量本利分析法在企業(yè)管理中的應(yīng)用(參考版)
2024-09-12 10:07本頁(yè)面
【正文】 [18] 吳曉國(guó) . 量本利分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用 [J].企業(yè)管理， 2020（ 1） . 。重新整理抓緊時(shí)間。 小結(jié)： 總結(jié)量本利分析法在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，闡述量本利分析法的發(fā)展趨勢(shì)，明確實(shí)施量本利分析法的意義。即：?jiǎn)挝还潭ǔ杀? 產(chǎn)量變動(dòng)率 不可忽視成本降低遞減規(guī)律 結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)各種有關(guān)因素作全面考慮 如價(jià)格問題，由于供求關(guān)系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，產(chǎn)銷數(shù)量增加到一定限度時(shí)將會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下降；又如由于產(chǎn)銷量的增加而引起擴(kuò)充設(shè)備，以增加生產(chǎn)能力的需要，結(jié)果導(dǎo)致固定成本的增加，造成盈虧分界點(diǎn)的提高，使盈利區(qū)縮小、虧損區(qū)擴(kuò)大。設(shè)產(chǎn)量增加為 R，產(chǎn)品總成本為 C，單位成本為 CU C：=V（ 1+R） +F CU： =V（ 1+R） +F/Q（ 1+R） =V/Q+F/Q（ 1+R） V/Q 是單位變動(dòng)成本， F/Q（ 1+R）是單位固定成本 C： C=VR （推導(dǎo)過程從略）這就是說，總成本增加的部分就是變動(dòng)成 更多相關(guān)文檔免費(fèi)下載請(qǐng)登錄 : word 文檔庫(kù) 本總額隨產(chǎn)量增加而增加的數(shù)額。因此，我們要特別重視對(duì)變動(dòng)成本的控制。加上目標(biāo)利潤(rùn) 600萬元以后，則：實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤(rùn)的銷售收入 =〔（ 360+600） /（ ）〕 =1600萬元由此可見，這個(gè)計(jì)算結(jié)果比變動(dòng)成本降低前下降了 400 萬元，可見變動(dòng)成本的降低所造成的影響要大于固定成本。 在利用量本利分析法時(shí)，忽視成本降低遞減規(guī)律。 變動(dòng)成本變動(dòng)，既影響成本結(jié)構(gòu)，也影響盈虧平衡點(diǎn)，對(duì)提高或降低產(chǎn)品的盈利能力將起到較大的作用。 提高產(chǎn)量，可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，但不可能增加邊際貢獻(xiàn)，所以，并沒有提高產(chǎn)品的盈利能力。實(shí)際上，影響盈虧臨界點(diǎn)的因素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)動(dòng)中，變化三、量本利分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用舉例。 除了以上五點(diǎn)，量本利分析還被運(yùn)用在企業(yè)存貨儲(chǔ)存管理、長(zhǎng)期決策，分析選擇工藝方案等方面。用此方法還可以研究不同降價(jià)幅度可能給企業(yè)利潤(rùn)帶來的不同影響。否則，就不能選擇降價(jià)的策略。 量本利分析法在定價(jià)決策中的運(yùn)用 市場(chǎng)上，很多企業(yè)經(jīng)常采取 “ 薄利多銷 ” 的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，總以為這樣會(huì)有利潤(rùn)回報(bào)。臨界收益率反映該產(chǎn)品的獲利能力，從而可以決定該產(chǎn)品能否生產(chǎn)，特別是對(duì)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)。若盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量小于銷售量，說明可以生產(chǎn)，因?yàn)橛欣傻?；若盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量大于銷售量，則可不生產(chǎn)。 量本利分析法在成本預(yù)測(cè)中的應(yīng)用 企業(yè)要確定預(yù)期利潤(rùn)指標(biāo)，在年度開始或項(xiàng)目開始之前，如果僅根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的銷售量以及進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。本量利分析遵循歷史成本原則，這樣的信息加工程序，對(duì)物價(jià)變動(dòng)極不適應(yīng)，嚴(yán)重妨礙著分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 假定利潤(rùn)只受業(yè)務(wù)量、成本的影響，假定業(yè)務(wù)量等于銷售量，假定成本只受業(yè)務(wù)量的影響，這三個(gè)假定成為本量利分析的基本前提，也使分析本身通俗易懂。這種假定雖然密切了成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的關(guān)系，卻排除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外的影響利潤(rùn)的因素，造成目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)值的偏差；而且，企業(yè)決策者真正關(guān)心的是稅后利潤(rùn)如何在本量利分析中引進(jìn)稅后利潤(rùn)的 概念，成為保利分析中應(yīng)用公式計(jì)算時(shí)急需解決的問題?，F(xiàn)行制度中，有關(guān)稅前利潤(rùn)的概念很多，如利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等，選擇哪個(gè)指標(biāo)作為本量利分析中的利潤(rùn)， 關(guān)系到分析結(jié)果的質(zhì)量。 本量利分析只考慮“息稅前利潤(rùn)” 。假定在只安排一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總是可以找到市場(chǎng)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；對(duì)于多品種生產(chǎn)的企業(yè)， 假定在以價(jià)值形式表現(xiàn)的產(chǎn)銷總量發(fā)生變化時(shí)， 原來的各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷額在全部產(chǎn)品產(chǎn)銷總額中，所占的比重并不發(fā)生變化。 平衡的產(chǎn)銷 和穩(wěn)定的品種結(jié)構(gòu)是企業(yè)努力追求的理想。 過大或過小的保本點(diǎn)都會(huì)失去實(shí)際意義， 本量利分析時(shí)應(yīng)注意這一結(jié)論的局限性。其次，保本點(diǎn)的確定沒有實(shí)際意義。首先，成本線與收入線并不是直線而應(yīng)當(dāng)是曲線。 本量利分析正是根據(jù)這一假定，形象而生動(dòng)地描繪出了著 名的盈虧平衡分析圖， 幫助企業(yè)尋找保本點(diǎn)、 保利點(diǎn)、盈利點(diǎn)、虧損區(qū)， 掀起了本量利分析的高潮。理論上講， “ 總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本”是完全成立的，但實(shí)際我們碰到的問題是如何將總成本區(qū)分成固定成本和變動(dòng)成本。 量本利分析法的局限性 本量利分析對(duì)成本問題有特殊的要求。 經(jīng)過量本利分析，我們會(huì)清楚地看到：成本因時(shí)間和條件的不同而不同 ，即使是固 定成本也是變化的，切忌靜態(tài)地看待成本 ，或靜態(tài)地將某 產(chǎn)品認(rèn)定為盈利品或虧損品。 因而，從理論上講，只要價(jià)格高于變動(dòng)成本就可 以去承接訂單； 如果價(jià)格低于變動(dòng)成本的，除特殊目的外，堅(jiān)決不能承接訂單，否則是“干得越多會(huì)虧得越多”，變動(dòng)成本是產(chǎn)品售價(jià)的真正底線。 5. 減少訂貨中的沖動(dòng)性和盲目性 。 在多品種制造企業(yè)中，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的不同 ， 其綜合邊際貢獻(xiàn)率是不相等的。 以保本點(diǎn)的價(jià)格作為企業(yè)銷售收入的預(yù)期，假定固定成本 、單位變動(dòng)成本既定，則售價(jià)與利潤(rùn)成正向變動(dòng)合理的提高售價(jià)意味著直接增加利潤(rùn)，這樣就可促使企業(yè)更加關(guān)注價(jià)格波動(dòng)，密切注視市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略 ， 以增強(qiáng)企業(yè)盈利的可能性和 穩(wěn)定性。 通過量本利分析，企業(yè)可以找到保本點(diǎn)，并以此為依據(jù)，想方設(shè)法提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)利用率 ， 節(jié)約各項(xiàng)開支 ，從而達(dá)到降本增效的目的。 根據(jù)量本利分析圖，可以較直觀地看出企業(yè)目前大致處于盈利區(qū)還是虧損區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何，企業(yè)安全性高低等，使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更 具科學(xué)性和主動(dòng)性。提高經(jīng)營(yíng)安全率的措施有：第一，在成本不變的條件下，擴(kuò)大銷售量；第二，降低固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，使盈虧平衡點(diǎn)向低銷售區(qū)移動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下進(jìn)行的，商品
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