赴國內(nèi)先進高速施工企業(yè)考察學習心得體會-wenkub.com
2025-04-26 03:41 本頁面
【正文】 （三）注重項目后期總結(jié) 項目竣工驗收后，及時組織原施工、監(jiān)理、設計單位人員，總結(jié)項目實施過程中各方得失，形成一套適合 XX 集團建設項目應用的管理標本，為集團新開工項目提供寶貴經(jīng)驗，真正提升項目管理能力。 二是向質(zhì)量要效益。 （二）強化項目過程管理 一是向進度要效益。創(chuàng)新監(jiān)理管理模式，取消監(jiān)理單位的試驗室，通過招標選定第三方中心試驗室開展試驗檢測工作，費用從概算文件監(jiān)理費用中列支。 （ 一）加強項目前期策劃 一是革新理念，著力做好優(yōu)化設計。 對標一流，我們需要學習借鑒的還很多，下一步 XX 公司將迅速轉(zhuǎn)變觀念，立刻采取行動，依托集團公司“投資而決定企業(yè)效益的根本因素是管理。 硬件方面，以集團公司《 VI 視覺識別系統(tǒng)》為基礎，統(tǒng)一施工項目部臨建規(guī)劃建設、日常辦公、職工形態(tài)舉止等標準，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的歸屬感，塑造 XX 集團良好的企業(yè)外在形象。特別是 XX 集團企業(yè)文化的深入人心、成本管控的精益求精，品質(zhì)工程匠心筑造，給了我深深的震撼，值得我們學習、思考和借鑒?，F(xiàn)將我這幾天來的心得體會報告如下： 一、著力塑造 XX 集團企業(yè)形象，打造 XX 集團企業(yè)品牌
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