銀行系統(tǒng)論文：農(nóng)信社應注重企業(yè)文化建設(參考版)
2025-05-11 21:08本頁面
【正文】 。對有劣跡、常違規(guī)、愛違法人員要縮權、限權、收權。要正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，切忌一管就死，一放就亂的現(xiàn)象。要強化內(nèi)外監(jiān)督機制，對外實行辦事公制度，堅持政策、程序、手續(xù)等公開，定期開門評優(yōu)揭短，并聘請社會監(jiān)督員監(jiān)督；對內(nèi)加強離任、離崗審計和輪崗交流制度，做到管好自已的人，看好自已的門，辦好自已的事，防范各類風險和經(jīng)濟案件的發(fā)生。做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，上下形成合力。對上與下、左與右不同層面，要加強思想溝通、信息交流，消除思想、心理障礙及對抗情緒等不利因素要密切干群關系，領導要對員要有公心、愛心、真心、關心、交心、知心、傾心，按干部管理權限分別交心談心每年不少于一次，了解他們工作、生活及環(huán)境情況， 解決好基層社吃飯、住宿及工作困難問題，抓好小食堂、小菜園、小花園、小游藝室等五小建設，真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，不斷增強向心力和凝聚力。在吸存、盤活、收息等業(yè)務經(jīng)營上實行重懲重獎、獎罰分明。實行競崗定位子、工資切塊子、考核評分子、競賽設籠子、末位減票子的績效掛鉤考核辦法，打破平均分配，拉開收入檔次。一是活化用人機制。物質(zhì)文化的基本要素之一是人，人是推動生產(chǎn)力發(fā)展的根本動力。精神文化是前提、是保證，物質(zhì)文化是基礎、是結果。三是領導要以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，真正破除平均主義，攀比心理及家長制領導 方式，破除以人定法、以言代法，樹立科學的方法，保證科學、合理、先進的規(guī)章制度的制定和實施。但在具體實施過程中要注重三點：一是一切規(guī)章制度的形成、確立及貫徹執(zhí)行都要體現(xiàn)人人平等的原則，堅持“法治”，不搞“人治”。 ⒎嚴規(guī)章制度，加強行為文化建設。這是農(nóng)信社最主要的職業(yè)道德規(guī)范，是為“三農(nóng)”服務的具體體現(xiàn)。要求每個員工奉公守法，不徇私情、不圖私利，不接饋贈，不貪污盜竊， 不挪公公款，不侵占公物，不利用職務之便，走門子、拉關系，謀取個人私利，堅持原則，敢于向不良傾向作斗爭。⑵堅持嚴守信用。⑴嚴格遵紀守法。信用社職業(yè)道德，就是農(nóng)信社職工在經(jīng)營活動中，處理同他人、同集體和國家的關系時所遵循的行為規(guī)范和準則。 ⒍講職業(yè)道德，加強倫理文化建設。三是要營造民主氣氛。讓廣大職工參與經(jīng)營決策的討論、研究，充分發(fā)表意見，使他們實實在在感到自己是信用社主人，這種主人翁感必然會產(chǎn)生責任感。農(nóng)信社民主活動的核心是 一種“以尊重人為主”的價值觀念和行為規(guī)范。信用社工作中的民主活動，屬于政治文化的范疇。二是發(fā)展目標要有競爭性和一定的超前性；三是制定發(fā)展目標要兼顧信用社自身經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益關系；四是制訂發(fā)展目標要實事求是，要從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，既要考慮到農(nóng)信社發(fā)展目標的復雜性、動態(tài)性、現(xiàn)實性，又要注意到目標優(yōu)化和在限定時間內(nèi)所達到的水平及可能性。為了加強管理文化進度，使發(fā)展目標真正在農(nóng)信社工作中發(fā)揮其戰(zhàn)略導向作用，對整 個信用社集體發(fā)生組織、協(xié)調(diào)、凝聚作用，給全體員工以鼓舞作用，農(nóng)信社在工作中要必須制定一個科學的發(fā)展目標。在信用社實際工作中，發(fā)展目標作為一種意念，一種符號，一種信號傳達給全體干部職工，把農(nóng)信社的特色的經(jīng)營戰(zhàn)略指標化。 ⒋明發(fā)展目標，加強管理文化建設。二是統(tǒng)一著裝，做到舉止端莊、禮儀規(guī) 范、文明接待；三是統(tǒng)一社徽、標識、廣告等裝璜設計和微機配置，展現(xiàn)農(nóng)信社文明風貌。為此，我們要認真抓好
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