有線電視維修計(jì)件工資管理制度(參考版)

【摘要】有線電視維修計(jì)件工資管理制度一、目的為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，特此制定本管理制度。二、實(shí)施范圍本制度暫時(shí)適用于有線電視維修工。三、員工計(jì)件工資薪酬構(gòu)成員工計(jì)件工資=基本工資+計(jì)件考核工資+車費(fèi)電話費(fèi)午餐津貼+工齡工資：每月每人

2024-09-12 08:42

企業(yè)計(jì)件工資管理制度(參考版)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的

2025-04-11 11:45

有線電視管理制度(參考版)

【摘要】ManagementsystemstandardsofGCIMC第1頁共6頁甘肅建投建材有限公司管理體系文件有線電視管理制度GCIMC/MC1002-2020編制：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：主管領(lǐng)導(dǎo)1目的進(jìn)一步規(guī)范公司有線電視管理工作，為公

2024-09-14 09:00

工資管理制度--計(jì)件工資分配管理制度(參考版)

【摘要】第1頁共3頁計(jì)件工資分配管理制度（試行方案）第一章總則第一條目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國家及地方性有關(guān)勞動(dòng)人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮計(jì)件員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

2025-05-18 07:17

民營企業(yè)計(jì)件工資管理制度(參考版)

【摘要】計(jì)件工資制度暫行規(guī)程（草案）第一章總則第一條為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、鞏固工人的勞動(dòng)積極性、貫徹“按勞付酬”的原則，有計(jì)劃有步驟地推行計(jì)件工資制度，特制定本規(guī)程。第二條在目前條件下應(yīng)根據(jù)政府頒布的工資等級(jí)表為基礎(chǔ)，首先推行直接無限制計(jì)件工資制度。第三條計(jì)件工資制度的形式，為

2024-09-15 15:20

有線電視維護(hù)中心管理制度(參考版)

【摘要】有線電視維護(hù)中心管理制度第一章：總則第一條：有線電視技術(shù)維護(hù)工作的基本任務(wù)是：1、保證設(shè)備和電路運(yùn)行正常，迅速準(zhǔn)確地排除障礙。2、保持設(shè)備和電路的性能符合標(biāo)準(zhǔn)。3、保持設(shè)備完整，清潔，良

2024-09-14 08:59

有線電視機(jī)房管理制度(參考版)

【摘要】機(jī)房管理制度1.保持機(jī)房溫、濕度環(huán)境，保證機(jī)房環(huán)境嚴(yán)格符合維護(hù)技術(shù)指標(biāo)要求。2.嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)睡覺及從事與工作無關(guān)的各項(xiàng)工作。3.時(shí)刻保持內(nèi)線、外線電話的暢通無阻，不得使用機(jī)房電話處理私人事務(wù)，在電話發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)聯(lián)系維修。4.機(jī)房內(nèi)注意安全防火工作，注意用電安全，各種滅火設(shè)備定位擺放，定期對(duì)防火設(shè)施

2024-09-13 09:13

計(jì)件工資管理辦法(參考版)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／2～1／4)：

2025-04-12 07:01

某有線電視臺(tái)-項(xiàng)目預(yù)算管理制度文件(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-02 08:25

淺析有線電視系統(tǒng)的維修與管理(參考版)

【摘要】論文:淺析有線電視系統(tǒng)的維修與管理論文網(wǎng)本文作者(唐浩),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。摘要:本文針對(duì)有線電視系統(tǒng)的維修與管理,結(jié)合工作實(shí)踐,就如何做好有線電視網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作、確保網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行談幾點(diǎn)體會(huì)。關(guān)鍵詞:有線電視維修管理隨著廣播電視事業(yè)的迅速發(fā)展及有線電視傳播網(wǎng)絡(luò)的建成,有線電視網(wǎng)絡(luò)逐年擴(kuò)大,用戶數(shù)量

2024-09-15 14:04

有線電視維護(hù)維修管理的規(guī)范要求(參考版)

【摘要】有線電視維護(hù)維修管理的規(guī)范要求《中國有線電視~2020(02)CHINAcABLETELEVIS有線電視維護(hù)維修管理的規(guī)范要求口儲(chǔ)祥金【海安縣廣播電視局,江蘇海安226eoo)中圖分類號(hào)::A文章編號(hào):1007—7022(2020)02—0081—02基層有線廣播電視的大部分從業(yè)人員習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,缺乏競爭意識(shí)服

2024-09-14 08:59

五、計(jì)件工資管理辦法(參考版)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／

2025-04-10 22:58

有線電視與有線電視設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告(參考版)

【摘要】有線電視及有線電視設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告格林柯爾集團(tuán)投資部報(bào)告撰寫：鐘振發(fā)ConfidentialMaterial（商業(yè)機(jī)密，非得允許請(qǐng)勿傳閱復(fù)制）目錄一、全球有線電視市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì) 51、全球有線電視市場概況 52、歐洲有線電視概況 6（1）英國的經(jīng)驗(yàn) 7（2）

2025-05-06 05:56

有線電視及有線電視設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632有線電視及有線電視設(shè)備行業(yè)研究報(bào)告格林柯爾集團(tuán)投資部報(bào)告撰寫：鐘振發(fā)ConfidentialMaterial（商業(yè)機(jī)密，非得允許請(qǐng)勿傳閱復(fù)制）

2024-10-13 08:14

企業(yè)計(jì)件工資管理?xiàng)l例(參考版)

【摘要】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化，臨時(shí)加班時(shí)間多，人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績效的發(fā)揮水平，激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1／2～1／4)：

2025-04-11 11:54

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