【正文】 昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結 一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！ 。我堅信，只要我們電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標。第六，在企業(yè)文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿“制度化、人性化、標準化“的和諧企業(yè)。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何 做好管理工作“等方面的培訓。 第四，發(fā)揮 ie 工作方式，在實際生產(chǎn)過程中，我們每個員工的ie 工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組組織人員進行 ie 方式及時介入， 強化每個工作崗位的自檢。以情論理、以標準做事情，以學習培訓為重點，深化管理意識。以目標計劃為導向，工作明確細致化，主要通過 gs、 pdca 有效地實施績效考核和改進，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質量和效率的提升。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質培育新員工，通過老員工給我們帶他們家 鄉(xiāng)的人。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進一步明確、透明、公正合理。公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動智能操作手提升生產(chǎn)效率?！昂椭C、上進“全員參與。加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的?？偟膩砜葱噬嫌辛嗣黠@提升，各部門成績可以肯定的。對于部分產(chǎn)品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復性。 特別是從 9 月開始幾個月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。 1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計和周生產(chǎn)計劃制，制定了日常報表統(tǒng)計制。 生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過 erp 的系統(tǒng)管理 ，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺。 5）物控是重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學品區(qū)域進行大量的整理改變，效果明顯。 4）插頭車間在原來的基礎上，重點的 規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動化“的項目。 2）裝配車間調整了車間內部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責任，塑造了一個“現(xiàn)代化、標準化“有相當月生產(chǎn)能力達到 200 萬 pcs 的物料暫放、生產(chǎn)裝配車間。 1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴外發(fā)加工的方式，強化了“自己計劃自己把握“的做法 ，目前，已經(jīng)有 80%的產(chǎn)品自己在按照計劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達到 320 萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節(jié)管理。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。 在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文 化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業(yè)文化的活動進一步活躍與推進。確保產(chǎn)品的質量，全年終期一次查驗合格率在 %。成功接受了“ ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方審查。公司取得了 iso19001 質量體系、環(huán)境 14001 和社會責任 18001 的體系證書。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。在董事長、王總的正確領導下，人齊心協(xié)力，共同前進。今天，在這個美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！ ，又是不平凡的一年。 XX 區(qū)紀委 2020年 12 月 16日 第五篇：公司總結表彰大會領導講話 公司總結表彰大會領導講話 公司總結表彰大會領導講話各位領導、同事：律回春暉漸、萬象始更新。從嚴從實加強紀檢監(jiān)察干部的教育管理，堅決防止“燈下黑”，著力鍛造紀檢鐵軍。 六是進一步強化隊伍建設。 進一步健全巡察工作規(guī)則，全面梳理、修訂巡察工作流程、實務操作、協(xié)調協(xié)作、自身建設等方面的制度。始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)正風反腐，力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭深入開展。 深入推進派駐機構改革和區(qū)屬企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革，擦亮監(jiān)督“探頭”，延伸監(jiān)督“觸角”。規(guī)范化常態(tài)化運用“四種形態(tài)”，在日常監(jiān)督上抓早抓小、抓常抓長，對黨員干部出現(xiàn)的一些苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。 三是進一步強化日常監(jiān)督。 一體推進“三不”，緊盯黨員干部作風建設短板弱項，把思想警示教育貫穿學習教育全過程，不斷創(chuàng)新教育方 式、充實教育內容，教育引導黨員干部真正在心理上受警醒、明底線、知敬畏。進一步強化政治監(jiān)督，協(xié)助區(qū)委落實《全面從嚴治黨主體責任清單》，抓好市委關于推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化實施意見的落實，深化運用“三查三問”機制，壓緊壓實監(jiān)督責任，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。 一是進一步強化政治引領。 在肯定成績的同時，對標對表全面從嚴治黨新形勢新任務新要求，我們清醒看到全區(qū)黨風廉政建設和反腐敗工作仍存在不少問題和不足：一是對“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度有待加強，工程建設、征地拆遷、“三資”管理等重點行業(yè)和領域廉政風險依然較高，違 紀違法問題時有發(fā)生；二是群眾身邊腐敗問題依然存在，干部作風建設仍是短板，形式主義官僚主義沒有根除，打通執(zhí)紀監(jiān)督“最后一公里”需要加倍努力；三是紀檢工作的主動性、精準性、創(chuàng)新性和斗爭性還不夠，探索建立容錯糾錯機制力度還不夠大。 三是注重加強人文關懷。全區(qū)紀檢監(jiān)察干部全員參與疫情防控，委機關組成 4 個專項組，對 672 個社區(qū)卡點全覆蓋督導檢查，推動整改問題 224 個。 二是切實強化擔當意識。加大基層紀（工）委的指導幫帶、上掛鍛煉力度，抽調人員承辦省市區(qū)紀委留置案件，在實戰(zhàn)中提高能力素質。 建立委領導班子周學習制度，及時學習習總書記考察 XX 重要指示批示精神，牢牢把握各階段工作重心，研究、部署貫徹落實舉措，確保與上級同向發(fā)力、同頻共振。 （六）從嚴從實，夯實根基，在自身建設上抓強抓硬。持續(xù)加強巡察工作人才庫建設，繼續(xù)選調區(qū)人大常委會委 員、區(qū)政協(xié)常委擔任巡察組組長，一次一授權。 三是鞏固提升巡察質效。積極配合市委巡察，落實提級整 改任務，強力推進 XX 開發(fā)區(qū)拆遷安置問題糾偏，完成提級整改 20 個，基本完成 3 個， 7 個正在推進中。 二是強力抓好問題整改。 堅定政治巡察定位，加強對巡察工作的統(tǒng)籌指導，區(qū)委常委會、區(qū)委書記專 題會、區(qū)委巡察工作領導小組會多次聽取巡察工作匯報，就巡察結果運用和問題線索處置等進行專題研究。 （五）做實做細，綜合施策，在巡察工作上抓全抓準。 認真對照中央掃黑除惡督導“回頭看”反饋意見，緊盯重點線索、行業(yè)及領域，扎實推進“六清”行動；深入開展“一案三查”，推動“打傘破網(wǎng)”向縱深發(fā)展。及時調整區(qū)委反腐敗協(xié)調小組組成人員，召開反腐敗協(xié)調小組會議，充分發(fā)揮成員單位職能優(yōu)勢。 進一步完善線索排查及專題分析研判等制度，推進紀檢監(jiān)察外網(wǎng)建設，抓好全流程辦案子平臺和紀檢監(jiān)察系統(tǒng)檢舉舉報平臺建設，深入開展信訪舉報處理工作滿意度提升專項行動。扎實開展深化“三個以案”警示教育“回頭看”， 及時發(fā)現(xiàn)解決問題，全面校準偏差，確保整改工作有序進行。結合區(qū)情創(chuàng)新方式，將政法、國資、財政等部門納入警示教育延伸范圍；以 XX 等為典型，制作警示教育專題片，以身邊事教育身邊人；創(chuàng)新開展“傳承好家風、匯聚正能量”家風助廉、“清風東來 一是筑牢思想道德防線。新 XX”作風建設專題片，在省市紀委網(wǎng)站、 XX 電視臺等刊登播放，全區(qū)各微信公眾號點擊 量達到 萬人次。 結合作風建設專項行動，大力排查不作為、慢作為、亂作為以及效能建設等方面問題 60 個，通報 3 批次 9 類問題。今年以來，共發(fā)送廉潔提醒短信 2021 余條，開展公車私用、餐飲浪費等明查暗訪 36 次，發(fā)出相關通報 5 期，查處違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題 7 起 9 人。 二是嚴查“四風”突出問題。廉動 XX”宣教活動，以多形式引導黨員干部講法紀、講清廉、講修養(yǎng)、講道德，著力打造 XX 廉政教育品牌。聚焦優(yōu)化營商環(huán)境、基層治理等重點工作，深入基層一線和群眾身邊，召開企業(yè) 、群眾、“兩代表一委員”座談會十余場，聽取收集問題和意見建議上百條，及時交辦相關部門并跟蹤督辦。 一是推深做實專項行動。穩(wěn)步開展不實檢舉控告的澄清正名工作，努力從制度上為黨員干部吃上“定心丸”，穿上“護身符”。 堅持持續(xù)精準發(fā)力，提升執(zhí)紀問責質效，準確把握運用“四種形態(tài)”，以嚴明紀律推進全面從嚴治黨。制定實施《關于深化區(qū)紀委監(jiān)委派駐機構改革的實施意見》《關于推進區(qū)屬企業(yè)紀檢監(jiān)察體制改革的實施意見》，加快區(qū)屬企事業(yè)單位紀檢監(jiān)察體制改革步伐，提高監(jiān)察全覆蓋和派駐監(jiān)督全覆蓋質量。 二是深化紀檢監(jiān)察體制改革。 一是不斷完善常態(tài)化監(jiān)督格局。在常態(tài)化抓好疫情防控監(jiān)督檢查的同時，不斷健全重大風險防范化解機制，以社區(qū)優(yōu)化整合、環(huán)保整改銷號等為重點，深化“點穴式”監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。 把監(jiān)督落實“六穩(wěn)”“六?！弊鳛橥七M政治監(jiān)督具體 化的重要內容，聚焦高質量發(fā)展、打贏三大攻堅戰(zhàn)、減稅降費、優(yōu)化營商環(huán)境等，嚴查空泛表態(tài)、應景造勢、敷衍塞責、出工不出力等突出問題。著力推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化，協(xié)助區(qū)委制定黨內政治監(jiān)督談話實施方案，緊扣“關鍵問題”“關鍵對象”，將所有鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)和部分重點區(qū)直單位納入談話范圍，確定談話對象 46 人、談話單位涵蓋 27 家，其中市管干部