5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 18:28本頁面
【正文】 總結(jié)過去 的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好。實行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制。同時，要實行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。在實際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。 車間是從嚴(yán)治廠的主題。 五、堅持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。在利潤空間越來越小的 形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“ 牛鼻子 ” 。 四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生
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