赴國內(nèi)先進高速施工企業(yè)考察學習心得體會(參考版)
2025-05-04 03:41本頁面
【正文】 通過這次交流學習，感受頗深，收貨很大，成果雖豐，但重在落地，下一步 XX 公司將緊緊圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展和 強企之路要求，外創(chuàng)品牌占市場，內(nèi)抓管理求效益，以更高的站位、更強的進取精神，樹立 XX 集團大格局意識，嚴化管理、細化流程、強化執(zhí)行、做精產(chǎn)品，成為投資建設項目板塊的“帶頭雁”，全力打造公路建設市場的“ XX 品牌”，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。 推行“五化 五制”：安全責任清單化，實行責任制；風險管控信息化，實行巡查制；事故隱患程序化，實行考核制；應急救援規(guī)范化，實行培訓制；安全設施標準化，實行驗收制；落實安全管理五大體系的各項管控措施。 嚴把人員關，重點加強班組專業(yè)化建設，學習引進 XX 班組建設管理經(jīng)驗：班組首件制，班組現(xiàn)場 6S 管理，班組 6 步走循環(huán)，注重“以人為本”的理念，打造獨特的班組文化，培育一批適合 XX 集團項目建設的模范班組；嚴把材料關，結(jié)合項目實際情況，因地制宜，規(guī)范材料集中采購和自行加工行為，降低材料成本；嚴把工藝關，根據(jù)項目特點，探索橋梁、隧道機械化施工，推廣涵洞通道裝配化實踐，小型預制構(gòu)件集中預制配送，積極開展“五小發(fā)明”、“三微改”等創(chuàng)新活動?？茖W支配建設資金，做好全面預算管理，發(fā)揮資金的杠桿力量。 地方協(xié)調(diào)先
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