yōu)”的目標，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護。 9）具體規(guī)定按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》辦理。 7）工程狀態(tài)標識以政府質(zhì)檢部門評定文件作為狀態(tài)標 識。待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實體上給予不同的標識，并分別堆放。 5）原材料、半成品、設(shè)備的檢驗狀態(tài)標識應(yīng)以檢驗、試驗結(jié)果作為標識的依據(jù)。 3）試驗室對試驗狀態(tài)的標識控制進行監(jiān)控，材設(shè)科對材料、設(shè)備的檢驗、試驗狀態(tài)的標識管理進行監(jiān)控；技術(shù)科對過程的檢、試驗狀態(tài)標識進行監(jiān)控管理。公司制定并實施《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。 加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班 組開展 Q C 小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。 ⑧砼澆筑后應(yīng)及時灑水，覆蓋養(yǎng)護，鋼筋制作、綁扎、模板安裝等，應(yīng)加強工序工作質(zhì)量。 ⑥嚴格把好砼振搗關(guān)，不得漏振，確保砼密實。 ④砼第一盤需查砼坍落度不否符合配合比要求，如不合格應(yīng)馬上調(diào)整，每班應(yīng)最少抽查一次。 ②砼攪拌時間要控制嚴。 以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，例如：現(xiàn)澆砼 ① 按配合比嚴格計量。 施工所使用的計量器具必須是周檢有效期內(nèi)的合格器具，工程中所設(shè)備的儀表，使用前應(yīng)送檢合格，由公司計量科負責(zé)提供保證。 項目主任工程師定期組織工程質(zhì)量檢查 ，公司質(zhì)監(jiān)和技術(shù)管理部分有關(guān)人員不定期對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時整改質(zhì)量問題。 班組應(yīng)以抓好工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長應(yīng)按分項工程向班組交待施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。質(zhì)檢工與專職質(zhì)檢員應(yīng)加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。作業(yè)前對各工種進行技術(shù)質(zhì)量交底，作業(yè)組必須嚴格 實行“三檢制”，工種不優(yōu)不交接。驗收簽訂質(zhì)量成果后，方可結(jié)算。 項目工程師、專職質(zhì)監(jiān)員、跟班質(zhì)監(jiān)工、工長是質(zhì)量控制的信心，他們具有質(zhì)量否決權(quán)。 按分項工程設(shè)置專職質(zhì)量監(jiān)督員，操作過程中現(xiàn)場監(jiān)督，加強施工過程中的質(zhì)量管理的控制，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，重大質(zhì)量事故按國家有關(guān)規(guī)定處理。達質(zhì)量目標，按抵壓金予以獎勵（公司每平方米 5 元的優(yōu)良獎同時有效）。 按公司項目法施工管理的規(guī)定，層層落實責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。以樣間帶路與工法管理相結(jié)合，把工程技術(shù)和質(zhì)量推上新的臺階。各分項工程設(shè)專職監(jiān)理中。實施 GB/T19002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準。 管理措施 建立健全工程管理責(zé)任制度、考核管理辦法，和與之相適應(yīng)的激勵機制。 7）工程分供方質(zhì)量驗證由技術(shù)科在生產(chǎn)過程中予以驗證，由質(zhì)監(jiān)科協(xié) 辦。 5）對大批量物資，如砂石、水泥等，派人在貨源處進行驗證時，應(yīng) 按采購文件資料規(guī)定的驗證要求的交付方法執(zhí)行。 3）技術(shù)科協(xié)助對大宗材料及重要設(shè)備進行技術(shù)鑒定。 （ 3）采購物資的驗證 1）一般物資由材料管理人員出具合格證、材質(zhì)單、質(zhì)保書及外觀進行驗證后，可予驗收。 4）根據(jù)《經(jīng) 濟合同法》規(guī)定，簽訂采購合同。 2）對設(shè)備及重要物資的采購，項目部、基層單位必須提供完整的采購文件資料，按型號、規(guī)格、種類、等級、技術(shù)要求、檢驗規(guī)程相關(guān)的技術(shù)標準，以便按規(guī)定要求審批、驗證。 ③根據(jù)實施效果，對合格分 供方實施動態(tài)管理，定期復(fù)查擇優(yōu)簽約， 對不合格者限期整改，達不到要求的取消分供資格；確保處于受控狀態(tài)。 ②由材設(shè)科和經(jīng)營科分別制定合格分供方評價辦法。 分供方的評定： ①由材設(shè)產(chǎn)負責(zé)組織對外購物資分方（分供方）的評定，由經(jīng)營科負責(zé)組織對工程分供方的評定。 材料 （ 1）采購 采購過程由材設(shè)科歸口管理和協(xié)調(diào)，技術(shù)科、質(zhì)監(jiān)科、經(jīng)營科、試驗室協(xié)助，項目部基層單位具體實施。 f、各類中小型機械，均須認真維護正確使用。 d、現(xiàn)場安全技術(shù)人員和施工技術(shù)負責(zé)人要了解和監(jiān)督機械運作狀態(tài)，機操人員必須配合并準確提供情況。 b、入場后，機械租賃部門負責(zé)供應(yīng)、安裝、操駛、維修，在保證機械設(shè)備安全和保證施工任務(wù)順利完成的前提下作業(yè)。大 中型施工機械實行內(nèi)部租賃。 I、具體實施按《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》進行。 g、使用部門應(yīng)作好檢測設(shè)備日常維護和使用抽查工作，做好記錄。首次使用或重新啟用的計量檢測設(shè)備應(yīng)先送檢。現(xiàn)場測量設(shè)備由專人保管，具有相應(yīng)資格、技能的人使用，以保證設(shè)備正確使用。購置后檢驗合格才能驗收入庫。 b、材設(shè)科負責(zé)屬固定資產(chǎn)部分的檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購，報廢和日常管理。 8）具體實施按質(zhì)量體系程序文件中的《員工培訓(xùn)程序》 進行。 6）對新參加工作和換崗人員重點開展質(zhì)量意識、質(zhì)量管理基本知識和崗位技術(shù)培訓(xùn)教育。 4）必須對施工技術(shù)及管理人員，強化質(zhì)量意識和更新專業(yè)技術(shù)的教育。 2）宣教科組織對受訓(xùn)人員進行教育程度，工作經(jīng)驗和熟練程度的評價，并記錄歸檔。 公司施工項目部質(zhì)保體系及分部工程質(zhì)量預(yù)控措施詳附表。 ④、凡本工程單項項目，對其工程質(zhì)量，均得執(zhí)行發(fā)包合同中的關(guān)質(zhì)量要求的規(guī)定，并接受質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主監(jiān)理的檢查、監(jiān)督和管理。 ②、各施工單位均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄。本工程各主要分部分項工程均有明確、具體的質(zhì)量驗收達到優(yōu)良標準。對較高的現(xiàn)澆構(gòu)件，現(xiàn)場應(yīng)據(jù)砼坍落度情況，距地2m 左右設(shè)砼澆筑口，以利振搗，下料時加砼串筒，以確保砼不離析和澆筑 密實。 ①、基礎(chǔ)工程：砼須連續(xù)澆筑，為確保砼質(zhì)量，試驗室應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場不同的氣溫、雨天、晴天調(diào)整砼的施工配合比，以滿足現(xiàn)場實際情況需要。這是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的前提和根本保證。 （ 2）施工過程的質(zhì)量管理 1）做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其它施工規(guī)范進行組織施工。做好成品和半成品的保護，成品和半成品同樣應(yīng)具備出廠證明和合格證書。水泥、鋼材在運輸存放時，須保留標牌，按批量分類，出廠 證明、合格證書必須對口、齊全，不能混堆，注意防銹蝕和污染。組織材料按審核后的計劃進場，并做好保管工作。以確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成。同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中待完善的問題，以便正確無誤的施工。 （ 1）準備階段的質(zhì)量管理 1）認真學(xué)習(xí)圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖。（ 3）袋裝水泥堆放時，應(yīng)設(shè)置防潮層，距地面、邊墻至少 30cm，堆放高度不得超過 15 袋。 b、保管和使用中應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)范要求：（ l）鋼材、水泥應(yīng)按品種、規(guī)格或標號、廠家、出廠日期等分類存放。入庫前，保管員除對材料外觀質(zhì)量的檢驗外，應(yīng)全面、細致、準確地檢查核對產(chǎn)品的合格證、材質(zhì)化驗單、單位質(zhì)量證明書等是否齊全。 （ 7）持證上崗制 項目經(jīng)理部管理人員及質(zhì)檢、施工人員必須持證上崗，因無證指揮、操作造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的追究直接責(zé)任。注明管理者、操作者，并出相應(yīng)的圖文記錄，用為施工檔案保存。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)檢查校正用于質(zhì)量檢查的，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)復(fù)驗審批的材料不經(jīng)復(fù)驗和審批的不得用于工程施工。 （ 4）原材料復(fù)檢制 對工程中所用的原材料（粗細骨科、水泥、鋼筋等）在施工前，必須進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后報監(jiān)理工程審批，否則不能用于工程施工。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責(zé) 任。 （ 2）三檢制 按照“誰施工、誰負責(zé)” 的原則，建立健全以班級自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查為骨干，班組自檢、互檢、施工人員復(fù)檢和專職質(zhì)檢員終檢的“三檢制”每一道施工工序必須確保合格后方能進行下一道工序的施工。 質(zhì)量檢查責(zé)任制 （ 1）質(zhì)量負責(zé)制 在整個工程項目施工中，積極推動全面質(zhì)量管理；建立健全各級質(zhì)量檢查責(zé)任制 。 （ 10）發(fā)送自建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示，由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組組長）簽字后發(fā)送有關(guān)單位。質(zhì)量月報由質(zhì)檢科編制，項目經(jīng)理簽字后，發(fā)送建設(shè)、監(jiān)理等有 關(guān)單位，并由質(zhì)檢科存檔一份。 （ 8）質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報會及交底會記錄由質(zhì)檢科整理，經(jīng)會議主持人簽字后存檔，質(zhì)量事故調(diào)查記錄，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指派人整理，項目經(jīng)理簽字后報建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位，并由質(zhì)檢科存檔一份。物機科留一份存檔備查（可為復(fù)印件） （ 6）構(gòu)成主體工程 的地方材料自生產(chǎn)材料及需復(fù)驗的外購材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的頻次、批次取樣試驗，并將試驗結(jié)果存檔。 （ 5）凡構(gòu)成主體工程的外購材料（鋼材、木材、水泥、外加劑等）由物機科負責(zé)按規(guī)范的核查，收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證（無合格證的倉庫不驗收。 （ 3）政府各主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及局發(fā)送的質(zhì)量管理文件、通知、規(guī)定等，由政辦室貼簽交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室 存檔并復(fù)制一份質(zhì)檢科存檔。組織施工人員、對工序的不同要求進行技術(shù)學(xué)習(xí)、規(guī)范學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)計圖紙，對圖紙上的技術(shù)難點和施 工技術(shù)要求進行分析并訂出措施。利用“質(zhì)量教育”專題學(xué)習(xí) 的機會，對全體職工進行“質(zhì)量第一”的教育和質(zhì)量管理知識教育、技術(shù)教育等；通過學(xué)習(xí)，使全體職工進一步提高對質(zhì)量管理重要性的認識，增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，樹立“預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的思想。針對本工程建筑的特點，提出下列工程質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的組織及技術(shù)措施。 第 二 章 質(zhì)量 管理體系與 措施 一、總體質(zhì)量控制措施 質(zhì)量目標 確保優(yōu)良。 c、平開門窗一般在框與扇構(gòu)架組裝上墻，安裝固定好之后安裝玻璃，先調(diào)好框與扇的縫隙，再將玻璃入扇調(diào)整，最后鑲嵌密封條和填嵌密封膠。 ⑤安裝門窗扇及門窗玻璃 a、門窗扇及門窗玻璃的安裝應(yīng)在洞口墻體表面裝飾工程完工后進行。 b、門窗框與墻體安裝縫隙的處理，如設(shè)計有規(guī)定時，按 設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。 5）不論采取