【正文】 此報告，請審示。 工作作風還有不夠深入、聯(lián)系不夠普遍的現(xiàn)象，如對自己分管的單位和部門去的較多，而不分管的單位和部門則 去的較少。但認真客觀地剖析自己的工作，還存在缺點和不足。 加強廉政建設，做好表率作用 黨風廉政建設是關系到黨和國家命運的大事，為此，我十分注重自身的廉政建設，從微小問題做起，防微杜漸，在待遇上我始終按一名普通工作人員來要求自己，不搞特權，要求別人不做的，首先管住自己，堅持做到不貪不占，不存私心，用對自身的嚴格要求來影 響他人。在看到基層領導的工作不足時，我注意以一個朋友的姿態(tài)向他們提出改進意見，而不搞自己一貫正確式的說教和批評。我深知任何工作成績的取得都是建立在大家共同努力的基礎之上的。每一次重要拆除任務我都要親臨一線，同基層執(zhí)法隊員一起執(zhí)法。 求真務實，保持良好的精神狀態(tài) 我一直以來始終堅持以身做則的原則，深信領導威信來源于人格魅力，用自身的行動帶動人勝于任何命令。面對國家振興東北老工業(yè)基地新政策和市委、市政府建設“四市”的要求，我認真學習法律、國際金融、財政知識、城建管理等專業(yè)知識，并積極參加各級組織的座談、研討，記課堂筆記萬余字，自學筆記 10 萬余字。其次，學習規(guī)劃執(zhí)法、美化亮化等方面的專業(yè)知識。首先，我在積極參加黨委理論中心組學習的基礎上，結(jié)合工作實際，認真學習鄧小平理論，學習市場經(jīng)濟理論和時事政治，以使自己不斷增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和相應的政治思想理論水平。因而我給 自己提出一個要求，一定要盡快地適應環(huán)境，盡快掌握工作規(guī)律，由外行變內(nèi)行。 １、注重學習，不斷提高自身的修養(yǎng)和業(yè)務能力 應該說自己在剛到執(zhí)法局工作時，是城管工作的門外漢，工作了三十幾年還是第一次與城管工作打交道，雖然在執(zhí)法上有些內(nèi)在聯(lián)系，但畢竟是不同的工作內(nèi)容和規(guī)律。一年來，公司雖然不到２０人，但卻如期完成了大量的工程任務，在沒有財政投入的情況下，融資建設了龐大的政府工程，并且拓展了廣告業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、樓宇清潔及智能控制業(yè)務、工程建設等，使公司逐步走上健康發(fā)展的軌道。提出了按公司法建立健全各項制度的建議，用制度來管理。 （三）加強對公司的管理，促其健康發(fā)展 組建“吉林市城市管理設施開發(fā)經(jīng)營公司”目的是為向美化、亮化等重點工程建設提供融資渠道，同時把城市的無形資源納入到市場化動作中來。通過設置警示板，散發(fā)宣傳單，新聞媒體宣傳等方式，逐步減少了人為破壞設施現(xiàn)象的發(fā)生。全市亮化工程設施覆蓋面廣，管理人員少，被人為破壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加大力度進行管護，避免人為破壞是保證完成好市政府接待任務的關鍵。 加強日常維護，堅持長效管理 亮化工程的建成，是我市城市建設的一個新靚點，保證它的有效運行，應是我局的一項重要工作內(nèi)容，因此，我把落實長效管理，建立有效運行機制做為一項重要工作來抓。由于原有亮化工程留下的資料較少，給管理帶 來困難，針對這種情況，組織了對已有的亮化設施及所屬單位進行普查，對沿江 32 家單位設置的亮化設施的類型、電源、電量、連接方式等幾個重要參數(shù)進行了詳細的記錄，并制作了《亮化設施調(diào)查情況統(tǒng)計表》，為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基矗 制定我市燈飾環(huán)境建設管理辦法 由于城市的美化、亮化工作在全國也是一個新課題，沒有成型的經(jīng)驗可以借鑒，在查閱大量資料的基礎上，結(jié)合我市的實際情況，我組織專門人員完成了《吉林市城市燈飾環(huán)境建設管理辦法草案》初稿的撰寫，使我市的亮化管理工作向有法可依，有章可循，邁出了 第一步。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政府把職能交由我局后，我們及時與市政公用局聯(lián)系，在較短的時間內(nèi)完成了交接工作，與此同時，組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”，由于短時間內(nèi)辦公室領導沒而到位，我在一段時間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。此項工程，全部都是我們通過集資和融資完成的，而沒有用市財政出資。為了保證工程的順利開展，我?guī)ьI有關人員跑遍了所有自建單位，少則 12 次，多則 56 次，向他們闡述道理，分析利害 得失，甚至以同這些單位的私人交往關系，動員他們對市里這一工程的理解。特別是企事業(yè)單位自管產(chǎn)權的樓宇夜景燈飾建設，成為整個亮化工程的難點。由于有了這些措施作保障，在一年來執(zhí)法工作中，遇到的突發(fā)事件的處理上，沒有出現(xiàn)因指揮失誤或工作不當而引起的糾紛和造成的損失。根據(jù)遇到的多種復雜情況，我提出了制定和完善多種執(zhí)法工作細則和預案的要求。隨意設置的商業(yè)牌匾，不僅給街路兩側(cè)的景觀造成影響，而且影響我市的整體形象，過去的一年，結(jié)合一線一岸的美化工作，組織了對越山路 150余家商業(yè)牌匾的清理整頓，收到了較好效果。 規(guī)范房屋拆改和商業(yè)牌匾的設置行為，為市民提供安全整潔環(huán)境 房屋隨 意亂拆亂改，存在相當大的安全隱患，為加強監(jiān)督和管理，我組織制定了《關于加強房屋拆改裝飾裝修管理的通知》，下發(fā)到臨街各商家。為此，我們對華山路兩側(cè)搭建的各類棚亭及違法建筑 60 余處進行了清理拆除，使大學周邊地區(qū)的環(huán)境得到了進一步凈化。北華大學新校區(qū)的建成，是我市文化教育事業(yè)的一項重大發(fā)展。 主動為企、事業(yè)單位提供服務，為我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步保駕護航 我市吉美天然氣公司的部分供氣管道被違章搭建的各類建筑物占壓著，這一問題多年沒有解決，情況比較嚴重，壓壞管道、漏氣現(xiàn)象時有發(fā)生，給群眾的生產(chǎn)生活都帶來很大的威 脅。為配合西山安居工程的順利完工，協(xié)助西山工程指揮部，組織了 4 次大的行動，強制拆除了違法建筑 120 余處。如果組織強拆，造成部門間的矛盾，而損壞政府形象。使小區(qū)內(nèi)違法建筑的位置、類型、面積等都詳細地記載在圖表上，對今后居民小區(qū)違法建筑整治計劃的實施，以及長效管理打下 了良好的基矗 積極配合“清水綠帶”等市重點工程建設，開展前期治理工作 “清水綠帶”工程是市政府一項重大系統(tǒng)工程，沿江兩岸各單位的圍欄、圍墻、門房、鐵柵欄的拆除和改造工作由我局來完成。 為美化、凈化市容，積極推進住宅小區(qū)違法建筑的集中整治工作 2021 年在清除了所有主街路兩側(cè)的違法 建（構(gòu)）筑物的基礎上，清理居民小區(qū) 22 個，共拆除小區(qū)內(nèi)的違法搭建的棚亭廈 1956 處，拆除外附式陽臺 6112 戶、陽臺 7064 戶，重點對群眾反映強烈的柴南小區(qū) 500 余處、欣昌北小區(qū) 300 余處、三街坊 100 余處違法建筑進行了強制拆除，基本上達到了群眾滿意，方便了居民生活。我提出制定規(guī)劃，分期清理，由主街路兩側(cè)開始逐漸向次街路和城市周邊地區(qū)推進，力爭在 35 年內(nèi)解決違章建筑問題的總體思路。如果一律強制拆除，搞不好會造成政府與部分群眾的 嚴重對立，甚至引起大批上訪，造成社會不安定。 理清工作思路，明確工作方針，研究工作方法 多年來，全市居民小區(qū)及街路兩側(cè)沒有經(jīng)過規(guī)劃、土地等部門審批的各類違法建（構(gòu)）筑物一直是影響市容環(huán)境的重要問題。為能履行好職責，我努力學習業(yè)務知識，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，克服工作中的困難，與同志們一起堅持工作上的高標準、嚴要求 ，經(jīng)過努力，使各項工作順利開展，并達到了預期的工作目標。自己作為城管戰(zhàn)線的一名新兵，在這一年中邊工作邊學習，如果說對自己這近一年的工作，做一個總體評價的話，可以概況為：較快地熟悉了情況，適應了環(huán)境，進入了角色，在黨委的統(tǒng)一領導下，對分管工作有統(tǒng)一思路，配合的意 識和創(chuàng)新的理念，在班子內(nèi)其它成員的配合下，在機關和基層同志們的支持下，較好地完成了分管工作任務。我組織亮化辦人員采取日間巡邏管 第五篇：城管行政執(zhí)法局任副局長 述職報告 我于 2021 年２月調(diào)到城管行政執(zhí)法局任副局長職務，城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告。首先強化現(xiàn)有的亮化設施進行日常管護。它是我市關于夜間景觀照明管理的第一 部地方性法規(guī)，相信它會對促進我市燈光環(huán)境建設及提高管理水平起到積極作用。由于原有亮化工程留下的資料較少，給管理帶來困難，針對這種情況，組織了對已有的亮化設施 及所屬單位進行普查，對沿江 32 家單位設置的亮化設施的類型、電源、電量、連接方式等幾個重要參數(shù)進行了詳細的記錄，并制作了《亮化設施調(diào)查情況統(tǒng)計表》，為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基礎。 完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作 城市美化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政府把職能交由我局后，我們及時與市政公用局聯(lián)系，在較短的時間內(nèi)完成了交接工作，與此同時，組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”，由于短時間內(nèi)辦公室領導沒而到位，我在一段時間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。此項工程，全部都是我們通過集資和融資完