【正文】 六 、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造我院特有的文化底蘊。 五、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，推動醫(yī)院各項工作。 三、加大人才培養(yǎng)和引進的力度，加強風濕、類風濕?？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào)。借助有利條件，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益，實現(xiàn)年初制定的目標。后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效，努力做好后半年的工作。盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距。他們從小事做起，從實事 做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難?？翟旱墓ぷ鞯玫搅耸形?、市政府的贊許和有力支持。他們擺好桌凳和醫(yī) 療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認真檢查，給病人提出科學有效的康復方案，并建議隨時向康復醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助，早日找回健康。一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享，促進殘疾人就業(yè)”。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。 5 月 10 日，我院護士舉辦知識 競賽來慶祝自己的節(jié)日。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了 一、 二、三等獎，以作鼓勵。 xx 年，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識， 3 月 7 日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。 六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親 情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一 起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。 進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。 四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。 三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中 層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。 二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境 衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。通過學習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學習后的心得體會。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功 ；無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。每周組織一次集中學習《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。一是建立持久學習機制。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè) ，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。十 一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。 十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視 有圖像，電臺有聲音。 九、工傷保險定點康復手續(xù)已理順。 八、假肢矯形器部成績喜人。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。有 6 名同志分別參加了自考和成人高考 ， 20 名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試， 10 名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。導醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率 80%，比去年同期上升 5%。 二、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達 200 多人次；半年免除掛號費 1 萬九千元；向災(zāi)區(qū)捐款達 1000 多元?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。 相 信全院職工在兩委會的領(lǐng)導下，鞏固已取得的成果，開拓進取，拼搏向上，力爭在新的一年取得更大的成績，為我們的康復事業(yè)做出自己的應(yīng)有貢獻。 我們要圍繞康復本質(zhì)，結(jié)合工作實際，各科室探索我們自己的業(yè)務(wù)工作新機制。 結(jié)合實際有針對性強化康復知識培訓和文化建設(shè)。 ?？漆t(yī)療體系建設(shè)應(yīng)進一步加強，在內(nèi)涵上下功夫。 全員康復醫(yī)學知識培訓有待于針對性、系統(tǒng)化。 雖然業(yè)務(wù)量大幅度增長，但康復醫(yī)療管理有待于進一步提高。五月份到廣東省康復中心、香港理工大學進行考察學習，十月份參加中國康復研究中心舉辦的第 39 屆全國康復治療技術(shù)培訓班 。學先進。并開展了一些康復治療項目。骨傷康復科形成了以康復醫(yī)師為主導的協(xié)作組模式 。 夯實?？苹A(chǔ)，以實用、有效為原則，進一步充實內(nèi)涵建設(shè)，初步制定了一套康復功能評定規(guī)程和治療技術(shù)實施規(guī)程，規(guī)范了治療。學者，認真聽講，謙虛諮詢，理解消化。 各科制定了學習計劃 ,并組織實施，全院上下可謂切實認真，緊張有序。醫(yī)保藥械合并，創(chuàng)新醫(yī)保管理機制，起步快，發(fā)展穩(wěn)，達到了預(yù)期目的。眼科手術(shù)室移到后一樓，方便實用 。同時各科圍繞目標要求，找出了工作的切入點。 領(lǐng)導位置前移，深入實際，調(diào)查研究，從聽匯報、批條子到現(xiàn)場辦