【正文】 。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止；最后：發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 二．狠抓安全管理 ,避免事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。 。 Sps 在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現(xiàn)在我們面臨的問題 有以下幾點： ?！痹?jīng)有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。謝謝！ 申請人：謝永妮 申請日期： 第五篇：班組長轉(zhuǎn)正工作小結(jié) 工作小結(jié) 工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。 ，善于向團隊其他成員傳授自己的工作方法和經(jīng)驗。 ，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，在平時的工作中 IQC小組內(nèi)的分工進行合理的安排，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。特申請從 9 月份起升為 IQC組長。為了做好人員的銜接以及夯實品質(zhì)隊伍，品質(zhì)課于 2021 年 5 月招收 ***為預(yù)備組長。相對上司你是下屬是替身是代理人是執(zhí)行者相對下屬你是團隊領(lǐng)袖，制度規(guī)范者，第一教練，日常牧師和非親家長。要在員工面前樹立管理者該有的威信 ,當然威信不是靠罵出來的也不能只做老好人一個真正優(yōu)秀的管理者要有百分之七十的人說你好百分之三十的人說你壞你才是個優(yōu)秀的管理者，要經(jīng)?？偨Y(jié)自 己班組的工作，方方面面，每個階段每件事情都要及時全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚，還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術(shù)性等等，這就有賴于平時自己的自主學習和較高的悟性，還要善于思考，思考應(yīng)當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進行系統(tǒng)的思考，俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分，成績?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考?？傊痪湓?，“支持而不干涉！”最后，對待下級 我們要懂得關(guān)心員工這種關(guān)心要真誠當他們犯錯的時候除了批評外要多加層鼓勵及對他的信任讓員工從心理服你這樣有利于促進班組團結(jié)。其次，對待同級我們只是一位協(xié)作者。如果僅僅停留在人員調(diào)配和生產(chǎn)安排上，就沒有充分發(fā)揮出班組長的橋梁和推動作用。企業(yè) 每一項經(jīng)營活動都是由我們來實施，每一項工作計劃都需要我們來完成。只有在專業(yè)技術(shù)水平上出類拔萃，具有豐富的專業(yè)知識，才能承擔起這一重要任務(wù)，才能在班組內(nèi)具有權(quán)威性，才能具有影響力，班組長作為班組的管理者，還應(yīng)具有一定的管理科學知識，熟悉基本的管理理念，這是做好管理工作的基礎(chǔ)。 班長轉(zhuǎn)正總結(jié) 班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)各項工作的最終落實者，在安全生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件 的側(cè)重點及辨識點，并制成標識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓所有員工高關(guān)注零件的注重點及拿取方式，做到百分百知曉。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中 真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時總結(jié)事故的經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險舉動的立即制止；最后：發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風險的地方一一羅列出來，增強員工的風險意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 二．狠抓安全管理 ,避免事故發(fā)生 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。 。 Sps 在南廠是個全新的項目，給我們的經(jīng)驗并不會很多，很多東西都需要我們在實踐操作中一步一步摸索出來，我認為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點： ?！痹?jīng)有人告訴我“當你是一個骨干時，你需要站在班組長的角度去觀察，而當你是一個班組長時，你需要站在工段長的角度去審視。 第三篇：班組長轉(zhuǎn)正工作小結(jié) 工作小結(jié) 工作兩年便有了此次晉升機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對 我的肯定和信任?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。 溝通無限，理解萬歲。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運 行情況，一有情況立即報告并維修。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。我作為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。緩緩地，歷史的舞臺即將落下 xx 年的帷幕。 最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助，新的 一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司 領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共 同目標，為了公司長遠發(fā)展。待下次會議時應(yīng)該做出 答案或建議。造成陰陽 片。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手 加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結(jié)一致，發(fā) 揚團隊精神。形成：“人 人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛 三、 2021年工作計劃于報告 因此以下幾點是今后工作計劃 7 臺機器分配制，班長帶領(lǐng) 3 人操作 1/2/5/7 副班帶領(lǐng)三 人操作 3/4/6 同時可以使給新員工學習新機器的機會。 因為新進員工年齡較小，安全意識并不是很強。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時也能提高我 們的技能水平。最近我們 最大困惑硅片暗裂，很 明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多。爭取做到事后處理變?yōu)槭? 前預(yù)防和事中控制的原則。同時在以后的日子里，我 會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。員工管理不好是班長 的錯，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。其實這樣 也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。但無人過問，不及 時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了明顯的 隱患的時候。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須 一次性配好，禁止中途加砂、加液。經(jīng)過這件事后，我很認真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生，從單方面講我個人 認為我自身性格是很細心的人。 二、工作中所遇到的問題及處理方法 公司從 2021 年建廠以來，雖然不斷在努力、同時也取得 了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比 較突出： 班組管理方面 雖然班組不斷加強管理，但班組與班組團隊合作精神還是 存在問題 例如： 6 月 9 號白班線切乙班切 xo5 機，乙班員工喬合偉 將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進行切割。自 己認為不管我分析的問題是對是錯，總之有想法與建 議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題。經(jīng)過一段時間的努力，到現(xiàn)在 可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在任職班組長以來，公司給我一個 展現(xiàn)自我的舞臺。 加強自身技能學習、提高管理水平 由于感覺到自己身上的擔子很重，在工作中從不敢掉 以輕心。如果班組 在一個言出必行的組長帶 領(lǐng)下各方面都會有所提高，并也能完成公司下達的各 項任務(wù)與業(yè)績。在今后我會確 保不讓一個問題從本班組流入下個班組，以防萬一。同時更會及時與班組員工 開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時間內(nèi)對隱患問題的認識。從而對公司對自己負責任， 在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過 程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。特別是因人為造成的事故，自己從未放 松與怠慢過，但問題還是時隔時間的發(fā)生，充分說明自 己在今后需要更加警惕與跟蹤?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報告、計劃如下： 一、主要完成的工作 加強班組 管理、減少事故發(fā)生 我身為一班之長，深知責任重大，同時肩負著公司對 我的信任與考驗。工作方式和工作效率也有了提高。我升任為線切乙班組長職務(wù)。在新的一年里，我將認 真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。因此以下幾點是重點發(fā)展方向： ，全面提高自