成本性態(tài)和量本利分析法(ppt29)(參考版)
2025-02-09 11:46本頁面
【正文】 = $400 + ($6 Q 223。每放置一臺(tái)機(jī)器，施樂公司的流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)每月要支付 185美元機(jī)器的固定費(fèi)用。每月平均復(fù)印 30,000張，服務(wù)成本為 90美分。 成本分類 Slide 99 ? 施樂公司有一個(gè)流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要在圖書館、書店、超市等場(chǎng)所提供機(jī)器、紙張和服務(wù)。 ? 固定成本（ FC） 為一常數(shù)，不隨產(chǎn)量（ Q） 增加而增加。 本周，麥迪遜公司通知恒生公司： 以后每月他們將多購買 5,000單位藥品，但增加購買部分價(jià)格必須為 4美元。成本性態(tài)和量本利分析法 第五部分：決策與控制會(huì)計(jì) Slide 91 決策與控制會(huì)計(jì)的主要問題 ： 運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策 量本利分析的決策方法 成本分類及混合成本估計(jì) 運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策 —— 恒生藥品制造公司案例 Slide 92 恒生藥品制造公司 利潤表 202 10 銷售收入（ 97,000件 $ /件） $ 485,000 銷售成本（ 97,000件 $ /件） 436,500 銷售利潤 48,500 減：銷售及管理費(fèi)用 26,000 稅前利潤 $ 22,500 案例：恒生藥品制造公司 Slide 93 麥迪遜公司是恒生公司最大客戶。每個(gè)月，恒生公司都以 5美元的價(jià)格賣給麥迪遜公司 10,000單位膠囊。 案例：恒生藥品制造公司 Slide 94 膠囊生產(chǎn)單位成本 月產(chǎn) 100,000單位 月產(chǎn) 105,000單位 直接材料及人工費(fèi)用 其它生產(chǎn)費(fèi)用 單位生產(chǎn)成本 恒生公司財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為： 4美元的出價(jià)實(shí)在太低
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