【文章內(nèi)容簡介】 造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本 比較少，每單元僅 20212500元 /年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。 因?yàn)楸卷?xiàng)目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。 它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。 它的管理模式很簡單，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排 。內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由、潔凈的氣氛。 快來大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧 ! 二、公司簡介 性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。 設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在， 一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機(jī) 。餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。 項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚 房：中餐時間 (11： 002： 00)之間大概可以烹飪 28(4 個灶臺 *7 組 /灶臺 )組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。 我們大學(xué)生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付 2 元 /天的寄存金。 項(xiàng)目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一 點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個既對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房。 大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾大學(xué)生廚房。 三、組織人員管理制度 我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。 大規(guī)模 (2040 人 )：如某班同學(xué)聚會，或者 是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。 中規(guī)模 (1020 人 )：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約，無廚師配備。 小規(guī)模 (110人 )：隨時安排廚灶。 在大學(xué)生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗(yàn)液化氣灶臺的安全性。 其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。 若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他 /她可以提前做安排，中型的 (1020 人 )也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。 財務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和大學(xué)生廚房的總收益，適當(dāng)調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。 政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備， 且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。 【項(xiàng)目計(jì)劃書范文五】 第一章公司性質(zhì) (一 )公司名稱 xxx 廣告?zhèn)髅接邢薰尽?xx 廣告?zhèn)髅接邢薰尽?xx 廣告?zhèn)髅接邢薰? (二 )公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 (三 )公司宗旨 以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 (四 )公司目標(biāo) 實(shí)施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。 (五 )創(chuàng)業(yè)理念 公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。 (五 )公司服務(wù) ，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分 析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣。 、科學(xué)的市場調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。 ：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。 第二章市場分析 (一 )市場描述 廣告行業(yè)是我 國的新興行業(yè)， 20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 20xx 年突破 2021 億元大關(guān)。按照專家的猜測， 20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于 7%，將達(dá)到 21 萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在 3100億元左右。 (二 )目標(biāo)市場 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類： xx地區(qū)內(nèi)部市場，xx 地區(qū)周邊市場， xx 大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為 xx地區(qū)。 xx 地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套 vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。 xx地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為 xx 各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。 xx 大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。 (三 )目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位在 xx、 xx、 xx 地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。 (四 )建設(shè)進(jìn)度 接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè) 公司。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。 (五 )市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段第一年 方案 (1)：與 xx 區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，上風(fēng)互補(bǔ)，降低本錢，風(fēng)險共擔(dān)。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。 方案 (2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足 xx 周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣 告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。 ，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。 ，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 xx 個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。 。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段 (第二、三年 ) 本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在 xx 市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司職員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。 。能夠在 xx 市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個 xx 地區(qū)覆蓋。 xx各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。 第二篇： 2021最新項(xiàng)目計(jì)劃模板（共） 項(xiàng)目計(jì)劃是根據(jù)對未來的項(xiàng)目決策，項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)選擇制定包括項(xiàng)目目標(biāo)、工程標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施程序及實(shí)施方案等的活動。在一個具體的項(xiàng)目環(huán)境中，它可以說是預(yù)先確定的行動綱領(lǐng)。制定項(xiàng)目計(jì)劃旨在消除或減少不確定性 。改善經(jīng)營效率 。對項(xiàng)目目標(biāo)有更好的理解及為項(xiàng)目監(jiān)控提供依據(jù)。怎樣制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃呢，今天給大家?guī)硪恍┠０濉? 【項(xiàng)目計(jì)劃書范文一】 一項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 啟動時間： 準(zhǔn)備注冊資本： 項(xiàng)目進(jìn)展： (說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況 ) 主要股東： (列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。 ) 組織機(jī)構(gòu)： (用圖來表示 ) 主要業(yè)務(wù)： (準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。 ) 盈利模式： (詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。 ) 未來 3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)： (行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。 ) 二管理層 成立公司的董事會： (董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話 ) 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人 (姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院 校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 ) 激勵和約束機(jī)制： (公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。 ) 三研究與開發(fā) 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析 (1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 (2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn) 項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手： (產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定 。國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi) 外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。 ) 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃： (請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。 ) 研發(fā)投入： (截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。 ) 技術(shù)資源和合作： (項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。 ) 技術(shù)保密和激勵措施： (請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 ) 四行業(yè)及市場 行業(yè)狀況： (發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。 ) 市場前景與預(yù)測： (全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。 ) 目標(biāo)市場： (請對產(chǎn)品 /服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。 ) 主要競爭對手： (說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情 況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢 ) 市場壁壘： (請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策 ) 分析： (產(chǎn)品 /服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅 ) 銷售預(yù)測： (預(yù)測公司未來 3年的銷售收入和市場份額 ) 五營銷策略 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成 ,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策 ) 行銷策略： (請說明在建立銷售