【正文】 對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。 四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài) 一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè) 成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低 。有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干 。有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起 來(lái)難免會(huì)畏手畏腳 。還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。 五、 2021年工作計(jì)劃 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向： ，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào) 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。 。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。篇四：班組長(zhǎng)工作總結(jié) 班組長(zhǎng)工作總結(jié)、計(jì)劃、報(bào)告 本人于 2021 年 11 月 16 日來(lái)公司工作， 3 年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職 工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)劃如下： 一、主要完成的工作 加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生 我身為一班之長(zhǎng)，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì) 我的信任與考驗(yàn)。雖然能力有限，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入 機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因人為造成的事故，自己從未放 松與怠慢過(guò)，但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說(shuō)明自 己在今后需要更加警 惕與跟蹤。 保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì) 我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的一舉一動(dòng)與工作直接 影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任， 在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對(duì)于操作機(jī)器過(guò) 程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò)。只要發(fā)現(xiàn) 我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工 開(kāi)會(huì)說(shuō)明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短 的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。不管自己所遇的問(wèn)題是 不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組， 建 議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì)確 保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一。 加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力班長(zhǎng)、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶 領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī)。將來(lái)我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力 度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。 加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平 由于感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉 以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還需要 更加努力與提高。在任職班組長(zhǎng)以來(lái)，公司給我一個(gè) 展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從 4 月份公司安裝共計(jì) 7 臺(tái)機(jī)器時(shí)， 開(kāi)始手忙腳亂的局面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在 可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題。在組織管理 能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力都有所提高。自 己認(rèn)為不管我分析的問(wèn)題是對(duì)是錯(cuò)，總之有想法與建 議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。從而更能提高 自身技能水平與工作效益。 二、工作中所遇到的問(wèn)題及處理方法 公司從 2021 年建廠以來(lái)，雖然不斷 在努力、同時(shí)也取得 了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比 較突出： 班組管理方面 雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是 存在問(wèn)題 例如： 6 月 9 號(hào)白班線切乙班切 xo5 機(jī)，乙班員工喬合偉 將沒(méi)有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上 我有很大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測(cè)量密度，但我 沒(méi)有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人 認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無(wú)論在 什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。經(jīng)過(guò)這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問(wèn)題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。 6 月 8 號(hào)白天配的砂漿到 6 月 9 號(hào)，中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主 動(dòng)去測(cè)量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須 一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會(huì)議中，我很 明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無(wú)人過(guò)問(wèn)，不及 時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問(wèn)題，出現(xiàn)了明顯的 隱患的時(shí)候。給公司造成損失了，開(kāi)始嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣 也解決不了根本問(wèn)題、更排除不了隱患的存在。為何乙班每 天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的 班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通 能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長(zhǎng) 的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好 的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我 會(huì)培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是企業(yè)生命，無(wú)論是管理層、還是班組層都應(yīng) 該抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭? 前預(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重 視，但我們還是存在問(wèn)題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很 明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來(lái)說(shuō)相對(duì)少了很多。應(yīng)該 及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材料、操作人員手法、等是不是有 變化。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我 們的技能水平。 安全生產(chǎn)方面 雖然我們公司開(kāi)廠以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生什么員工安全事 故，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識(shí)還是要重視。 因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小，安全意識(shí)并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到 管理層給組長(zhǎng)宣傳，組長(zhǎng)給員工宣傳安全意識(shí)。形成：“人 人重視安全生產(chǎn)，”的氣氛 三、 2021年工作計(jì)劃于報(bào)告 因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃 7 臺(tái)機(jī)器分配制，班長(zhǎng)帶領(lǐng) 3 人操作 1/2/5/7 副班帶領(lǐng)三 人操作 3/4/6 同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。 養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情匯 報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手 加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，發(fā) 揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 4/5/6/7 機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開(kāi)機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余 2km報(bào)警系統(tǒng)是否打開(kāi)或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一 刀切割 130mm136mm 反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽(yáng) 片。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行 {重點(diǎn) } 管理層執(zhí)行力度，無(wú)論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是不 是重要，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出 答案或建議。讓組長(zhǎng)于員 工有想法就說(shuō)，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上內(nèi)容并不是針對(duì)個(gè)人與班組，大家都是為了共 同目標(biāo)，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。 最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)我的支持與幫助，新的 一年里我會(huì)更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與信任。謝謝！ 揚(yáng)州仟僼光電線切乙班組長(zhǎng)：蔣璐 2021 年 6 月 14日 您信任、我努力、共發(fā)展篇五：公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作小結(jié)公司生產(chǎn)線班組長(zhǎng)個(gè)人工作小結(jié)子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 xx 年的帷幕。春華秋 實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè) xx 人的臉上。我作為制造四部 c48 氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。 xx 年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別 崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！ 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣 貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的 就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。 溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身 作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司