【摘要】01-2020編制產(chǎn)品銷售價(jià)格管理規(guī)定1目的和范圍為加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、監(jiān)督和考核,提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的盈利能力,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有產(chǎn)品銷售價(jià)格的管理。2價(jià)格管理的部門職責(zé)營銷管理部職責(zé)負(fù)責(zé)同類型產(chǎn)品的市場價(jià)格的調(diào)研、搜集、整理和分析,為制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格提供參考。
2024-09-11 16:49
【摘要】美國圣普力SAPLING系列產(chǎn)品價(jià)目表一、彩色紅外防水?dāng)z像機(jī)外觀型號說明面價(jià)(元)SAP800-240CI1/4"SHARPSUPERHADCCD558SAP800-250CI1/4"SHARPSUPERHADCCD0LUX/420TVL紅外線波長850μm紅外燈照射距離30m63
2025-06-28 19:30
【摘要】銷售價(jià)格編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出調(diào)價(jià)建議報(bào)告運(yùn)銷處油氣銷售科市場信息崗位關(guān)于調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格的建議報(bào)告02組織召開調(diào)價(jià)議定會議吐哈油田運(yùn)銷處主管領(lǐng)導(dǎo)議價(jià)記錄表03價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核吐哈油田運(yùn)銷處價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組04審核調(diào)整產(chǎn)品銷
2025-04-11 06:21
【摘要】1目的為確保房屋銷售價(jià)格合理、受控,特制訂本規(guī)程。2職責(zé)營銷策劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)的市場調(diào)查,提出房屋定價(jià)或價(jià)格調(diào)整建議,編制相關(guān)定價(jià)和價(jià)格調(diào)整的文件。,并批準(zhǔn)發(fā)布樓盤《售價(jià)表》。3流程圖房屋銷售價(jià)格管理工作流程圖4流程說明價(jià)格方案的制定新項(xiàng)目開盤銷售兩個(gè)月前,營銷策劃部應(yīng)組織詳盡的市場調(diào)查,主要內(nèi)容應(yīng)包括:a)區(qū)域房地產(chǎn)市場概況;b
2025-04-10 06:32
【摘要】程序文件銷售價(jià)格管理制度2020年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期共2頁第1頁1目的及適用范圍為建立規(guī)范的價(jià)格管理體系及更好、更快的對市場和客戶的需求做出反應(yīng),特制定本程序。本程序文件適用于普通公司銷售價(jià)格制定、執(zhí)行及價(jià)格管理方面的各項(xiàng)工作。
2024-09-13 14:19
【摘要】銷售價(jià)格管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、作業(yè)指引目的規(guī)范銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、變更的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,提高工作效率。二、適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)目的價(jià)格管理。三、職責(zé)12341.5678
2025-04-12 00:54
【摘要】1.目的為確保房屋銷售價(jià)格合理、受控,特制訂本規(guī)程。2.職責(zé)營銷策劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)的市場調(diào)查,提出房屋定價(jià)或價(jià)格調(diào)整建議,編制相關(guān)定價(jià)和價(jià)格調(diào)整的文件。,并批準(zhǔn)發(fā)布樓盤《售價(jià)表》。集團(tuán)營銷策劃部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目開盤定價(jià)及重大價(jià)格調(diào)整進(jìn)行評審。集團(tuán)營銷分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目開盤定價(jià)及重大價(jià)格調(diào)整。。宋衛(wèi)平董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目開盤定價(jià)。3.流程圖房屋
【摘要】銷售價(jià)格管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司銷售價(jià)格行為,發(fā)揮價(jià)格合理配置資源的作用,穩(wěn)定公司銷售市場價(jià)格,保護(hù)公司與客戶的合法利益,促進(jìn)銷售健康發(fā)展,制訂本制度。 第二條 本制度...
2024-10-14 05:06
【摘要】零售銷售價(jià)格管理(1)F1價(jià)格折扣未經(jīng)有效的審批(K)1)F:價(jià)格折扣未經(jīng)有效的審批(1)。(2)。(3)。(4)。編號業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01收集市場產(chǎn)品價(jià)格信息運(yùn)銷處烏市油氣銷售部各庫站值班站長周邊市場油氣產(chǎn)品零售價(jià)格信息01下發(fā)調(diào)整成品油銷售價(jià)格的通知新疆
2025-04-16 03:41
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-02 05:52
【摘要】銷售價(jià)格保密協(xié)議 銷售價(jià)格保密協(xié)議 甲方:_________________ 乙方:_________________ 鑒于甲方從事汽車銷售以及汽車裝潢等,為此甲方聘用乙方為甲方的會計(jì),因...
2024-12-15 22:53
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)資料:研發(fā)中心和銷售公司產(chǎn)品開發(fā)部門編制技術(shù)資料,將圖紙、工藝、明細(xì)表、通知單等技術(shù)文件資料及時(shí)發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。(如遇特殊情況,為應(yīng)付新產(chǎn)品開發(fā)等急需,對草圖、簡明裝機(jī)表、臨時(shí)工藝卡等臨時(shí)或暫行的技術(shù)資料,也應(yīng)視同正式技術(shù)資料一樣及時(shí)發(fā)放到人事部門、財(cái)務(wù)部門、銷售公司、采購部門等相關(guān)部門。
2025-04-10 07:21
【摘要】用友通中的銷售價(jià)格策略和控制方式案例解析對比總結(jié)業(yè)務(wù)通中的銷售價(jià)格策略和控制方式用友通的銷售價(jià)格策略需要在“銷售業(yè)務(wù)范圍設(shè)置”中的“價(jià)格管理”中進(jìn)行選擇銷售價(jià)格策略控制方式設(shè)定價(jià)格策略的方式,包括存貨價(jià)格、客戶價(jià)格和上次價(jià)格。對于存貨價(jià)格和客戶價(jià)格的設(shè)置需要在“銷售”下拉菜單下的
2025-02-08 08:53
【摘要】銷售價(jià)格(1)F1產(chǎn)品定價(jià)不完整、不準(zhǔn)確(2)F2價(jià)格的制定和調(diào)整未經(jīng)有效審批、不符合國家或股份公司的相關(guān)規(guī)定(K)1)F:產(chǎn)品定價(jià)不完整、不準(zhǔn)確(1)。銷售事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)對價(jià)格管理小組的價(jià)格調(diào)整意見2天內(nèi)組織各相關(guān)崗位召開價(jià)格議定會,集體研究討論審核調(diào)價(jià)報(bào)告是否科學(xué)合理、及時(shí)準(zhǔn)確。(2),當(dāng)日內(nèi)對調(diào)價(jià)報(bào)告的可行性進(jìn)行審核。(3),及時(shí)對
2025-04-15 11:02
【摘要】課程目的?準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)格心理?學(xué)會請求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價(jià)格殺手課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對價(jià)格咨詢?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商談的技巧價(jià)格商談的時(shí)機(jī)
2025-02-24 21:29