畢業(yè)論文——論工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及決策(參考版)
2024-09-12 13:46本頁面
【正文】 。 感謝我的輔導(dǎo)員及大學(xué)三年的任課老師們，你們授予的知識為我打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)； 同時還要感謝所有幫助過我的同學(xué)們，因?yàn)橛辛四銈兊膸椭舜萎厴I(yè) 論文才會順利完成。 在這里首先要感謝我的論文指導(dǎo)導(dǎo)師王建軍 老師 ， 王老師平時工作繁忙，在 中期檢查，后期詳細(xì)設(shè)計(jì)等整個過程中 還希望給予 我悉心的指導(dǎo)。 理財(cái)版》 2020年第 10期，作者：付磊） [5] 淺談工業(yè)企業(yè)成本管理 。 參考文獻(xiàn) [1]郝福錦 .新經(jīng)濟(jì)下的 工業(yè) 企業(yè)成本管理的策略研究 [J].科技和產(chǎn)業(yè) .2020,4. [2]溫阿妮 .工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗存在的問題和對策 [J].中國 計(jì)量 .2020,10. [3] 《財(cái)務(wù)與會計(jì) 因此，對經(jīng)營管理革新活動的艱巨性和長期性必須要有清醒的認(rèn)識，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。搞好成本管理工作是降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)盈利的需要，是改善經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。我國一些大型企業(yè)在開展成本目標(biāo)管理時，實(shí)行全過程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價值工程的奮斗目標(biāo)，把價值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新的途徑。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過剩會造成先天性浪費(fèi)和損失。在過去，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本沒有進(jìn)行控制。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時效性強(qiáng)，員工的成本意識提高， 維修備件成本按比例實(shí)時攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價時加以考慮，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤。 將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。同時，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。 （ 四） 銷售成本控制策略 改革售后服務(wù)模式。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會造成浪費(fèi)，過少就會造成質(zhì)量問題。 控制加工成本。 現(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。要求各單位每月報一次總結(jié)，每季度報一份分析報告，每年舉行一次分析匯報會。一般情況，以文件形式下達(dá)的預(yù)算，不予調(diào)整；針對特殊情況，設(shè)置了權(quán)限 指引，建立了分級授權(quán)審批制度來調(diào)整計(jì)劃。預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，各單位不能超預(yù)算安排資金，必須嚴(yán)格按照文件的具體項(xiàng)目辦理立項(xiàng)或結(jié)算。企業(yè)產(chǎn)品成本既受制于產(chǎn)品制造過程，也取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，并與原材料和機(jī)器設(shè)備的采購、員工的聘用有關(guān)。 .改 進(jìn)成本管理應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造和信息化管理同時進(jìn)行。不少企業(yè)的成本管理上不去的原因在于基礎(chǔ)工作薄弱（如執(zhí)行和及時修訂合理的定額、規(guī)范材料領(lǐng)用等）。如何合理的支出廣告費(fèi)用已成為企業(yè)不得不考慮的問題。這些行為沒有使企業(yè)帶 來更多的利潤，反而成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，在不到幾年的時間里大敗于手機(jī)領(lǐng)域，最后其手機(jī)產(chǎn)業(yè)被日本索尼愛立信公司并購。 （八） 廣告費(fèi)用的不合理支出 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了能夠盡快的增加企業(yè)的銷售額，不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需要高額聘請明星，用大量資金做廣告宣傳，這給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，卻沒有得到應(yīng)有的明星效應(yīng)和廣告效應(yīng)，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 這顯示出，在相當(dāng)一部分企業(yè)中，存在著較大的成本降低空間。 我國的人工成本比起發(fā)達(dá)國家來說不高，單除此之外的其他成本狀況卻不容樂觀。 （七） 成本管理的思考 我國相當(dāng)一部分企業(yè)往往只重視市場開拓和資本運(yùn)作，相對放松了內(nèi)部管理。我國是發(fā)展中國家，國有企業(yè)正處在不斷改革之中，質(zhì)量成本所占的比例相對于
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