【正文】 。 2未對協(xié)作隊伍設(shè)備或設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn) 根據(jù)集團(tuán)有限公司《設(shè)備管理規(guī)則》及公司《設(shè)備管理規(guī)則》要求，于 2021 年 6 月 14 日對隊伍龍門吊操作司機(jī)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，相關(guān)記錄按照上述文件落實(shí)。 1安全操作規(guī)程懸掛不醒目 已將設(shè)備安全操作規(guī)程懸掛于司機(jī)操作室內(nèi)。 1未建立定人定機(jī)臺賬 已按集團(tuán)公司《設(shè)備管理規(guī)則》及時建立外協(xié)隊伍龍門吊定人定機(jī)臺賬。 原因：混凝土罐車小、同等澆注方量需用的罐車相應(yīng)增加，混凝土粘罐占實(shí)際用量百分比增加。（ 2）錨具、錨墊板實(shí)際用量與設(shè)計相符原因：采用限額發(fā)料制度。 （ 1）鋼筋損耗在控制定額以內(nèi)。 1現(xiàn)場鋼筋有銹蝕從進(jìn)貨源頭控制，對外協(xié)隊伍下達(dá)物資管理交底書，要求將鋼筋妥善保管，做好防雨防銹蝕保護(hù)。 1第一項(xiàng)：物資招標(biāo)資料不齊全 標(biāo)主要材料采取聯(lián)合招標(biāo)形式，物資招標(biāo)相關(guān)資料保存在公司物設(shè)部，目前已收集。 處理情況 采取檢查獎罰制度， 規(guī)定時間打掃食堂，及作業(yè)期間必須穿戴廚師服裝（白大褂）。 j 有個別工程及勞務(wù)分包合同簽訂前未上報項(xiàng)目管理部門審查；今后杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，抓緊上報審批。 h 須經(jīng)上級審批的合同未經(jīng)過上級審批；今后杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生，抓緊上報審批。 f 未按月辦理勞 務(wù)結(jié)算； 業(yè)主資金到位后，抓緊辦理勞務(wù)結(jié)算手續(xù)。 d 已完工分工程類別、勞務(wù)分包方結(jié)算臺帳已建立，但無內(nèi)容；尚未辦理勞務(wù)分包方結(jié)算。 b 未發(fā)布勞務(wù)分包招（議）標(biāo)通知； 制定了《項(xiàng)目勞務(wù)分包招（議）標(biāo)管理辦法》，無需發(fā)布勞務(wù)分包招（議）標(biāo)通知。制定群眾安全監(jiān)督員的日常檢查制度，并進(jìn)行月考核，對考核不及格的 不予發(fā)放津貼。 應(yīng)急演練無書面記錄，群眾安全監(jiān)督員日常檢查、培訓(xùn)、考核記錄不完善，法律法規(guī)未評審更新。對危險源辨識與評價、危險源管理方案和措施進(jìn)行重新編制。未對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)再教育?，F(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，教育作業(yè)人員如何正確使用勞動保護(hù)用品。按照《市安全內(nèi)頁》藍(lán)皮書規(guī)范要求，制定動火審批。 處理情況 將鋼筋加工棚，預(yù)制梁現(xiàn)場的臨電設(shè)施重新布置，對外露電纜進(jìn)行穿管處理，違規(guī)使用私自改裝的兩個配電箱列為報廢，告知隊伍禁止使用，對現(xiàn)場所有配電設(shè)施進(jìn)行檢查，無 PE 線柱的重新安裝接線柱并連接。管理方案與重要環(huán)境因素相對應(yīng)，明確了相關(guān)部門的職責(zé)；建立節(jié)能減排組織體系，定 期研究部署節(jié)能減排工作，制定了節(jié)能減排計劃目標(biāo)；在各專項(xiàng)方案中補(bǔ)充了節(jié)能減排的相關(guān)內(nèi)容。 存在問題：未建立環(huán)境保護(hù)體系，環(huán)境保護(hù)管理制度未單獨(dú)編制，環(huán)境因素評價書寫方式有誤，“資源消耗”的評價方法未掌握；管理方案與重要環(huán)境因素不對應(yīng)，未明確相關(guān)部門的職責(zé)；未定期對方案實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查；無節(jié)能減排創(chuàng)建規(guī)劃及措施；未建立節(jié)能減排組織體系，未定期研究部署節(jié)能減排工作，未制定節(jié)能減排計劃目標(biāo)；在編制各專項(xiàng)方案中無相應(yīng)的節(jié)能減排措施。 處理情況：委外方名單已建立，評定資料補(bǔ)充齊全；建立不合格品臺賬；預(yù)制梁場已加快施工進(jìn)度確?？傮w計劃的完成；加強(qiáng)了混凝土振搗，確保確?；炷琳駬v密實(shí)；加強(qiáng)混凝土的振搗控制確保預(yù)制箱梁的外觀質(zhì)量。 行政部安全科監(jiān)督檢查各級檢查制度的執(zhí)行情況，對各級檢查不力的進(jìn)行考核。 車間主任對檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進(jìn)行教育和處理。 6 車間級檢查制度 車間管理人員每天對所轄現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。 對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向班長及調(diào)度匯報， 采取積極有效的措施，并對發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做好記錄 檢查記錄，要如實(shí)填寫，字體工整，版面整潔，不得亂寫亂畫。 5 班組級檢查制度 、接班前將所管轄范圍內(nèi)的安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并在交接班記錄上填寫當(dāng)班的安全情況。 對事故隱患存在部門，不能解決的問題由部門專題報告，提交安全生產(chǎn)委員會研究解決。車間及其它部門進(jìn)行的各項(xiàng)安全自查，檢查記錄于《體系運(yùn)行檢查記錄表》上，并將處理意見方法上報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)包括國家生產(chǎn)法律法規(guī)、廠規(guī)章制度的貫徹落實(shí) 執(zhí)行情況，人員培訓(xùn)教育及持證上崗情況，設(shè)備管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備是否完善，安全標(biāo)志、定置管理、勞動紀(jì)律、防火滅火以及危化品的管理、防護(hù)用品（具）的保管等情況。