【正文】 西山驛中學黃繼宏 2021年 3 月 。但同時，我們也確實存在這樣那樣有待改善和提高的地方，比如在學校基礎(chǔ)建 設(shè)、校園文化以及現(xiàn)代教學技術(shù)應用等方面；在進一步規(guī)范管理、完善制度、依法治校和提高管理效益方面；在創(chuàng)名校、出名師和培養(yǎng)尖子生、特長生等方面；在教研教改成果以及針對當前學生的思想、行為現(xiàn)狀采取行之有效的教育辦法方面，與兄弟學校相比都還有一定差距，離我們的辦學目標還有一定距離，有待進一步努力和繼續(xù)探索。學校先后榮獲“合肥市特色初中”“合肥市先進基層黨組織”“合肥市平安校園”“肥東縣教育教學質(zhì)量綜合評價優(yōu)秀獎”“學校管理工作先進 單位”，通過了合肥市家教名校、合肥市語言文字規(guī)范化示范校評估驗收。 總之，在教體局黨委的關(guān)心、支持和指導下，我校的常規(guī)管理工作，以及我個人的學習、工作都取得一定的成績和進步。 多向聯(lián)系，優(yōu)化教育方法和教育網(wǎng)絡(luò)，我一貫堅持“走出去、請進來”的原則，通過組織教師外出參觀學習，借他山之石以攻玉，改進教育方式方法；定期召開家長會，不定期的對學生家庭家訪，了解學生家庭情況和家教情況。 抓住契要，弘揚愛國主義旋律，開展系列主題教育，結(jié)合校內(nèi)外實際，我們開展了比如“文明禮貌月”、“革命傳統(tǒng)”教育和“安全衛(wèi)生”教育等活動，并成功舉行了首屆西山驛中學校園文化藝術(shù)節(jié)，取得良好實效。 質(zhì)量是學校的生命線，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。作為校長，我的主要精力和工作都放在抓教育教學管理上，崇尚實干，工作效率較高。 做到“深入教學第一線”。針對教師中合理合法又力所能及的事情，堅決與老師一道解決實際困難，既是當家人，又做教師的貼心人。領(lǐng)導就是服務。對年級、后進學生進行實實在在的指導和幫助。 三、以“服務”為根本，逐步樹立學校班子形象?；谖倚Ｄ壳暗陌l(fā)展方向，作為校長，我的任務就是團結(jié)帶領(lǐng)學校行政和全體教職工，充分調(diào)動大家的工作積極性和主動性，圍繞創(chuàng)建“三個西中”的工作目標，通過逐步完善學校的管理制度和運行機制，比如行政、用人、財務三大原則，崗位責任、獎教獎學、教師管理、聽課評課制度等等，以逐步提高學校管理水平和效率，逐步提高我校整體教學水平和教育科研能力，逐步加強學校精神文明建設(shè)和校園文化建設(shè)。 二、以“法治”為前提，逐步完善學校管理機制。為人正派，辦事公道，任人唯賢，用人所長，有容人之量。遇到困難，能夠協(xié)同其他行政及廣大教師共同解決；做出成績，也盡量把表彰讓其他同志；出現(xiàn)失誤，也能公成公布，坦露 心跡的互相交流，直言不諱的開展批評與自我批評。自覺接受教代會監(jiān)督，敢于承擔工作責任，不居功諉過，有批評和自我批評精神。堅決貫徹執(zhí)行國家教育方針、政策和法規(guī)，以搞好學校、辦好教育為己任，遵紀守法，廉潔奉公，有較 強的事業(yè)心和責任感，不以權(quán)謀私。逐步搞好學校建設(shè)、師資建設(shè)，逐步提高在全面實施素質(zhì)教育和切實“減負”情況下的教育教學質(zhì)量。在以前的工作中我還存在許多不足，在今后的工作中，我將不斷學習、不斷探索、不斷完善，努力爭取做一名優(yōu)秀校長。以學生個性展示為主，課上教師一定要少講，多的是傾聽、微笑、鼓勵、啟發(fā)和引導。我們領(lǐng)導班子，立軍令狀，只有課堂變革，才能達到更好的授課效果，才能真正對學生負責！同時制定各科集體備課制度、課堂教學制度、課堂教學評價標準、組長職責、組員要求、教師語言技巧、學生評價細 則等。我?guī)ьI(lǐng)校領(lǐng)導班子自檢自查并結(jié)合局領(lǐng)導提出的建議，明白了癥結(jié)在于校領(lǐng)導，課改要先改領(lǐng)導的 信心、管理層的決心。 “改”與“抓”。大多數(shù)教師不愿意改。但在平時工作中，我盡量與員工保持一定距離，否則，彼此間太熟悉了，也會失去神秘感，就難有威信；但距離也不能太大，否則下屬就會敬而遠之，也就不能開展工作。有魅力的領(lǐng)導跟員工保持“適度”距離，知道什么時候是近， 什么時候是遠。這樣學校老師的文化生活也豐富起來，以更加積極的心態(tài)、健康的身體投入到教學中去。除此之外，校長的心也要靜，學校事務紛繁復雜，但我處理每件事務時都是有條不紊。校長的應酬很多，我能推掉的就推掉，在校園里靜靜的一站，一種責任感就油然而生。作為一個校長，如果沒有一定的思想，缺乏改革和創(chuàng)新意識，是難以跟上時代對學校的要求的。每天的新聞聯(lián)播和黑山新聞是我一定要看的，我也經(jīng)常在會上對全體教職工們說，要掌握家鄉(xiāng)的變化，多看看新聞，了解現(xiàn)在的社會發(fā)展狀況。作為一校之長，多研究些學問，其表率作用是巨大的，這也是“打造書香校園”“構(gòu)建學習型校園”具體表現(xiàn)。 “讀”與“思”。 三、構(gòu)建科學的管理理念，塑造獨到的人格魅力。校長的許多工作，特別是一些重大的舉措，都非常有必要與教師談談，因為校長的工作是通過教師來實現(xiàn)的，教師如果思想不通或接受不了的事，你是辦 不好或辦不成的。聽聽老師們上課的情況怎