【正文】 1公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程管理情況，對 工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時提 (請關(guān)注 )出整改要求，監(jiān)督整改情況，對現(xiàn)場管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)行體系。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識到這一點(diǎn)，正在研究部署下一步經(jīng)營對策，調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項(xiàng)目，為企業(yè)在強(qiáng)手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎(chǔ) 。 第 28 頁共 31 頁從目前公司經(jīng)營狀況分析，公司全員經(jīng)營意識非常強(qiáng)烈，參與經(jīng)營管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經(jīng)營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應(yīng)用靈活多變的 經(jīng)營策略和方法，不斷適應(yīng)競爭激烈的建筑市場，使中標(biāo)率逐步上升，使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強(qiáng)。生產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡 織成為職工賴以生存的家園。 （二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點(diǎn)。 三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情： （一）認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。 （五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作服務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。 （四）勞動人事管理：依據(jù)《勞動法》實(shí)行全員勞動合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動工資管理。 （三）財務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財務(wù)成本分析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。 設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和 75”布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件 380 余萬元，滿足生產(chǎn)需要。 原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)，半年工作總結(jié)《公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》。 第 25 頁共 31 頁 二、企業(yè)管 理工作： （一）市場營銷管理： 產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫。 一、 XX 年 16 月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況： （一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗 3556 噸，完成年計劃的 %；坯布（面料） 萬米，完成年計劃的 %。 第 24 頁共 31 頁第三篇：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) XX 年上半年，是 ****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)。在明年的工作中， 我們要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，與政府，社會增進(jìn)交流，營造良好的內(nèi)外環(huán)境；狠抓生產(chǎn)，確保高產(chǎn)高質(zhì)；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運(yùn)輸，爭取更大的發(fā)展。 水泥銷售 我們將繼續(xù)保持和鐵路部門的高度聯(lián)系，合理有效的安排運(yùn)輸，增加車皮的供應(yīng)，保證車次數(shù)目，保障水泥的銷售工作。 加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低能耗 一年來的生產(chǎn)一直正常有序的進(jìn)行。我們將從以下幾個方面著手： 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是關(guān)系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。 四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭創(chuàng)佳績 通過回顧一年來的工作，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找不足。這也是全體辦事處人員共同努力的結(jié)果。通過與鐵路的積極的協(xié)調(diào)，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運(yùn)力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。 針對這些不利因素，辦事處的領(lǐng)導(dǎo)積極的與剛果政府相關(guān)部門進(jìn)行磋商，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)公司的利益；辦事處人員積極協(xié)調(diào)大洋鐵路、石油公司，保證水泥運(yùn)輸，原材料供應(yīng)。原材料供應(yīng)不足、水泥運(yùn)輸不暢，嚴(yán)重影響了水泥廠的正常生產(chǎn)與銷售。 三、保證水泥銷售，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營大環(huán)境。 在人事管理方面，對中方工作人員，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)互助教育，增進(jìn)交流，營造良好、協(xié)調(diào)的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助、協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進(jìn)。 對于生產(chǎn)管理，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從高、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，重視過程管理。 XX 年水泥廠生產(chǎn)中未發(fā)生安全責(zé)任事故，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 定期舉行消防演習(xí)，普及消防知識，使每個人都會使用消防器材，明確 崗位責(zé)任?，F(xiàn)將過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況總結(jié)如下： 一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全 剛果新水泥公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“以人 為本，安全發(fā)展”的理念，建立了《安全質(zhì)量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀(jì)律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》等一系列規(guī)章制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，保證生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行。在全體員 第 21 頁共 31 頁工的努力下， XX 年生產(chǎn)經(jīng)營工作再創(chuàng)佳績。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢下，相信我們會再接再厲，用我們的實(shí)際行動來迎接下一個嶄新的春天。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。 公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步 。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。 第 20 頁共 31 頁經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。公司在由山 東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進(jìn)廠價，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。自進(jìn)入 05 年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。截至 05 年年底，公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。 由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在 公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。 第 19 頁共 31 頁 （七）完善工傷保險制度。公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實(shí)行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅 定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。 （五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。公司推行 百日安全整治活動 例行鄂莊煤礦 五個四 安全理念，實(shí)行公司 十不準(zhǔn)管理規(guī)定 ，并對生產(chǎn)一 線提出了具體的 現(xiàn)場管理六標(biāo)準(zhǔn) 、 機(jī)械設(shè)備五有要求 等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。 （四）堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。 （三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安 第 18 頁共 31 頁全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。堅持 安全第 一、預(yù)防為主 的方針和 管理、裝備、培訓(xùn) 并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。 （一）提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。 公司把 安全第 一、生產(chǎn)第二 作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨要抓的大事并 且堅持長抓不止。 公司團(tuán)委借中國共產(chǎn)黨慶祝建黨九十周年之機(jī)，在基層團(tuán)支部中分別開展了“今天，我們怎樣學(xué)黨史”和“以信仰之旗凝聚青春力量”主題團(tuán)日活動，積極主動地引導(dǎo)青工健康成長，凝神聚力的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此次活動共有 500 余名團(tuán)員青年參加，承諾戰(zhàn)二季保全年、為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。此次活動的成功舉辦充分發(fā)揮了共青團(tuán)組織在青年員工中的突擊隊(duì)作用，同時得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，給予公司團(tuán)委以極大鼓勵！ 五四青年節(jié)當(dāng)天，公司團(tuán)委以“學(xué)黨史、做貢獻(xiàn)、戰(zhàn)二季、保全年”為主題，開展了團(tuán)員承諾簽名活動。 公司團(tuán)委自去年開始組織建立了圖書室，為廣大青年讀 書提供便捷的服務(wù)，并每季度向青年推薦一本好書，促使青年多讀書、讀好書，在廣大青年中形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過前輩的言傳身教，加強(qiáng)對青年成長的指導(dǎo)激勵，促進(jìn)青年在工作中更好發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。 11 月份，公司團(tuán)委在《齊二機(jī)床報》上開辟了“ 80 后”對話“ 80后”論壇專欄。合唱場面氣勢如虹，教育引導(dǎo)了企業(yè)廣大干部員工在黨的旗幟下永遠(yuǎn)跟黨走，激勵著每一名齊二機(jī)床人提振士氣，獻(xiàn)力公司發(fā)展。中 秋節(jié)期間，開展了中秋點(diǎn)歌送祝福活動，希望通過此活動豐富企業(yè)文化的同時，為青年互動提供平臺。 元旦期間，公司團(tuán)委為住在大學(xué)生公寓的青年們送去了慰問信，希望能用這種方式給你們帶去溫暖和祝福！并舉辦了一年一度的大學(xué)生元旦聯(lián) 歡晚會。關(guān) 第 14頁共 31頁注青年的實(shí)際需求、抓住青年的興奮點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，提高共青團(tuán)工作的號召力。 對青年思想狀 態(tài)進(jìn)行了一次系統(tǒng)的調(diào)研。 （二）服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，圍繞企業(yè)中心工作，開展團(tuán)的各項(xiàng)活動。通過努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。 五四期間，對基層團(tuán)組織采用百分制考核進(jìn)行了綜合評價。為進(jìn)一步提高基層團(tuán)組織工作的針對 性和實(shí)效性，擴(kuò)大服務(wù)青年的覆蓋面和影響力，開展了基層團(tuán)組織“功能達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)評先”活動。切實(shí)加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，整頓松散癱瘓的團(tuán)支部，創(chuàng)造新的適應(yīng)公司發(fā)展需要的團(tuán)員管理機(jī)制與團(tuán)的基層組織模式。 （一）加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，努力構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力。 今后公司團(tuán)委將根據(jù)上級團(tuán)委和公司黨委的工作安 排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高青年職工的工作技能和工作積極性為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司廣大青年，立足崗位，扎實(shí)工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)青年職工的力量和聰明才智。如 XX 年，公司團(tuán)委積極協(xié)助黨委承辦了交通系統(tǒng)參加巢湖市首屆微笑大使在我司的選拔活動，由公司選送代表市交通局參賽的青年職工徐月擎在 11 月 1 日的決賽中，當(dāng)選為巢湖市首屆微笑大使，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時，公司團(tuán)委積極響應(yīng)上級團(tuán) 組織號召，組織開展了為西南干旱災(zāi)區(qū)、玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款（共計 4768 元）以及向農(nóng)村貧困留守兒童獻(xiàn)愛心等社會公益活動，這些舉措， 第 12 頁共 31 頁進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年的對企業(yè)、對社會、對需要幫助的弱勢群體的關(guān)愛之心，激發(fā)了他們的奉獻(xiàn)意識，在企業(yè)和社會上樹立了我司團(tuán)員青年的良好形象，多次受到公司黨委的肯定和上級團(tuán)組織的好評，巢湖市主流新聞媒體也都及時進(jìn)行了報道。 四、加強(qiáng)奉獻(xiàn)教育，切實(shí)