質(zhì)量考核自查報(bào)告例文(一)[五篇材料](參考版)
2025-04-30 02:27本頁面
【正文】 保障了社會的穩(wěn)定。 企業(yè)穩(wěn)定 公司的管理始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有序。保持真實(shí)有效、連貫有序。車輛年審合格率達(dá)到 98%以上。按照規(guī)定對營運(yùn)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測。必須符合應(yīng)聘條件后方可允許其上崗。對 駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，證件不全或無效的駕駛員及車輛一律禁止參加營運(yùn)。并建立健全了各種管理制度。 公司通過以上措施的制定與實(shí)施，在本，實(shí)現(xiàn)了交通肇事率為 0，交通責(zé)任事故傷亡率為 0，交通事故傷人率為 0。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識 ，充實(shí)安全知識。 公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會議。以上安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。 樂陵市長途客運(yùn)有限公司 二 0 一三年一月十日 第五篇：質(zhì)量信譽(yù)考核自查報(bào)告 質(zhì)量信譽(yù)考核自查報(bào)告 天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)交通運(yùn)輸管理處： 根據(jù)本公司對本運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行了認(rèn)真考核，并對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一打分，現(xiàn)將自評結(jié)果報(bào)上，請予以核定。并且選用車輛技術(shù)狀況良好、各方面素質(zhì)高的駕駛員去完成任務(wù)。 完成政府指令性運(yùn)輸任務(wù)（實(shí)得任務(wù) 30分） 公司對于上級政府部門安排的運(yùn)輸任務(wù)能夠認(rèn)真及時(shí)的完成。并于 2021 年 12 月全部更新為功能更加先進(jìn)的全國聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控的衛(wèi)星監(jiān)控設(shè)備，并配備專人實(shí)行 24 小時(shí)輪流監(jiān)控。 六、加分項(xiàng)目 企業(yè)形象（實(shí)得分?jǐn)?shù) 20 分） 本公司營運(yùn)車輛全部統(tǒng)一標(biāo)識；從業(yè)人員全部統(tǒng)一服裝。因此從未導(dǎo)致發(fā)生違反《信訪條例》規(guī)定，出現(xiàn)過激行為、嚴(yán)重?cái)_亂政府辦公或社會秩序、造成惡劣社會影響的群體性事件。并有專職人員負(fù)責(zé)記錄保管。 質(zhì)量信譽(yù)檔案（實(shí)得分?jǐn)?shù) 20分） 公司各部門按要求建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量信譽(yù)檔案。保障車輛技術(shù)狀況良好。 車輛管理（實(shí)得分?jǐn)?shù) 20 分） 建立健全營運(yùn)車輛二級維護(hù)臺帳。設(shè)立兩處 GPS監(jiān)控室，配備專人實(shí)行 24小時(shí)輪流監(jiān)控。 科技進(jìn)步及先進(jìn)管理應(yīng)用 (實(shí)得分?jǐn)?shù) 20 分） 公司營運(yùn)車輛全部按規(guī)定安裝了 GPS 監(jiān)控系統(tǒng)。 從業(yè)人員管理（實(shí)得分?jǐn)?shù) 20分） 公司一直以來加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理，嚴(yán)格按規(guī)定資格條件聘用從業(yè)人員，對上崗從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真考核。 質(zhì)量管理（實(shí)得分?jǐn)?shù) 20 分） 公司自 2021 年實(shí)行 ISO9001 質(zhì)量體系以來，公司成立了內(nèi)審檢查小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查。對檢車臺、危險(xiǎn)品安檢儀進(jìn)行了改建、擴(kuò)建，實(shí)行人車分離。并建立健全了各種管理制度。實(shí)得分?jǐn)?shù) 150 分。實(shí)得分?jǐn)?shù) 200 分。同時(shí)公司能夠認(rèn)真接待旅客來訪，積極為旅客解決疑難問題。大大提高企業(yè)和員工的自身形象。并加強(qiáng)站務(wù)員客運(yùn)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，通過言談、行為、舉止等，對旅客表示尊重和友好。實(shí)得分?jǐn)?shù) 200 分。駕駛員上崗需經(jīng)嚴(yán)格考核，保證其駕駛證、資質(zhì)證齊全有效。教育駕乘人員文明服務(wù)、禮貌待客，避免“冷、橫、硬”的態(tài)度。并保障營運(yùn)車輛的正班正點(diǎn)率。 二、經(jīng)營行為 公司不斷加強(qiáng)對駕乘人員的管理。 公司通過以上措施的制定與實(shí)施，在 2021，實(shí)現(xiàn)了交通肇事率為0，交通責(zé)任事故傷亡率為 0，交通事故傷人率為 0。建立健全了公司各崗位的安全生產(chǎn)制度。不斷提高所有從業(yè)人員的安全意識，充實(shí)安全知識。 公司定期組織所有員工及駕駛員召開安全會議。 按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn) 經(jīng)費(fèi)，確保資金投入滿足安全生產(chǎn)條件；按規(guī)定存儲安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；依法為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。以上安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對本單位安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 公司成立了以總經(jīng)理為組長的，由各職能科室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)將自評結(jié)果報(bào)上，請予以核定。 通過一系列工作措施，進(jìn)一步完善了我旗質(zhì)量工作組織體系，建立健全決策目標(biāo)體系、執(zhí)行責(zé)任體系和考核監(jiān)督體系等，實(shí)行“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、制度保障、績效考核”的目標(biāo)管理，層層抓落實(shí)，全面提高了水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)管理，使我旗水利工程建設(shè)質(zhì)量得到長足發(fā)展，所有項(xiàng)目都能做到質(zhì)量過硬、群眾滿意。主動查詢、利用已公布
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