赴國(guó)內(nèi)先進(jìn)高速施工企業(yè)考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2025-06-05 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了一套覆蓋全要素、貫穿全過(guò)程的成本管控體系。 品質(zhì)工程創(chuàng)建方面， XX 集團(tuán)以項(xiàng)目為示范，秉承“每項(xiàng)必精”的理念，精準(zhǔn)定位，打造 EPC 樣板工程，精心謀劃，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)布局，抓好施工組織保障，精準(zhǔn)發(fā)力，探索機(jī)械化施工，推進(jìn)裝配化實(shí)踐，精進(jìn)管理，深化設(shè)計(jì)施工融合，以創(chuàng)新觀念統(tǒng)領(lǐng)，形成品質(zhì)工程創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。 對(duì)標(biāo)一流，我們需要學(xué)習(xí)借鑒的還很多，下一步 XX 公司將迅速轉(zhuǎn)變觀念，立刻采取行動(dòng)，依托集團(tuán)公司“投資建設(shè)施工融資”一體化經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮建設(shè)、施工“一家人”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合建設(shè)公司在項(xiàng)目建設(shè)管理方面和施工單位在施工管理方面的各自?xún)?yōu)勢(shì)和有利條件，做到“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，形成集團(tuán)公司整體利益相關(guān)聯(lián)，建設(shè)方由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型、施工方由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理的新格局，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)作項(xiàng)目的管理模式，秉承“工期就是效益、質(zhì)量就是效益、安全就是效益”的理念，以項(xiàng)目成本為核心，注重前期策劃、過(guò)程控制和事后總結(jié)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，深化創(chuàng)建品質(zhì)工程。 （ 一）加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃 一是革新理念，著力做好優(yōu)化設(shè)計(jì)。 提前介入施工圖設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、做好設(shè)計(jì)定制、劃好施工標(biāo)段、搞好二次經(jīng)營(yíng)、推進(jìn)裝
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