【正文】 。 公司始 終堅持“誠信為本”的理念，嚴格遵守各項法律法規(guī)，在誠信經營方面得到了顧客以及質量、工商、稅務等部門的一直肯定，并于 2020 年獲得了 AAA 級企業(yè)信用等級證書。 在環(huán)境保護方面，自 2020 年開始，公司便導入了 ISO14001 環(huán)境管理體系認證，三年來在廢水、噪聲、有害氣體排放等的治理方面取得了顯著的成效。 2020 年度，公司實現利潤相比 2020 年增加三倍有余 ，稅金增加一倍，投資收益率提高了 5個百分點 。 財務結果 20202020 年 度 ， 公司榮獲中國 紡織服裝行業(yè)主營業(yè)務收入百強 企業(yè) 。 2020年，公司的錦綸民用長絲產量位居全國第五，江蘇省第一。 直接經濟效益 11200 元。 提高細旦 15D/3F 錦綸 6 全牽伸絲（ FDY） AA 率 （ 1）、針對沒有直接送風冷卻的要因，采取“在兩卷繞機中間加一Φ 160 塑膠管，在兩側均勻開10 個Φ 25 小孔，風速達 ，跟蹤測量機臺下溫度，調整卷繞張 力”的措施，以確保機臺下溫度一致； （ 2）、針對組件漏漿的要因，采取“將小筒斷頭兩次及以上組件進行更換，跟蹤處理后小筒情況”的措施，以保證小筒降等率≤10%； （ 3）、針對油泵齒輪磨損的要因，采取“將小筒降等嚴重位更換油泵齒輪，校正”的措施，以保證小筒降等率≤ 10%。 POY、檢測頻率為 2 次 /周，并填好質量記錄表格； FDY 檢測頻率為1 次 /周；暫定在正常情況下（側吹風空調各過濾袋功況良好，過渡精度符合設計要求）， 每 3 個組件周期（ 3 個月左右）對各濾網清洗一次。 改進方法的應用 QC小組成果 課題名稱 合理化建議及措施 評價 運用條干儀波譜圖分析工藝和設備疵點 根據“條干儀波譜圖計算方法”與“波譜圖與生產的關系，對基通過此次活動，我們確定需堅持、完善巡檢制度：紡絲側吹風風速：21 礎工藝參數進行實例計算。在整個知識管理過程中，做到了確保數據、信息和知識的完整性、及時性、可靠性、安全性、準確性和保密性。在軟硬件 的配備上，著重考慮其可靠性、安全性和易用性，同時，保持信息化建設與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向的一致。同時，將分析結果傳遞到各部門、各層次，各部門則針對相關過程的關鍵績效進行分析，為過程設計、實施、改進提供有效的支持。 無顧客投訴。 ● 對來自顧客的投訴，是否采取補救糾正措施。 糾正措施 ● 是否制定了程序文件 ? 程序文件是否包含是否包括了標準規(guī)定的要求？ ● 公司采取糾正措施是否注重過程及有效性能防止不合格再發(fā)生，對糾正措 編制了《糾正措施控制程序》，符合標準規(guī)定要求。 供方在供應產品方面沒有出現質量問題，沒有退過貨。 發(fā)出了顧 客滿意度調查表，顧客滿意度為９０ %以上。 數據分析 ● 是否建立并實施了數據分析的規(guī)定？ ● 數據分析是否提供了以下方面的信息？ A. 顧客滿意； B. 產品要求的符合性； C. 過程和產品的特性及趨勢，包括采取糾正、預防措施； D. 供方的業(yè)績及改進。內部審核中發(fā)現的不符合項進行了糾正和驗證。 19 到哪些作用？ 4． 5． 5 內部審核 ● 是否制定了符合標準要求的程序文件？ ● 是否對內部審核方案進行策劃？ ● 審核人員是否培訓合格，由最高管理者授權。 顧客滿意 ● 對顧客滿意程度的信息規(guī)定了哪些收集和分析方法？ ●對顧客滿意程度的分析結果對改進起 《顧客滿意度調查表》共有 ３份，其中 ２份滿意 ，１份較滿意。 測量、分析和改進 ●是否對保證 QMS/EMS 運行所需的測量和監(jiān)控活動進行了規(guī)定、策劃和實施？策劃是否在產品、過程、體系業(yè)績、環(huán)境方面展開？ ● 測量、分析和改進活動是否采用了統(tǒng)計技術？ 對產品進行了監(jiān)視和測量，包括進貨檢驗和成品檢驗，質量 /環(huán)境管理體系進行了內審，對顧客滿意度進行了調查、分析。對人員的能力進行了培訓考核。編制了各級各類人員崗位職責，各部門、各崗位的職責、權限均已明確。 質量 /環(huán)境目標有可測量性。 4． 3． 3 質量 /環(huán)境目標 ● 質量 /環(huán)境目標是否與方針給定的框架和持續(xù)改進的承諾相一致？ ● 質量 /環(huán)境目標的設定是否在相關層次上得到分解？ ● 質量 /環(huán)境目標是否具有可測量性？ 有質量 /環(huán)境目標，能夠對管理做出承諾。同時，公司還注意收集競爭對手的數據和信息來支持改進和創(chuàng)新。 17 支持過程的實施與改進 公司按照以下步驟進行： ，明確過程要求，掌握過程實施、控制和管理辦法； ，包括績效項目及分析方法； ，包括過程質量損失和過程整體成本的預防和監(jiān)控； ，對過程進行質量審核； 、分析過程質量損失，降低外部失效成本； 得的內外因素和信息，對過程進行動態(tài)調整； ，減少風險； 、改進、創(chuàng)新的程序； ，以外部眼光對過程進行綜合的診斷、分析和評價，識別過程的優(yōu)勢和改進機會； 、緊急程度、變化趨勢、競爭以及標桿對比，對改進機會進行優(yōu)先排序，配置資源實施改進。 支持過程 支持過程的識別與要求 公司首先在識別價值創(chuàng)造過程后列出所有的支持過程，并從中確定出關鍵的支持過程；然后從價值創(chuàng)造過程和員工管理層以及其他相關方面需求出發(fā)，確定關鍵支持過程的要求。 價值創(chuàng)造過程的實施 公司按照以下步驟進行： ，明確過程要求，掌握過程實施、控制和管理辦法； ，包括績效項目及分析方法； ，包括過程質量損失和過程整體成本的預防和監(jiān)控； ，對過程進行質量審核； 、分析過程質量損失，降低外部失效成本； ，對過程進行動態(tài)調整； ，減少風險。 價值創(chuàng)造過程的設計 在過程的設計過程中，公司注重考慮其是否滿足過程的相關要求（包括特殊要求），是否具有適應內外環(huán)境變化的能力。項目管理是強化協(xié)調、確保質量、準時交付和成本控制的重要過程。 9 新產品和工藝研發(fā)過程 新產品和工藝的研究和發(fā)展將決定公司未來的發(fā)展和公司愿景的實現。 7 市場拓展和銷售管理過程 市場拓展是公司發(fā) 展戰(zhàn)略得以完成的關鍵，而銷售管理決定了銷售收入戰(zhàn)略目標的達成。 5 錦綸牽伸絲和預取向絲的最終試驗過程 100%最終試驗是國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的，且顧客的質量計劃均將最終試驗過程列為“見證點”。 2 錦綸牽伸絲和預取向絲的項目設計過程 項目設計過程是將顧客需求轉化為顧客化產品規(guī)范的過程，是最重要的產品實現過程。 主要價值創(chuàng)造過程識別 15 序 號 主要價值創(chuàng)造過程 這些過程對組織贏利和成功的貢獻 （列為價值創(chuàng)造過程的理由 ） 1 錦綸牽伸絲和預取向絲的顧客要求確定和評審過程 2020 年，錦綸牽伸絲和預取向絲的銷售收入分別占公司總銷售收入的 76%和 20%。公司與供方和合作伙伴建立了良好的合作關系，在供應鏈管理中，著重解決庫存水平過高、外部競爭加劇、用戶多樣化需求等方面的問題，通過幫助供方和合作伙伴改進績效，進而改進公司的績效。 級，給研磨技術帶來革新。 公司 依托蘇州大學材料工程學院，組建了“ 江蘇 特種尼龍材料工程技術研究中心”，旨在解決企業(yè)涉及到特種錦綸長絲的紡制、“高強高韌阻燃”切片的研制和市場喜聞樂見的新型工程塑料的開發(fā)方面的技術難題 。 技術 公司對自身技術與先進技術進行系統(tǒng)的比較分析，為制定技術發(fā)展規(guī)劃提供了依據，同時，以國際先進技術為目標，通過開發(fā)、引 進和采用先進技術和標準，提高組織的技術改造和創(chuàng)新能力。 設備檢修計劃表 序 號 設 備 編 號 設 備 名 稱 使 用 部 門 檢修周期 (月 ) 1 WF001 FDY紡絲機 1 FDY車間 6 個月 2 WF003 FDY紡絲機 3 FDY車間 6 個月 3 WF008 單體抽吸系統(tǒng) FDY車間 6 個月 4 WF013 回油風機 (南 ) FDY車間 6 個