【正文】 特別是村級，兩委班子換屆后，已經(jīng)磨合了半年時間，大多數(shù)的村黨支部與村委會的關(guān)系都比較和諧，各方面的能力都較換屆前有大幅提高，但也有少數(shù)村工作基礎(chǔ)比較薄弱，班子軟、散、懶的問題仍然存在；個別村重大。(四)、堅持不懈地抓黨的建設(shè)，傾力打造一支一流的高素質(zhì)的干部隊伍加強班子建設(shè)。加大文化投入，創(chuàng)新完善活動載體。做好人口和計劃生育工作，切實穩(wěn)定低生育水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提高出生人口素質(zhì)，落實農(nóng)村計生家庭獎勵扶助制度，深入推進(jìn)人口計生信息化建設(shè)，加強流動人口管理。積極推進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和行政責(zé)任追究制，深入排查整改安全隱患，切實加強消防、交通等安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村接訪，鎮(zhèn)村干部入戶走訪、重點人物及時跟訪的“三訪”活動，努力拓寬群眾訴求渠道；進(jìn)一步強化農(nóng)村干部矛盾糾紛排查調(diào)處第一責(zé)任人的意識，落實信訪事件周報告制度，排查調(diào)處矛盾糾紛，妥善解決涉及群眾切身利益的突出問題。要大力實施創(chuàng)業(yè)工程，擴大小額貸款覆蓋面，大力扶持個體業(yè)戶創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)群眾就業(yè)；積極協(xié)調(diào)企業(yè)，由鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)布企業(yè)用工信息，確保符合條件群眾優(yōu)先錄用。（三）堅持不懈地抓民生事業(yè)，強力推進(jìn)農(nóng)村工作跨上新臺階。另外，進(jìn)一步加強農(nóng)村道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點解決村與村、村與主干道之間的節(jié)點問題，在積極爭取上級“村村通”項目和農(nóng)村一事一議項目的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)政府將拿出一定資金用于村莊道路建設(shè)。六是進(jìn)一步加快鎮(zhèn)村開發(fā)建設(shè)。2010年，我鎮(zhèn)將不斷采取有力措施，加大對農(nóng)村專業(yè)合作組織的引導(dǎo)和服務(wù)，使農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正的運作起來，發(fā)揮連接市場、抵御風(fēng)險和帶動群眾致富的作用。年內(nèi)，完成2個村的安全飲水工程，完成人工造林5000畝，綠化村屯8個，新建沼氣池400座。年內(nèi)將開展大規(guī)模村屯環(huán)境整治活動2次以上，并加大該項在考核責(zé)任制中的分值，制定獎罰措施，確保該活動取得實效。四是著力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。要加快農(nóng)業(yè)機械化步伐，使廣大農(nóng)民從土地中解放出來，走上發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)之路，年內(nèi)購進(jìn)玉米收割機等大型農(nóng)機具15臺輛，實現(xiàn)機收面積5萬畝，使全鎮(zhèn)耕地的20%實現(xiàn)玉米種植全程機械化，從而將更多的勞動力從農(nóng)田中解放出來，外出務(wù)工或自主創(chuàng)業(yè)，多渠道增加收入。三是全力推進(jìn)農(nóng)民多渠道增收。要重點發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，采取“普遍下任務(wù)，重點建小區(qū)”的工作方法，以去年新建設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)為基礎(chǔ)，強化小區(qū)的提質(zhì)擴容，新增設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚1500畝，重點打造1個200畝的規(guī)模區(qū)、2個100畝的中型區(qū)和5個50畝的示范區(qū)；大力推廣孔家村、中包村的合作生產(chǎn)模式及新品種種植，擴大大棚養(yǎng)雞規(guī)模，年出欄肉雞100萬羽以上。二是突出發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。按照“結(jié)合實際、分類指導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的思路，以樹明農(nóng)機合作社為龍頭,以實現(xiàn)玉米生產(chǎn)全程機械化為目標(biāo),在后腰村試點實施土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民實現(xiàn)土地適度經(jīng)營，逐步形成規(guī)?；鬓D(zhuǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。（二）堅持不懈地抓新農(nóng)村建設(shè)，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新格局2010年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)通過典型帶動、加大投入、適當(dāng)引導(dǎo)等有力措施，努力提高社會主義新農(nóng)村建設(shè)水平。三是搶抓機遇調(diào)結(jié)構(gòu)。項目建設(shè)是經(jīng)濟工作的重中之重，必須全力抓緊抓實抓好，一時一刻也不能放松。今年，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，將繼續(xù)從鎮(zhèn)財政中拿出1020萬元作為招商引資的獎勵金，加大獎勵額度，重獎為我鎮(zhèn)招商引資工作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人；要深入開展“環(huán)境建設(shè)年”活動，充分發(fā)揮政府的服務(wù)職能，全力以赴為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一流服務(wù)，創(chuàng)造一流環(huán)境，鎮(zhèn)招商引資辦公室成員，每人要負(fù)責(zé)聯(lián)系一個入駐企業(yè)，幫助他們協(xié)調(diào)企業(yè)入駐過程中的水、電、路以及辦理相關(guān)手續(xù)等事宜，涉及到的村要一切為招商引資開綠燈，協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府做好服務(wù)工作。同時，要全面實行全民招商，重獎?wù)猩?，以商招商，盡可能多地走出去引進(jìn)來，多招商，招大商，引巨資，把錢家店鎮(zhèn)打造成科爾沁區(qū)東部的工業(yè)重鎮(zhèn)；要切實加大對引資人的獎勵，充分發(fā)揮廣大黨員干部群眾的主觀能動性，實現(xiàn)新一輪的招商引資熱潮。一是千方百計抓招商。幾年來的實踐表明，工業(yè)是推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主體和第一推動力。主要預(yù)期目標(biāo)是：全鎮(zhèn)實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值12億元，%；鎮(zhèn)本級財政收入實現(xiàn)610萬元，%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到8300元，%。二、突出重點，強勢推進(jìn)，力促農(nóng)村經(jīng)濟社會跨越發(fā)展2010年，是全面貫徹落實十七屆四中全會精神的第一年，是經(jīng)濟社會加快轉(zhuǎn)型、和諧建設(shè)縱深推進(jìn)之年，是立足“三農(nóng)”，關(guān)注民生，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展之年。四是部分農(nóng)村干部隊伍的素質(zhì)需要提高，思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等等。這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界朋友積極參與、大力支持的結(jié)果,是全鎮(zhèn)廣大干部群眾同心同德、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實苦干的結(jié)果。目前，農(nóng)村和兩新組織學(xué)習(xí)實踐活動已完成規(guī)定的三個階段，進(jìn)入鞏固擴大成果階段，機關(guān)單位學(xué)習(xí)實踐活動已進(jìn)入整改落實階段，進(jìn)展十分順利。2009年9月25日，錢家店鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動正式啟動，全鎮(zhèn)共有48個黨支部919名黨員干部參加活動。另外，在區(qū)委組織部的幫助下，新建村級組織活動場所3個，維修活動動場所2個，為我鎮(zhèn)各項工作的良好開展打下堅實的基礎(chǔ)。在新當(dāng)選的黨支部書記中，有個體、企業(yè)老板4人，致富能手5人。四是基層組織戰(zhàn)斗力普遍增強。2009年，鎮(zhèn)黨委把發(fā)展的重點向致富能手、私營業(yè)主、企業(yè)工人和年紀(jì)輕、有文化的后備干部、模范人員傾斜，不斷改善黨員文化、職業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)，增強黨組織的活力。為解決村干部“后繼乏人”的問題，建立了村級后備干部儲備庫，并對庫內(nèi)村級后備干部實行動態(tài)管理，使村級后備干部隊伍始終保持生機和活力，現(xiàn)有村級后備干部165人，其中35歲以下的村級后備干部98人。充分利用鎮(zhèn)黨校和查干花、孔家、后腰、前西、太平、五村、六村、安樂等8個村黨員遠(yuǎn)程教育機頂盒及兩個黨員教育中心戶，開展村級黨員教育工作, 一年來,鎮(zhèn)黨校共開展黨員教育6次,各村黨支部平均開展黨員教育8次,增強了教育的效果。（四）黨的建設(shè)全面加強2009年，我鎮(zhèn)以跳出“圍繞黨建抓黨建”的思維，樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，深入開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三級聯(lián)諾”、“黨員認(rèn)崗創(chuàng)星”和“雙培雙帶”等活動，大大激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，推動我鎮(zhèn)重點工作的穩(wěn)步實施。2009年，鎮(zhèn)黨委政府把老年體育工作作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容來抓，真正將老年體育工作列入議事日程，定期研究部署，不斷加大投入力度，為廣大老年人營造良好的運動和健身環(huán)境。分別是通過一事一議爭取財政獎補資金55萬元、胡源節(jié)水設(shè)備廠爭取自治區(qū)經(jīng)委技術(shù)改造資金50萬元、太平村爭取自治扶貧辦的扶貧改造資金100萬元、孔家村爭取國家土地整理項目資金300萬元、鎮(zhèn)內(nèi)更新路燈、新建排水溝爭取資金30萬元。四是有效爭取上級資金。為進(jìn)一步改善廣大人民群眾的生活條件，2009年，鎮(zhèn)黨委、政府把鎮(zhèn)村建設(shè)的重點放到基礎(chǔ)設(shè)施的投入上，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)以路燈改造和新建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站為重點，村級建設(shè)以通鄉(xiāng)路硬化為目標(biāo)，全力改善廣大群眾的生產(chǎn)生活條件。目前，鐵路占地已經(jīng)完成，公路占地工程進(jìn)展順利，因施工污染而引發(fā)的沿線各村的上訪事件也得到了很好控制，正在解決當(dāng)中。二是高速和鐵路占地工作。（三）社會事業(yè)蓬勃發(fā)展一是平遷墳工作。2009年8月，在區(qū)民政局的幫助下，錢家店鎮(zhèn)成立了低保超市，并進(jìn)行了正常營業(yè)。2009年，其中,設(shè)施農(nóng)業(yè)貸款285萬元,確保我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2009年，錢家店鎮(zhèn)黨委、政府以全方位做好服務(wù)“三農(nóng)”工作和切實將支農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位為突破口，形成新的工作機制，全力打造服務(wù)型政府。據(jù)統(tǒng)計，年初以來，共接待、解決上訪事件41起，352人次，全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定和諧的良好局面。（二）創(chuàng)新開展各項工作一是創(chuàng)新開展信訪工作。2009年新成立4個合作社，超額完成任務(wù)，全鎮(zhèn)合作社達(dá)到9個。2009年，新打配機電井88眼，新增有效灌溉面積13000畝，新增節(jié)水灌溉面積5000畝，,完成安全飲水項目2個，改造中低產(chǎn)田13800畝。另外，完成秋季經(jīng)濟林造林整地1000畝,兩改200畝,為明年更好的完成生態(tài)建設(shè)工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。截止目前，完成“萬人職業(yè)技能培訓(xùn)”406人，完成任務(wù)的100%，其中，開展零就業(yè)家庭技能培訓(xùn)340人；完成技能性培訓(xùn)816人次，完成任務(wù)的102%，完成引導(dǎo)性培訓(xùn)2740人次，完成任務(wù)的100%；共發(fā)布信息12次，38條。2009年，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出達(dá)16936人次，超額完成全年任務(wù)，其中，6個月以上穩(wěn)定務(wù)工人數(shù)10428人，完成任務(wù)的100%,人均實現(xiàn)收入2041元。大型農(nóng)機具推廣工作進(jìn)展順利，鎮(zhèn)里出臺了每購一臺收割機鎮(zhèn)里補貼5000元的優(yōu)惠政策，再通過國家農(nóng)機補貼政策,2009年我鎮(zhèn)共新購進(jìn)農(nóng)機具72臺套,其中大型農(nóng)機具16臺套,玉米收割機11臺，完成機收面積3萬畝。中包村則與遼寧營口合作，聘請技術(shù)員，全部栽培布來卡茄子，均已上市銷售，取得了很好的經(jīng)濟效益。在設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)的建設(shè)過程中，鎮(zhèn)黨委政府注重引導(dǎo)農(nóng)戶對廢棄地的利用，孔家設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)、前西設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)和六村設(shè)施農(nóng)業(yè)小區(qū)都是建設(shè)在磚廠的廢棄地上，既提高了土地的利用效率，又達(dá)到復(fù)墾的目的。在種植業(yè)上，我鎮(zhèn)以“一把手”工程為重點，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、沙地葡萄和大型農(nóng)機具推廣等三項工作，確保任務(wù)全面完成。同時，我鎮(zhèn)高度重視疫病防治和牲畜的改良工作。農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理在養(yǎng)殖業(yè)上,我鎮(zhèn)充分利用農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品資源豐富的優(yōu)勢，以綠豐食品有限公司、遠(yuǎn)通屠宰冷凍廠為龍頭，全力扶持規(guī)模養(yǎng)殖場和養(yǎng)殖大戶，使我鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。招商引資再創(chuàng)新高2009年，我鎮(zhèn)通過“圍繞農(nóng)業(yè)引項目、利用親情引項目、創(chuàng)造環(huán)境引項目”的工作思路，大力招商引資，出臺了招商引資獎勵辦法和入駐優(yōu)惠政策，取得了招商引資工作的新突破。規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值3億元,完成任務(wù)的100%，完成任務(wù)的100%。工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅猛2009年，新增1000萬元以上重點工業(yè)項目3個，分別是中鐵九局制梁廠（固定資產(chǎn)投資超過5000萬元）和胡源節(jié)水設(shè)備廠，完成任務(wù)的150%；新增規(guī)模以上企業(yè)2個，分別是綠豐食品有限公司和中鐵九局通遼制梁廠，完成任務(wù)的200%。（一）總體經(jīng)濟實力顯著增強2009年，%；財政收入完成554萬元；人均純收入達(dá)到7200元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)比為33：35：32。一、正視成績，認(rèn)清形勢，堅定和諧發(fā)展的信心和決心剛剛過去的2009年，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展取得重大成就的一年，也是我鎮(zhèn)發(fā)展史上很不平凡、很不容易的一年。這次會議，即是一次工作總結(jié)表彰會，也是一次動員和激勵全鎮(zhèn)廣大黨員群眾進(jìn)一步解放思想，凝聚力量，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績的動員會。你被打胎后是怎么從垃圾桶里逃出來的?史上最神秘的部門：有關(guān)部門。既宅又腐，前途未卜。第四篇：2010總結(jié)表彰大會上的講話：“你晚點來領(lǐng)工資吧，我這沒零錢。（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。（7）加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高。（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（3）加強有效的各種風(fēng)險管控能力。1加強管理工作（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標(biāo)達(dá)成。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國家有關(guān)“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（5）加強人才梯隊建設(shè)，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（3）加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。人力資源工作（1）保證生產(chǎn)經(jīng)營人員及時到位。（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（2）加強預(yù)算管理，完善審批流程，確保資金安全。其中，投資管理部1500萬扶持資金。（2）購買35個生產(chǎn)文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進(jìn)行。（2）下半年啟動股權(quán)激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進(jìn)行無風(fēng)險股權(quán)激勵。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認(rèn)證。（4）三分公司原料藥生產(chǎn)線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認(rèn)證資料。（2）三分公司塑料瓶生產(chǎn)線6月底要提交美國FDA認(rèn)證資料。（6）風(fēng)陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產(chǎn)，二季度通過認(rèn)證。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負(fù)責(zé)各級干部考核工作。（7）認(rèn)真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產(chǎn)中，這是本質(zhì)量管理的核心工作。（5）提高設(shè)備利用率：嚴(yán)格控制新設(shè)備增加，加強維修管理。（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴(yán)格控制維修費用。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作（1）保供應(yīng)，嚴(yán)格考核。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量穩(wěn)定。（7）申報生產(chǎn)10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產(chǎn)公司建成后的正常投產(chǎn)。（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領(lǐng)域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領(lǐng)域；治療對象領(lǐng)域要著重兒科、婦科、老年慢性病領(lǐng)域。（3）抓項目質(zhì)量：按照國家要求進(jìn)行研發(fā)，設(shè)立QA，在研發(fā)過程中負(fù)責(zé)控制。研發(fā)工作：（1）抓重點項目：研究院對項目進(jìn)行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產(chǎn)品證書、生產(chǎn)批文的項目。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產(chǎn)品，探索保健食品的市場。（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護(hù)。（8）基藥配送要求完成6000萬元指標(biāo)，力爭1億元。（7）亞寶大藥房要加強店員培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)會員制，要求達(dá)到2萬名以上。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務(wù)終端。以地辦為核心，以縣級業(yè)務(wù)經(jīng)理為主干，占領(lǐng)縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標(biāo)是將來擁有700家地辦