【正文】 委落實(shí)《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，抓好市委關(guān)于推進(jìn)政治監(jiān)督具體化常態(tài)化實(shí)施意見(jiàn)的落實(shí)，深化運(yùn)用“三查三問(wèn)”機(jī)制，壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。 一體推進(jìn)“三不”，緊盯黨員干部作風(fēng)建設(shè)短板弱項(xiàng)，把思想警示教育貫穿學(xué)習(xí)教育全過(guò)程，不斷創(chuàng)新教育方 式、充實(shí)教育內(nèi)容，教育引導(dǎo)黨員干部真正在心理上受警醒、明底線、知敬畏。進(jìn)一步健全完善落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾正“四風(fēng)”長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)形式主義、官僚主義專(zhuān)項(xiàng)治理。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)督。 緊盯征遷安置、工程建設(shè)、“三資”監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域以及重要崗位、“關(guān)鍵少數(shù)”，進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度。規(guī)范化常態(tài)化運(yùn)用“四種形態(tài)”，在日常監(jiān)督上抓早抓小、抓常抓長(zhǎng)，對(duì)黨員干部出現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化反腐力度。 深入推進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)改革和區(qū)屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，擦亮監(jiān)督“探頭”，延伸監(jiān)督“觸角”。充分發(fā)揮信訪舉報(bào)“主渠道”作用，全力抓好全流程辦案子平臺(tái)和紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)檢舉舉報(bào)平臺(tái)建設(shè)和使用。始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)正風(fēng)反腐，力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)深入開(kāi)展。 五是進(jìn)一步強(qiáng)化政治巡察。 進(jìn)一步健全巡察工作規(guī)則，全面梳理、修訂巡察工作流程、實(shí)務(wù)操作、協(xié)調(diào)協(xié)作、自身建設(shè)等方面的制度。圍繞“全覆蓋”“高質(zhì)量”要求，在加快全覆蓋步伐的同時(shí)，進(jìn)一步提升全覆蓋質(zhì)量。 六是進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。 準(zhǔn)確把握紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的政治屬性，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育管理，堅(jiān)決防止“燈下黑”，著力鍛造紀(jì)檢鐵軍。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)街開(kāi)發(fā)區(qū)紀(jì)（工）委、派出監(jiān)察辦公室的指導(dǎo)，提升全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”的治理能力和水平。 XX 區(qū)紀(jì)委 2020年 12 月 16日 第五篇：公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 公司總結(jié)表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿希 望的。今天，在這個(gè)美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過(guò)了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來(lái)了新的開(kāi)始！今天是一個(gè)平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意！并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福！ ，又是不平凡的一年。，是我們電器人腳踏實(shí)地、不斷進(jìn)取的一年！也是承前啟后的一年！寧波電器歷經(jīng)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)波卻依然 昂首挺立，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。 公司通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、虧損整治、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。特別是部門(mén)之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)： 公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的發(fā)展思路上，人事行政通過(guò)多種 途徑穩(wěn)中求進(jìn)，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度。公司取得了 iso19001 質(zhì)量體系、環(huán)境 14001 和社會(huì)責(zé)任 18001 的體系證書(shū)。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè)。成功接受了“ ge“、“家得寶“、“迪士尼“多次多家的廠方和第三方審查。 公司從年初通過(guò)大家的共同努力 ,到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬(wàn)件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在 %。在安全生產(chǎn)方面下降了 10%。 在企業(yè)文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文 化宣廣告標(biāo)語(yǔ)牌，建立了員工文化娛樂(lè)活動(dòng)中心、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn)。此外，公司本著“人人參與管理“的精神，聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，建立了員工“建議箱“。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理、停車(chē)放置管理上都是比較好的改進(jìn)。 公司對(duì)于各生產(chǎn)車(chē)間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn)，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用、車(chē)間污氣排放的改善。 1）注塑車(chē)間通過(guò)注塑車(chē)間的搬動(dòng)，完善了車(chē)間的整體形象，提升注塑生產(chǎn)能力，改變往年依賴(lài)外發(fā)加工的方式，強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握“的做法 ，目前，已經(jīng)有 80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到 320 萬(wàn)以上，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，公司制定了注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄，全面推行自動(dòng)化。 2）裝配車(chē)間調(diào)整了車(chē)間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理，大大的提升了車(chē)間的整潔和管理，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化“有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到 200 萬(wàn) pcs 的物料暫放、生產(chǎn)裝配車(chē)間。 3）插件車(chē)間規(guī)范的搬動(dòng)，插件生產(chǎn)線的重新加置，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生 產(chǎn)車(chē)間配套投入，提升插件車(chē)間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì)。 4）插頭車(chē)間在原來(lái)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)的 規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化“的項(xiàng)目。在加強(qiáng)車(chē)間的日常管理得到了進(jìn)一步提升。 5）物控是重點(diǎn)整改部門(mén)之一，改變了倉(cāng)庫(kù)管理的責(zé)任分工，建立了成品區(qū)、塑件區(qū)、包裝區(qū)、五金區(qū)等綜合區(qū)域，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯。倉(cāng)庫(kù)的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉(cāng)庫(kù)的擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見(jiàn)、清潔衛(wèi)生，多次受到客人審查的好評(píng)。 生產(chǎn)系統(tǒng)管理中，通過(guò) erp 的系統(tǒng)管理 ，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。 1）生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制。 2）管理上制定了車(chē)間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制、制定了周品質(zhì)例會(huì)議 制，制定了異常專(zhuān)題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí)，對(duì)于生產(chǎn)的問(wèn)題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。 特別是從 9 月開(kāi)始幾個(gè)月相比，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短。月生產(chǎn)能量高達(dá) 125 萬(wàn) pcs 以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問(wèn)題，能夠及時(shí)、靈活的處理、反饋。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn)，通過(guò)改變工藝，提升了組裝效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)于來(lái)料問(wèn)題、工程問(wèn)題，也能夠及時(shí)反饋，工程及時(shí)給于解決；對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問(wèn)題，達(dá)到了資源共享，盡量避免問(wèn)題的重復(fù)性。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化?？偟膩?lái)看效率上有了明顯提升，各部門(mén)成績(jī)可以肯定的。 我 們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)公司各部門(mén)的 鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)﹄娖靼l(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝！因?yàn)橛心銈儾庞邪l(fā)展的今天！謝謝你們！ 成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們車(chē)間班組長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)作 用在某些方面還需要更加提升，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理。此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠，配合度也是欠缺的。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。樹(shù)立以“事“為重 心，以“情“為力量。“和諧、上進(jìn)“全員參與。 接下來(lái)的，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車(chē)間必須向自動(dòng)化發(fā)展，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率。經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展，并造就““制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)文化。在福利待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確、透明、公正合理。 在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多。首先，穩(wěn)定是我們工作的重中之重，特別是人員的穩(wěn)定非常重要，老員工帶好新員工，以人帶人，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工，通過(guò)老員工給我們帶他們家 鄉(xiāng)的人。 其次，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作明確細(xì)致化，主要通過(guò) gs、 pdca 有效地實(shí)施績(jī)效考核和改進(jìn)，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升。 第三，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則。以情論理、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 第四，發(fā)揮 ie 工作方式，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們每個(gè)員工的ie 工作將要發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組組織人員進(jìn)行 ie 方式及時(shí)介入， 強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專(zhuān)業(yè)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何 做好管理工作“等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿“制度化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化“的和諧企業(yè)。為我們實(shí)現(xiàn) 外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)楣?yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ)。最后，要求我們電器的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我堅(jiān)信，有了董事長(zhǎng)、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們優(yōu)秀的員工的努力，電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。我堅(jiān)信，只要我們電器員工從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由“量變“的積累達(dá)到“質(zhì)變“的升華。 昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié) 一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！