5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 平理論偉大旗幟，堅(jiān)持 xxxx 和科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過 “ 用工荒 ”“ 招聘難 ” 的困惑。鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。同時，也對我公司存在的 “ 弱項(xiàng) ” 和 “ 軟肋 ”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。到目前來看。 三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。 隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。 只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。車間領(lǐng)導(dǎo)要以 身作則，敢抓敢管，會抓會管。 要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機(jī)制。
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