【正文】 the third is banned terms and discipline law, both with the party discipline, disciplinary regulations repeat and Criminal law and other laws and regulations repeat。s eighteen years prehensive strictly practice. (a) revised two regulations of the party need of the ICAC guidelines in in 1997 Leaders as members of the Communist Party of China clean politics certain criteria (Trial) based on revised, the promulgation and implementation of January 2020, to strengthen the construction of the contingent of leading cadres play an important role. But with the party to manage the party strictly administering the deepening, has not been able to fully meet the actual needs. Content is too plicated, eight prohibition, 52 are not allowed to hard to remember, and also difficult to put into practice。s leadership, to solve the masses of the people reflect a focus on the problem. The new revision of the code and rule , reflects the party39。 the fourth part on how to grasp the implementation of the two regulations of the party. code and Regulations revised the necessity and revised history of the CPC Central Committee the amendment to the Chinese Communist Party members and leading cadres honest politics several guidelines and Chinese Communist Party discipline and Punishment Regulations column 1 by 2020 to strengthen party laws and regulations focus. Two party regulations revision work lasted a Years, pooling the wisdom of the whole party, ideological consensus, draw historical experience, respect for the wisdom of our predecessors, which reflects the unity of inheritance and innovation。 the second part is the interpretation of the two fundamental principles of the revision of laws and regulations in the party。因此，解決困難途徑的思路是： ，不推向社會(huì)； 品科技投入，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值； ，節(jié)約并用好資源（英文版 ） Two regulations promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of prehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rules and discipline to manage the party, strengthen innerparty supervision of major initiatives. The two regulations supporting each other, the code adhere to a positive advocate, focusing on morality is of Party members and Party leading cadres can see, enough to get a high standard。如同今天國(guó)有企業(yè)體制改革中，也會(huì)出現(xiàn)減少企業(yè)員工的情況，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何抉擇，答題者可談自己的認(rèn)識(shí)。其次，參謀應(yīng)盡可能的獨(dú)立提出建議，直線主管不應(yīng)過(guò)多干涉。參謀人員所擁有的只是輔助性職權(quán)，比如提供咨詢、建議等，直線主管廣 泛聽(tīng)取參謀的意見(jiàn)后應(yīng)做出決策。 （ 3）參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。 （ 2）德姆的激勵(lì)方法 可能難以達(dá)到理想的結(jié)果，微薄的獎(jiǎng)勵(lì)起不到足夠的激勵(lì)作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。 1比特里公司的分權(quán)問(wèn)題 （ 1）比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好。 （ 3）企業(yè)需要采用適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)形式，例如管理進(jìn)行專業(yè)化分工的直線 參謀型組織結(jié)構(gòu)，考慮設(shè)立生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、人力資源部門(mén)以及后勤部門(mén)。 （ 2）顯然當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為 2020 多人時(shí)，直線型組織結(jié)構(gòu)制約企業(yè)的正常發(fā)展。每個(gè)人有一個(gè)并且只能有一個(gè)直接上級(jí)，因而作出決定可能比較容易和迅速。 某企業(yè)的組織管理 （ 1）從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是直線型組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)是：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，所有的人都明白他們應(yīng)向誰(shuí)報(bào)告和誰(shuí)向他報(bào)告。 “宏達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)管理” ①目標(biāo)管理是讓組織的管理人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成目標(biāo)的一種管理制度或方法。 ④新的循環(huán)。 ③檢驗(yàn)結(jié)果。 ②組織實(shí)施。制定的目標(biāo)不要過(guò)高或過(guò)低。目標(biāo)的制訂必須是一個(gè)上下級(jí)反復(fù) 協(xié)商的過(guò)程。 ⑤考核和獎(jiǎng)酬機(jī)構(gòu)沒(méi)有制度化，僅停留在口頭上，對(duì)下屬無(wú)相應(yīng)的激勵(lì)和制約作用。 ③在實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，沒(méi)有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。 (2)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序 ，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯(cuò)誤： ①對(duì)于如何制訂合適的目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，他以為目標(biāo)只需要他一個(gè)人制訂就行了。另一方面，實(shí)行以人為本的管理，根據(jù)崗位價(jià)值，合理計(jì)算薪酬，滿足飛行員的需求。然而，東航江蘇公司的管理人員對(duì)飛行員的集體流失現(xiàn)象并未介意，而是采取單一的處罰措施，它顯示出東航江蘇公司在人員管理的觀念和機(jī)制上較陳舊，還未適應(yīng)市場(chǎng)化的要求。它表明航空公司之間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已拉開(kāi)了序幕。在各大航空公司快速發(fā)展，飛行員供不應(yīng)求的情況下，這一問(wèn)題必然會(huì)帶來(lái)飛行員的流失。因?yàn)轱w行安全問(wèn)題是航空公司最為基礎(chǔ)的管理，對(duì)飛行安全管理應(yīng)該常抓不懈，這是航空公司各層管理者應(yīng)盡的責(zé)任，它需要警鐘長(zhǎng)鳴，把影響飛行安全的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 7． 東航 10 位機(jī)長(zhǎng)集體辭職 案例分析： 從不同的說(shuō)法中可以歸納出兩個(gè)問(wèn)題：一是飛行安全問(wèn)題；二是待遇不高的問(wèn)題。史玉柱只好作出了抽調(diào) 生物工程的流動(dòng)資金，去支撐巨人大廈建設(shè)資金的決定，把生產(chǎn)和廣告促銷的資金全部投入到大廈，結(jié)果生物工程一度停產(chǎn)。 巨人大廈在建設(shè)的過(guò)程中，未向銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢(qián)支持?？扛呖萍计鸺业氖酚裰?，沒(méi)有抓住主業(yè)，攤子鋪得太大，丟了自己的看家本領(lǐng)。如果涉足的是自己完全不熟悉的行業(yè)，基本上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、人才和社會(huì)關(guān)系，只擁有一定的資金。 多元化經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍。在決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)資金籌措的預(yù)測(cè)，僅僅是按正常發(fā)展的狀況進(jìn)行估算。然而，從巨人大廈設(shè)計(jì)方案的數(shù)次更改之中，可以看出影響決策的一些非科學(xué)性因素起著作用，如：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的建議和慫恿、蓋標(biāo)志性大廈的想法、全國(guó)房地產(chǎn)熱的氛圍等。 巨人 大廈設(shè)計(jì)方案變更，表明投資方向的改變，即由自用房改為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。從巨人集團(tuán)失敗的直接誘因來(lái)看，資金枯竭引起了財(cái)務(wù)危機(jī)，而財(cái)務(wù)危機(jī)又導(dǎo)致了債務(wù)危機(jī)。他率領(lǐng)的巨人集團(tuán)創(chuàng)造了年增長(zhǎng) 300％的經(jīng)濟(jì)奇跡，資產(chǎn)一度達(dá) 10 億元。 6． “巨人 ”為何會(huì)倒下？ 案例分析： 史玉柱和巨人集團(tuán)的崛起是個(gè)神話。 “金華火腿事件 ”說(shuō)明不加強(qiáng)有形注入，透支千年積攢下來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，必將威脅著中 華老字號(hào)的聲譽(yù)。企業(yè)加強(qiáng)聲譽(yù)管理，可以使企業(yè)在市場(chǎng)交往中準(zhǔn)確運(yùn)用符合規(guī)范的行為與科學(xué)合理的技巧，使企業(yè)及其產(chǎn)品獲得社會(huì)公眾的稱譽(yù)。 ３．企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)聲譽(yù)管理。 “金華火腿事件 ”當(dāng)事者不擇手段的逐利行為，既損害了消費(fèi)者的利益，同時(shí)也使眾多金華火腿生產(chǎn)的企業(yè)受到了誅連。利潤(rùn)與道德并重，意味著兩者應(yīng)互相促進(jìn)，相得益彰。企業(yè)在遵守法律和倫理規(guī)范的前提下努力提高利潤(rùn)。要避免類似 “金華火腿事件 ”的發(fā)生，管理者應(yīng)把企業(yè)道德與與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任作為管理的重要內(nèi)容。它表明了個(gè)別企業(yè)的管理者在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，放棄了道德對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)與制約。在變革時(shí)期，容易出現(xiàn)行為失范和價(jià)值失衡等問(wèn)題。 “金華火腿事件 ”的出現(xiàn)說(shuō)明了以下幾個(gè)問(wèn)題： １．企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)道德實(shí)體。管理道德與管理效益并不是絕對(duì)對(duì)立的，它們之間有著不可分割的聯(lián)系。盡管神舟號(hào)飛船系統(tǒng)涉及到全國(guó)多種行業(yè)、數(shù)百家單位，技術(shù)要求高、難度大，人員復(fù)雜、工作千頭萬(wàn)緒，但實(shí)行項(xiàng)目管理，管理者可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，鍛造出一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體，以保證神舟號(hào)飛船的成功發(fā)射和順利回收。 正是由于項(xiàng)目管理能夠很好地體現(xiàn)系統(tǒng)管理的思想，才使得神舟號(hào)飛船這一系統(tǒng)復(fù)雜、協(xié)作面廣的宏偉工程能夠有序地展開(kāi)。飛船質(zhì)量管理與技術(shù)安全管理人員在飛船設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)中的每一階段都制定了階段的質(zhì)量、安全控制點(diǎn)，形成了一套嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督體系和技術(shù)、質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，工作項(xiàng)目程序化、制度化率基本上達(dá)到了 100%。在每一條研制和試驗(yàn)線上都設(shè)立了相應(yīng)的主管副總師和主管調(diào)度，負(fù)責(zé)本條線上研制任務(wù)的進(jìn)展和人員、物資的 調(diào)配，以此搞好項(xiàng)目組織管理工作。 項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)通常是圍繞項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等五項(xiàng)基本任務(wù)來(lái)展開(kāi)的。 案例分析： 縱觀神舟號(hào)飛船的研制過(guò)程，神舟飛船隊(duì)伍在組織管理上主要采取的是項(xiàng)目管理的方式，而項(xiàng)目管理就是以 項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。在堅(jiān)持高福利和高薪金制度的同時(shí)，采取現(xiàn)金分紅制度和股票購(gòu)買制度。在惠普，相當(dāng)重視對(duì)員工的聘雇保障問(wèn)題?；萜展菊J(rèn)為，員工通過(guò)股票購(gòu)買計(jì)劃分享公司所有權(quán)，分享利潤(rùn)，分享個(gè)人與專業(yè)發(fā) 展的機(jī)會(huì)，甚至分擔(dān)因營(yíng)業(yè)額偶爾下降所引起的麻煩。在這里，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，比爾身先士卒傳為佳話。惠普公司認(rèn)為，應(yīng)鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，提倡員工不斷思考，產(chǎn)生新的想法。走動(dòng)管理的目的就是更好地理解員工，為員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，盡可能地發(fā)揮員工的潛能?；萜展菊J(rèn)為，只要給予員工適合的環(huán)境和工具，員工就會(huì)努力做好自己的本職工作。這充分體現(xiàn)了惠普公司 “以人為本 ”的企業(yè)精神?；萜展救吮竟芾硭哂械奶卣饔幸韵聨讉€(gè)方面： 尊重人?；萜展镜某砷L(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)惠普創(chuàng)始人比爾和戴維創(chuàng)造的以人為本的管理理念和經(jīng)營(yíng)之道。管理主要是人的管理和對(duì)人的管理。聯(lián)想在組織結(jié)構(gòu)、制度安排等方面都開(kāi)展了系統(tǒng)思考，以提高整體集團(tuán)的效益。 （ 5）系統(tǒng)思考。 （ 4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 “要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高技術(shù)企業(yè) ”，到 2020 年力爭(zhēng)進(jìn)入世界 500 強(qiáng)。聯(lián)想人所具有的海納百川的寬廣胸懷和謙虛好學(xué)的態(tài)度，有助于改善心智模式，使聯(lián)想能夠始終置于商戰(zhàn)的潮頭。 “向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) ”、 “向客戶學(xué)習(xí) ”、 “向自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ”，就是為了克服自己的不足，來(lái)不斷地充實(shí)自己、發(fā)展自己。聯(lián)想學(xué)習(xí)的導(dǎo)入與推進(jìn)離不開(kāi)一般 環(huán)境和具體環(huán)境的配合。 （ 5） “水 ”―― 組織的外部環(huán)境。建立學(xué)習(xí)型組織必須有堅(jiān)定的意志、得力的措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織實(shí)施。聯(lián)想的學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制是建立學(xué)習(xí)型組織的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。 （ 3） “魚(yú)鰭魚(yú)鱗 ”―― 組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制。它是聯(lián)想學(xué)習(xí)型組織的核心組成部件，是 “組織學(xué)習(xí)魚(yú) ”的 “軀干 ”。它是全體成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí)并樹(shù)立矢志成為學(xué)習(xí)型組織的堅(jiān)定信念。以觀念為首，聯(lián)想最早在國(guó)內(nèi)提出 “向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) ”、 “向客戶學(xué)習(xí) ”、 “向自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ” 等先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，逐步構(gòu)建起內(nèi)源和外源兩大學(xué)習(xí)系統(tǒng)。通過(guò)多年實(shí)踐，聯(lián)想集團(tuán) 已形成