有機茶出口基地建設(shè)實施方案(參考版)
2025-05-23 09:21本頁面
【正文】 同時嚴格按照標準要求的進行操作。實施有機茶后，由于減少了農(nóng)藥、化肥等產(chǎn)品的使用，減少化學(xué)農(nóng)藥對生態(tài)環(huán)境的污染和影響，同時實現(xiàn)有效、合理地利用農(nóng)業(yè)資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有機茶標準基地的建設(shè)以后可以作為基地建設(shè)中的應(yīng)用標準進行參考，具有良好的社會價值。通過有機茶認證后，茶葉在出口問題上不再遭遇技術(shù)壁壘等障礙難題的存在，產(chǎn)量和出口量有了更 大的發(fā)展，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，改善生活條件和福利待遇。項目建設(shè)自主經(jīng)營管理，自負盈虧。包括項目技術(shù)資料和各種數(shù)據(jù)記 錄。 （ 4） 技術(shù)管理 完善技術(shù)管理制度，制訂科研成果和資料安全管理制度，實行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化技術(shù)管理。 認真落實項目資金，確保資金足額到位。 嚴格按計劃執(zhí)行，不隨便變更投資計劃。 （ 2） 信息管理 永春魁斗莉芳茶廠 有機茶 管理小組 示范基地 專家組 培訓(xùn)小組 農(nóng)林大學(xué) 10 建立計算機信息管理系統(tǒng)，及時準確地收集掌握各有關(guān)需求信息，包括上級主管部門的文件、規(guī)劃、行業(yè)科技成果、內(nèi)部的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量情況、資金使用情況和任務(wù)完成情況，從而節(jié)省時間，提高效率，及時對項目建設(shè) 進行指導(dǎo)。 制定措施：制定行動措施，責、權(quán)、利結(jié)合起來，充分調(diào)動積極性，合理利用人、財、物，提高工作效率，保證年度計劃的全面完成。其主要內(nèi)容包括： 制定計劃：根據(jù)建設(shè)期限，制訂項目年度實施計劃，對年度的建設(shè)任務(wù)、進度、資金等內(nèi)容做出具體安排。由項目管理小組進行管理。 實行項 目法人責任制、報帳制、竣工驗收制和項目管護合同制，按目標管理，責任到人，確保項目施工進度和建設(shè) 9 質(zhì)量。 九、項目組織形式與管理保障措施 項目采用福建農(nóng)林大學(xué)與 永春 魁斗 莉 芳茶廠合作的方式進行。最后，生態(tài)效益的改善。 其次，社會效益的改善。 八、 預(yù)期目標和預(yù)期效益： 項目得以實施后 ， 首先經(jīng)濟效益會得到顯著提高。 (4)科技咨詢費，投入 3 萬元， 其中補助資金 1 萬元。 （ 2）相關(guān)文件準備，包括 有機茶 質(zhì)量手冊、 有機茶 程序文件， 8 并建立相關(guān) 有機茶 記錄體系，投入 8 萬元，其中補助資金 3 萬元。 七、項目投資概算與資金籌措： 投資概算，各級財政自籌資金的數(shù)額，申請資金補助數(shù)額，補助資金的使用方向。 3 、 20xx 年 4－ 6 月：對 有機茶 管理體系進一步進行改進，并通過認證。 20xx 年 1－ 20xx 年 3 月份：對 有機茶 管理體系進行試運行，生產(chǎn)操作過程符合 CHINA有機茶 控制點的遵守標準，栽培 、管理、采收 、加工、包裝、貯藏、運輸全過程進行跟蹤監(jiān)測，從源頭控制好質(zhì)量安全關(guān)，并在此基礎(chǔ)上予以推廣。 人員的準備 對管理人員、內(nèi)部檢查員和生產(chǎn)加工人員進行培訓(xùn)，使其熟悉 有機茶 相關(guān)標準，以及根據(jù)標準活動的實施情況。文件包括 3個層次，第一個層次是質(zhì)量手冊，說明企業(yè)內(nèi)部整體的管理方式，如管理方針、組織機構(gòu)、內(nèi)部審核等；第二個層次是程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書；第三
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