現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)(mba全景教程之九)(參考版)
2025-05-11 18:25本頁(yè)面
【正文】 其中又以質(zhì)量控制和技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)類型在現(xiàn)實(shí)中最為常見(jiàn)。 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的要求，具有非常重要的意義。試結(jié)合本節(jié)內(nèi)容和內(nèi) 蒙古草原地區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)。這樣，玉溪卷煙廠雖地處偏遠(yuǎn)，但卻成為世界煙草企業(yè)五強(qiáng)之一。這就充分保證了大量?jī)?yōu)質(zhì)煙絲的供應(yīng)。 煙的好壞取決于煙絲的好壞，玉溪卷煙廠在原料管理上具有其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。由于這些企業(yè)是以農(nóng)副產(chǎn)品作為主要原料，而農(nóng)副產(chǎn)品具有季節(jié)性和地區(qū)性的特點(diǎn)，所以原料管理就成為一個(gè)關(guān)鍵。 （６）原料型 原料型就是以原料管理為中心的管理模式，它以原料管理作為關(guān)鍵職能。這樣，成本管理成了關(guān)鍵職能，即使企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)完成，但是成本指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，同樣被視為沒(méi)有完成任務(wù)。 邯鋼因此決定走低端市場(chǎng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 邯鄲鋼鐵公司通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，寶鋼和武鋼都實(shí)行以質(zhì)量管理為中心的管理模式。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ （５）成本型 成本型就是以成本管理為中心的管理模式，它以成本管理作為關(guān)鍵職能。請(qǐng)你談?wù)劊海ǎ保┰诂F(xiàn)今供大于求的生產(chǎn)條件下，這種做法和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下單純以生產(chǎn)為中心的做法的區(qū)別。 【自檢】 某公司的產(chǎn)品上市以后，很受用戶的歡迎，訂單紛紛而來(lái)。例如，大慶的管理模式就是以生產(chǎn)調(diào)度為中心的管理模式。 這種模式常見(jiàn)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)有企業(yè)。試結(jié)合本【案例】，談?wù)勀銓?duì)營(yíng)銷型管理模式的認(rèn)識(shí)。它的成功一靠廣告，例如剛進(jìn)入大陸時(shí)，它首先在電視上大做廣告，以至于其品牌家喻戶曉。例如食品工業(yè)、服裝和鞋帽制造業(yè)等，因?yàn)檫@些行業(yè)所要求的質(zhì)量和技術(shù)的障礙比較小，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以企業(yè)產(chǎn)品是否暢銷直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。 圖２－６開(kāi)發(fā)型管理模式示意圖 （３）營(yíng)銷型 營(yíng)銷型就是以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的管理模式，它以營(yíng)銷作為關(guān)鍵職能。 開(kāi)發(fā)型的結(jié)構(gòu)圖類似于質(zhì)量型，其中質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組換成為技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)，而 TQC辦公室就換成技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室，即 Ramp。 這種模式常見(jiàn)于高新技術(shù)型企業(yè)。 （２）開(kāi)發(fā)型 開(kāi)發(fā)型就是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為中心的管理模式，這也是一種常見(jiàn)的關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)類型。 它比其他的平行部門如生產(chǎn)處、技術(shù)處、營(yíng)銷處等的地位高，對(duì)它們的工作有指揮權(quán)和否決權(quán)。其結(jié)構(gòu)圖如下： 圖２－５質(zhì)量型管理模式示意圖 如圖中所示： ①在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，成立了一個(gè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這是一個(gè)決策型機(jī)構(gòu)，行使決策權(quán)。它以質(zhì)量管理作為關(guān) 鍵職能。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ２ .六種主要類型的具體內(nèi)容 【名言】 張瑞敏說(shuō)：“質(zhì)量是海爾的生命，誰(shuí)砸我的招牌，我就砸他的飯碗。 【自檢】 某公司生產(chǎn)電視機(jī)，在２０世紀(jì)８０年代確定了以生產(chǎn)為中心的管理模式，此后在９０年代則確立了以質(zhì)量為中心的管理模式，現(xiàn)在又確立了以成本為中心的管理模式。 圖２－４關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的類型示意圖 （２） 動(dòng)態(tài)的特點(diǎn) 一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的類型是相對(duì)穩(wěn)定的，但卻不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)的。 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的類型 １ .概述 （１）關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的六種主要類型 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的不同類型也被稱為不同的管理模式。 例如，質(zhì)量管理模式是以質(zhì)量為中心的管理模式，成本管理模式是以成本為中心的管理模式。”這句話準(zhǔn)確地概括了這個(gè)內(nèi)容。即資源分配重點(diǎn)向關(guān)鍵職能部門傾斜。 （２）資源分配向關(guān)鍵職能部門傾斜 由于關(guān)鍵職能部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和任務(wù)的完成，具有決定性的作用。但是，關(guān)鍵職能部門卻可以指揮其他的職能部門。但是，處于管理層的關(guān)鍵職能部門卻可以參與上層的決策。 （１）關(guān)鍵職能具有更大的權(quán)力和責(zé)任 ①?zèng)Q策權(quán) 一般的管理部門并不具備決策權(quán)。 ２ .關(guān)鍵職能部門必須處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中心地位 所謂中心地位，就是使處于中心的關(guān)鍵職能和其他的基本職能區(qū)別開(kāi)來(lái)。 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)的要求 １ .找出關(guān)鍵職能 每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵職能可能是不同的。 企業(yè)的基本職能包括人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面。 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) 【提示】 關(guān)鍵職能一般只有一個(gè)。這三項(xiàng)主要內(nèi)容都通過(guò)比較的方法，闡述了傳統(tǒng)的比例結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)以及現(xiàn)代的比例結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。試舉出其他資本經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)例。香港的香格里拉飯店集團(tuán)帶來(lái)一套 成熟的管理制度，對(duì)其委托經(jīng)營(yíng)，在取得效益以后，按一定比例分成。 （２）兩種方式 圖２－３產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)之間的比例示意圖 【自檢】 某地為大力發(fā)展旅游業(yè)，投資近兩個(gè)億建設(shè)了一個(gè)五星級(jí)賓館。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大以后，不同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可以分成不同的子公司，以組成企業(yè)集團(tuán)。因?yàn)橘Y本經(jīng)營(yíng)的方式可以節(jié)省時(shí)間、資金和精力。 ____________________________________________________________________ _____________________________________________________
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