【正文】 38 本制度中的扣分與月度績(jī)效掛鉤。續(xù)假必須提前一天以上將相 關(guān)手續(xù)辦理完畢，若未按規(guī)定執(zhí)行按 2 分 /次，并按事假處理。 辦公室原則上周六、周日休息（若特殊情況安排值班除外）；各崗位不允許出現(xiàn)換班頂崗情況，若換班扣違紀(jì)者 1分 /次。若特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（病假需提供病歷證明；婚假需提供結(jié)婚證原件；陪產(chǎn)假、小產(chǎn)假以及產(chǎn)假需提供生育服務(wù)證明；） 請(qǐng)事假按 分 /天， 7 天以上除扣分外并將當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除；病假按 分 /天， 15 天以上除扣分外并將當(dāng)月獎(jiǎng)金 37 全部扣除。請(qǐng)事假 7天以上、病假、婚假、年假、喪假、陪產(chǎn)假、產(chǎn)假：?jiǎn)T工使用內(nèi)部請(qǐng)假條→直接負(fù)責(zé)人簽字→到辦公室拿取人事部請(qǐng)假條→請(qǐng)假當(dāng)事人拿著內(nèi)部請(qǐng)假條以及人事部請(qǐng)假條找部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)→內(nèi)部請(qǐng)假條一份留辦公室，一份留本崗位→請(qǐng)假當(dāng)事人到人事 部批準(zhǔn)備案→人事部批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條交辦公室保存→方可休假。 工作期間喝酒或酒后上崗，無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆者扣 5 分。 36 工作期間無(wú)正當(dāng)理由不服從班長(zhǎng)或組長(zhǎng)安排每人次扣4 分。 工作期間無(wú)故串崗、睡崗扣 3 分；第二次違反加倍處罰。 工作期間在操作室抽煙或電話聊天每人次扣 2 分。 工作期間不佩戴出入證每人次扣 1 分。 勞動(dòng)紀(jì)律檢查時(shí)應(yīng)不少于兩人。 每月辦公室應(yīng)組織至少三次及以上勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查，如實(shí)記錄檢查情況和考核情況。 3 管理內(nèi)容與方法 勞動(dòng)紀(jì)律管理的實(shí)施 勞動(dòng)紀(jì)律管理應(yīng)堅(jiān)持以思想政治教育為主、經(jīng)濟(jì)處罰手段為輔的原則，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助員工提高認(rèn)識(shí)，避免出現(xiàn)違紀(jì)行為；對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)或批評(píng)教育不改者給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和 35 行政處罰。 組織對(duì)本部門崗位的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查或抽查； 針對(duì)檢查或抽查結(jié)果提出考核意 見(jiàn)。 2 職責(zé) 辦公室是本部門勞動(dòng)紀(jì)律的歸口管理部門。 備注： 綜合辦公室將組織相關(guān)人員組成監(jiān)督考核小組對(duì)各二級(jí)單位績(jī)效考核進(jìn)行檢查，若未按制度執(zhí)行扣二級(jí)單位負(fù)責(zé)人 2 分 /次，第二次違反加倍處罰。 銷假 休假期滿返回公司，要及時(shí)向本部門考勤員和人力資源部銷假。 續(xù)假 員工假滿需續(xù)假的，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)；不能親自辦理的，可電話申請(qǐng)續(xù)假或委托他人代辦，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可續(xù)假。 公司任命的中層管理人員申請(qǐng)年休假應(yīng)使用《帶薪年休假審批表》。 1 天以內(nèi)及正常調(diào)休由車間主任審批， 1 天以上、 3 天以內(nèi)由分管負(fù)責(zé)人審批；專工、車間主任、主管請(qǐng)假及 3 天以上的請(qǐng) 假由部門主要負(fù)責(zé)人審批。 員工請(qǐng) 假應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假條》并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員工因病、傷不能上班的必須持醫(yī)院出具的證明，經(jīng)所在部門批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部后，方可休息。 員工休假期滿應(yīng)如期返回公司。 享受年休假的員工，按其休假時(shí)間履行相關(guān)審批手續(xù)并報(bào)人力資源部。 各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核本部門出勤情況并對(duì)審核結(jié)果負(fù)責(zé)。 考勤管理 各位考勤員應(yīng)遵循“準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、清晰”的原則，按照公司規(guī)定的考勤符號(hào)以及相關(guān)規(guī)定，逐日如實(shí)記錄員工出勤情況，每月月底提前 2 天將電子版考勤表發(fā)至辦公室考勤員郵箱，經(jīng)科技信息實(shí)驗(yàn)中心主任審核簽字后 ,由辦公室考勤員于次月 3 號(hào)之前將上月考勤表報(bào)回人力資源部，作為計(jì)算工資和考 31 核的重要依據(jù)。 倒班作業(yè)的員工在接班者未到之前，不得擅離工作崗位。 員工有下列情況之一者，按曠工處理： 當(dāng)月累計(jì)脫崗 30 分鐘三次、遲到 30 分鐘五次按曠工一天處理；脫崗時(shí)間超過(guò) 2 小時(shí)，按曠工一天處理； 30 提前離崗半小時(shí)及以上者，按曠工半天處理； 遲到、早退超過(guò) 2 小時(shí) 按曠工半天處理，超過(guò) 4 小時(shí)按曠工一天處理； 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而不上班的； 假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)或已續(xù)假但尚未被批準(zhǔn)而不上班的； 傷、病已愈或醫(yī)療終結(jié)，可以上崗工作但本人拒絕上班的； 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出辦私事者 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,按曠工一天處理。 根據(jù)生產(chǎn)需要倒班的員工，執(zhí)行相應(yīng)的倒班作息時(shí)間。 3 管理內(nèi)容與方法 常白班按照公司作息時(shí)間執(zhí)行。 部門的職責(zé)為： 部門負(fù)責(zé)人：審核并監(jiān)督本部門員工考勤記錄。 28 附件 八 ： 考勤管理制度 1 范圍 29 本制度規(guī)定了科技信息實(shí)驗(yàn)中心員工考勤 管理的實(shí)施原 則、辦法和要求。 二、室內(nèi)衛(wèi)生 27 水池不干凈扣 1 分； 垃圾桶不干凈或不及時(shí)清理扣 1 分； 水池下、桌下等衛(wèi)生死角不干凈扣 1 分； 滅火器不干凈扣 1 分； 操作間柜內(nèi)物品擺放不整齊扣 1 分； 設(shè)備、器皿、桌椅不干凈扣 2 分； 墻面亂貼紙張，有不文明痕跡扣 2 分； 物品擺放、排列不整齊、歸類不到位扣 2 分； 地面不干凈扣 3 分，操作間發(fā)現(xiàn)煙頭扣 3 分； 操作間玻璃隔斷以及實(shí)驗(yàn)臺(tái)上玻璃有灰塵扣 2 分； 1 衛(wèi)生工具架臟亂扣 1 分 。外委等非直屬系統(tǒng)人員發(fā)表文章所得獎(jiǎng)金由部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交。 臨時(shí)類的宣傳工作及以上述條款未涉及到的宣傳工作將根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 銀沙文苑的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì) 30 元。 公司網(wǎng)站發(fā)表的稿件（銀沙文苑除外）， 300 字以內(nèi)每篇獎(jiǎng)勵(lì) 80 元， 300 字以上的每篇獎(jiǎng)勵(lì) 160 元。 特殊情況科信中心宣傳委員可以直接與各專業(yè)口約稿，安排臨時(shí)性的宣傳工作。 所投稿件要保證較高的質(zhì)量水準(zhǔn)，達(dá)到公司網(wǎng)站發(fā)表的質(zhì)量，嚴(yán)禁敷衍了事、濫竽充數(shù)，否則將退回，視為未投稿。 附件五： 23 基礎(chǔ)管理 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件六： 序號(hào) 管理項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn) 1 各種計(jì)劃、報(bào)表 填寫(xiě)準(zhǔn)確、規(guī)范，按時(shí)上報(bào) 未按要求一次扣 分，未報(bào)計(jì)劃一次扣 1 分 2 請(qǐng)假、勞動(dòng)紀(jì)律 不 得遲到早退，勞動(dòng)紀(jì)律檢查記錄符合要求 按部門請(qǐng)假、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則執(zhí)行 3 培訓(xùn)工作 各級(jí)培訓(xùn)按要求人數(shù)出勤 未按要求一次扣 分 4 檔案工作 各種資料歸檔及時(shí)，資料借閱中不得破損，丟失 未按要求一次扣 分 5 材料、備件 材料備件提報(bào)、出庫(kù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的； 消耗定額超出規(guī)定值的 未按要求一次扣 分 6 四項(xiàng)費(fèi)用 差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi) 經(jīng)綜合辦公室登記 未按要求一次扣 分 7 公司任務(wù) 完成公司任務(wù) 未按要求一次扣 分 8 內(nèi)務(wù)、6S/TPM 按照 部門內(nèi)務(wù)、 6S 管理制 度執(zhí)行 按部門內(nèi)務(wù)、 6S 考核細(xì)則執(zhí)行 9 黨政工團(tuán) 未按公司、 部門 要求參與活動(dòng)的；以部門 名義上報(bào)公司又無(wú)故退出的；不配合 部門 活動(dòng)的影響 部門 聲譽(yù)的 每項(xiàng)扣 1 分 10 宣傳報(bào)道 按公司要求準(zhǔn)確、規(guī)范 、 及時(shí)報(bào)道（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨政方面的每篇短篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)50～ 80 元，長(zhǎng)篇稿件獎(jiǎng)勵(lì) 100 元～ 160元，銀沙文苑稿件獎(jiǎng)勵(lì) 30 元） 每發(fā)表 2 個(gè)短篇稿件或 1 個(gè)長(zhǎng)篇稿件，相關(guān)單位加 1 分 11 公文流轉(zhuǎn) 規(guī)范、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照公文格式書(shū)寫(xiě) 未按要求一次扣 分 12 會(huì)議管理 按時(shí)、按要求參加公司、部門會(huì)議 未按要求一次扣 分 24 宣傳工作考核細(xì)則 一、要求 檔案、化驗(yàn)室各化驗(yàn)站、信息、辦公室每個(gè)月至少要向宣傳委員發(fā)送 1篇生產(chǎn)、工作方面的宣傳報(bào)道。 貴重物品可使用次數(shù)是其加工維修的依據(jù)，如有人為原因?qū)е挛催_(dá)到可使用次數(shù)而加工維修的，視嚴(yán)重程度考核使用人員 1～ 5 分 /次，組長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)同使用人員。 人為原因造成貴重物品使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞的，視嚴(yán)重程度考核使用人員 1～ 5分 /次，并賠償造成的維修費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。組長(zhǎng)考核分?jǐn)?shù)同領(lǐng)取人員。 使用貴重物品的班組有新員工上崗時(shí)，由組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行中心化驗(yàn)室貴重物品管理制度和貴重物品使用方法的培訓(xùn)，違者考核 2 分 /次。 設(shè)備管理員每周三上午上報(bào)一周設(shè)施維護(hù)維修統(tǒng)計(jì)表，違者考核 1 分 /次。 室內(nèi)照明開(kāi)關(guān)視亮度及時(shí)開(kāi)關(guān)，杜絕 “長(zhǎng)明燈 ”現(xiàn)象；水龍頭使用完及時(shí)關(guān)閉，杜絕 “長(zhǎng)流水 ”現(xiàn)象；違者考核 1 分 /次。設(shè)備管理員考核 2分 /次。 人為造成公用設(shè)施損壞的視嚴(yán)重程度考核當(dāng)事人 1～ 5分 /次，并賠償造成的維修費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失。 1設(shè)備專工每月組織一次設(shè)備使用情況檢查，對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，不按時(shí)完成整改的，考核 2分 /次。 1大型精 密儀器故障修復(fù)后由設(shè)備管理員在 3 日內(nèi)撰寫(xiě)故障維修分析報(bào)告，違者考核 1 分 /次。 設(shè)備使用中出現(xiàn)故障需立即上報(bào)維修，違者考核 5 分 /次。私拆造成設(shè)備損壞及損失的考核當(dāng)事人和設(shè)備管理員 10 分 /次，造成的損失按公司相關(guān)規(guī)定處理。 對(duì)于備用、暫時(shí)不用或不經(jīng)常 使用的設(shè)備要定期開(kāi)機(jī)和維護(hù) (主要是設(shè)備表面、內(nèi)部及底部的清掃 )，每月至少 4次，違者考核 1 分 /次。設(shè)備管理員考核分?jǐn)?shù)同操作人員。 違章操作造成設(shè)備故障的，考核操作人員 5分 /次。 未經(jīng)申請(qǐng)隨意挪動(dòng)、調(diào)整或調(diào)換設(shè)備設(shè)施的，考核 5 分 /次。 設(shè)備管理員應(yīng)建立班組儀器設(shè)備臺(tái)賬，出現(xiàn)以下兩種情況需及時(shí)對(duì)臺(tái)賬更新：一是班組新增、調(diào)入或調(diào)出設(shè)備時(shí)，二是設(shè)備檢定日期更新 時(shí)。 19 附件四： 設(shè)備設(shè)施和貴重物品管理考核細(xì)則 為提高科技信息實(shí)驗(yàn)中心設(shè)備設(shè)施和貴重物品管理和使用人員的責(zé)任意識(shí)，確保有效管理，結(jié)合管理現(xiàn)狀，按照設(shè)備設(shè)施、貴重物品管理制度，制定 2020 年設(shè)備設(shè)施、貴重物品管理績(jī)效考核細(xì)則。 所有化驗(yàn)分析樣品必須實(shí)事求是分析，不得弄虛作假，否則按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤一次扣 100 元，因分析造成質(zhì)量事故的一次扣當(dāng)月績(jī)效 200400元，班組長(zhǎng)負(fù)管理責(zé)任連帶扣當(dāng)月績(jī)效 200400 元，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)公司處置。 溶液控制分析及固體過(guò)程物料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出 報(bào)出各項(xiàng)分析數(shù)據(jù)，延誤一次扣 50 元，網(wǎng)上數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元。入爐煤和入磨鋁土礦取樣前要打電話通知相關(guān)單位，不按規(guī)定執(zhí)行的扣取樣站 50 元。15 分鐘，否則發(fā)現(xiàn)一次扣取樣站 1 分。 ＞ 177。 ＞ 177。 Al2O3 ≤ 177。 ＞ 177。 Fe2O3 ≤ 177。 ＞ 177。 ～ 177。 ～ 177。 ～ 177。 熟料分析允許誤差表 成分 含量范圍 % 允許誤差 % 成分 含量范圍 % 允許誤差 % SiO2 ≤ 177。 ＞ 177。 Al2O3 ≤ 177。 ＞ 177。 Fe2O3 ≤ 177。 ＞ 177。 ～ 177。 ～ 177。 ～ 177。 12 鋁酸鈉漿液允許誤差表 成分 含量（ g/L） 允許差（ g/L） NT ＜ 100 ＞ 100200 ＞ 200 Al2O3 ＜ 100 ＞ 100 苛 性堿含量（ g/L） 允許差 (g/L) ＜ 100 100200 ＞ 200 生料分析允許誤差表 成分 含量范圍 % 允許誤差 % 成分 含量范圍 % 允許誤差 % SiO2 ≤ 177。 1對(duì)于出現(xiàn)的每起抽檢不合格事件，必須將組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故分析，查找原因，并要求相關(guān)班組于 7日內(nèi)提供質(zhì)量分析記錄，以防止此類事故再次發(fā)生。 樣品一級(jí)抽查工作要求各檢驗(yàn)班組積極配合，樣品抽檢過(guò)程一次完成，不允許對(duì)抽檢樣品提出復(fù)檢要求，出現(xiàn) 此類事件一次者罰當(dāng)事人 50 元。 科技信息實(shí)驗(yàn)中心樣品抽檢工作于每月月底前完成，出現(xiàn)一次未按時(shí)完成者罰 50 元。 取樣組抽查其樣品代表性、取樣過(guò)程、混樣過(guò)程及相關(guān)記錄等，對(duì)違反規(guī)定者考核本站 100 元。 一級(jí)抽查各分析班組考核辦法如下： （ 1）要求：原料抽檢合格率 ≥%，過(guò)程物料抽檢合格率≥98%，成品抽檢合格率 ≥99%。 一級(jí)抽查代表各班組檢測(cè)水平，考核各班組；二級(jí)抽查代表各班組內(nèi)部員工的技術(shù)水平，考核制度由各班組自行制定，統(tǒng)一由科技信息實(shí)驗(yàn)中心主任批準(zhǔn)執(zhí)行。 樣品抽查數(shù)量以單位時(shí)間（月、周、日）所分析樣品總數(shù)的 3%進(jìn)行，其中一級(jí)抽查占 1%，二級(jí)抽查占 2%。 發(fā)現(xiàn)制度不完善、執(zhí)行不到位扣 分 發(fā)現(xiàn)違反每人次扣 分 新員工必須經(jīng)崗前安全教育并參加考試，經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入各崗位 未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格上崗每人次扣 1 分 按計(jì)劃完成部門安全工作會(huì)議及其它會(huì)議安排的安全工作任務(wù) 一項(xiàng)未完成扣 1 分 發(fā)現(xiàn)事故、異?；蜉^大及以上隱患按規(guī)定及時(shí)上報(bào) 遲報(bào)扣 1 分，瞞報(bào)扣 3 分 積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)、公司安全文件學(xué)習(xí)活動(dòng)并留下學(xué)習(xí)記錄 發(fā)現(xiàn)違反一次扣 分 按