【正文】 在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。 中規(guī)模 (1020 人 )：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。 大規(guī)模 (2040 人 )：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。 大學生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。 項目目的：大學生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。 設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。內(nèi)部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。 它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。 它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低。所以它的吸引力是無限大的。大學生廚房的成本比較少，每單元僅 20212500元 /年大概可在一學期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。 同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的 空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺。訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊 招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點介紹龍江汽車網(wǎng)的特點和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念，鼓勵新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法 訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論，可 進行投票，可對展示商品提出意見或疑問。以優(yōu)質(zhì)的服 務和獨有的服務體系和網(wǎng)絡技術為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡商務解決方案。構建網(wǎng)上交易平臺、信息發(fā)布平臺、工作平臺、自動建站平臺，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶，簡化交易過程，提高交易速度，降低交易成本。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商，點擊經(jīng)銷商就可以查 看到經(jīng)銷商的詳細信息。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選。 三、可行性分析 欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎，我們獨立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。 而現(xiàn)在消費者在買車之前超過 50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡媒體了解自己所選購的汽車性能技術參數(shù)價格、和經(jīng)銷商詳細情況等信息。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 2021 年 1— 7 月，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額 億元，比上年同期增長 %，其中 7 月份銷售 億元，增長 %，成為各類商品中零售增長速度最快的商品。到2021 年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健、交通通訊、娛樂教育文化服務、居住的部分逐年上升。城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入 2021 年達到了 元，較 1978 年增加了 倍，年平均增加速度為 %。 中國的汽車消費市場及其特征 隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加。龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家，大有一統(tǒng)河山之勢。汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低，將阻擋許多個人或小型商家 。 綜上，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌、經(jīng)驗、技術和資源優(yōu)勢，對新產(chǎn)品的推廣強有力，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。再次是商家服務收益，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購，開展買車參謀服務等多種內(nèi)容，不 一而足。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在 2 萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一 。 龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開 my8848 與西單商場合作開發(fā) igo5 的時候，一句 話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售 (商家有無網(wǎng)站均可 )，豐富自身信息資源，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式。強力搜索引擎支持。針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng) 。為入駐商戶提供覆蓋全國 2500多個城市的專業(yè)化服務。 二、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預測： 新概念汽車服務有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立 2021 年 2月28 日，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者，和汽車經(jīng)銷商廠商的關注。 所謂網(wǎng)站的特色服務。更有甚者，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務的卻苦于無法找到進入B2C電子商務的門檻，或對互聯(lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷。 縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車 網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為 B2C 電子商務汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務大部分份額。 【項目計劃書范文三】 一、項目簡介： “龍江汽車網(wǎng)”是一種 B2c 電子商務形式汽車網(wǎng)站。 第 2— 3年，可根據(jù)實際市場情況，或者進一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場。 三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店 2— 3家 。 二、漳州市區(qū)：一類店 1家 。具體說： 一、廈門市區(qū)：一類店 1家，三類店 8— 10家 。 標準化，即采購、訂貨、收付、陳列布局等均有標準程序。 制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確，新手也能順利接手 。 毛利：爭取 18— 25%的毛利 。 報刊雜志、文具用品等，賣場約一半面積搞非食品、 經(jīng)營特色：突出快速、方便，滿足例常性購買或便利購買的需求 。 低價日用品 。 煙酒類 。 洗衣清潔用品 。 云霄、詔安等縣級市 —— 城內(nèi) 14— 40 歲居民。 在這一分階段 ，我們的基本理念如下： 目標顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū) —— 門店周圍 500 米以內(nèi) (或510 分鐘行程內(nèi) )年齡在 1540 歲的城市居民，其中尤以白領和單身族為主 。 (4)其它地區(qū) 計劃在未來 2— 3 年內(nèi)，通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗，開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。 在市場情況與競爭情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。人口密度較高，且分布不均， 70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。 這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。 c、經(jīng)營構想： 以一類超市形式進入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址。 b、競爭情況： 有影響的競爭對手是興華超市，面積約 320 平米 (兩層 )，商品品種少，價信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的 B類店。而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約 500元 /月，人均食品、日用品消費支出約 300元 /月。隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉而擴展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成 為城市內(nèi)主要的市場者。 c、經(jīng)營理念： 漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個人購買力相對較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭。部份商品為自有品牌。 另有佳德士便利連鎖店，目前有 70 余家分店，計劃在 10 月份達到 80 家。 B 類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。其次為吉馬購物，有 3 家分店，面積差別委很大，小者 380平米，大者逾 1000平方米。 A 類競爭者中，薌客隆是的連鎖超市，共 7 家分店，分店面積在 160— 300平方米之間。公交車很不發(fā)達。目前城區(qū)向西南、東南擴展，新建住宅第一層習慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了 新的小商業(yè)街。人均收入約 600— 700 元 /月，人均消費支出約 480元 /月。 薌城區(qū)： a、市場情況： 薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級市。 漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū) (二區(qū) 構成漳州市區(qū) )、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等 2 區(qū) 1 市 8縣。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場者。 C、經(jīng)營構想： 做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。 區(qū)域性競爭者 (B 類競爭者 )為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在 50— 100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風格，現(xiàn)有 9 家分店，正在籌劃第 11 家分店。 b、競爭情況： 全市性競爭對手 (即 A 類競爭者 )為閩客隆、倍順超市。新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場空間。人均收入約 1000 元 /月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500 元 /月。 近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構想 (1)、廈門市 a、市場情況： 總人口 130余萬，其中市區(qū)人口約 60 萬。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的。 一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中 心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一、二類店 。 c、三類店，面積約 100 平方米。 b、二類店，面積約 200 平方米。 我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說，我們把分店劃分成三種類型： a、一類店，面積約 300— 500平方米。同時，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超 市公司，并進一步跨洲運作。 我們的目標：近期目標是在 2— 4 年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有 5060 家連鎖門店，并進一步跨省運作。實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話， 以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場，運用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統(tǒng)的管理制度 。 這些問題啟示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。 體現(xiàn)在： a、個體私營雜貨店仍大量存在。 超市，理想的投資機會。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間 的節(jié)約性等方面。在短短 6 年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國市場上。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。 超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。 ) 【項目計劃書范文二】 一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大。 ) 八風險及對策 主要風險： (請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的 風險等。 ) 投資回報： (說明中小企業(yè)融資后未來 35 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。 ) 目標市場： (請對產(chǎn)品 /服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。 ) 四行業(yè)及市場 行業(yè)狀況： (發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。 ) 技術資源和合作： (項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。 ) 后續(xù)研發(fā)計劃： (請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。 ) 三研究與開發(fā) 項目的技術可行性和成熟性分析 (1)基本原理及關鍵技術內(nèi)容 (2)技術創(chuàng)新點 項目的