影響商業(yè)健康保險(xiǎn)企業(yè)制度安排的主要因素(參考版)
2025-04-28 14:44本頁(yè)面
【正文】 另一方面，就其依存的母體組織而言，非均衡狀態(tài)中的制度安排是內(nèi)部合理的現(xiàn)實(shí)的選擇。 (三 )健康保險(xiǎn)企業(yè)的多種組織制度安排形式共生共存從中國(guó)健康保險(xiǎn)整體市場(chǎng)角度分析，均衡與非均衡企業(yè)組織制度安排形式將在一段時(shí)間內(nèi)，相互依存、互為補(bǔ)充、相得益彰。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 (二 )健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度的合理與現(xiàn)實(shí)選擇 從企業(yè)內(nèi)部因素分析，健康保險(xiǎn)企業(yè)組織制度安排形式的選擇是由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源約束共同決定的。 總之，健康保險(xiǎn)的要素資源的極度稀缺，加大了其組織制度選擇的交易成本，制度決定者根據(jù)資源的稀缺程度和交易成本的大小，選擇了組織制度安排的多種形式。目前，具有理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才極為匱乏，這大大加大了招募人才的成本。健康保險(xiǎn)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才也是制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在健康保險(xiǎn)的要素資源中資本是首當(dāng)其沖的第一稀缺資源，這是制約 健康保險(xiǎn)組織制度安排的第一因素。這也不失為一種明智的選擇，也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上的絕大多數(shù)主體，特別是股份制企業(yè)和合資企業(yè)，提出了在集中精力發(fā)展自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極 發(fā)揮健康保險(xiǎn)的輔助作用，以健康保險(xiǎn)帶動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這也是健康保險(xiǎn)“敲門(mén)磚”理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)就是健康保險(xiǎn)的最主要組織形式：事業(yè)部或利潤(rùn)中心、職能部門(mén)制以及輔助業(yè)務(wù)形式的經(jīng)營(yíng)模式，這些模式的選擇既是現(xiàn)實(shí)的也是合理的。”這是專業(yè)公司誕生的制度基礎(chǔ)。各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)子公司的建立，實(shí)際上是一種組織制度的變革，也是企業(yè)組織和市場(chǎng)進(jìn)一步專業(yè)分工細(xì)密的客觀要求，對(duì)于組織而言，最重要的是找到了新的獲利的機(jī)會(huì)，新的獲利機(jī)會(huì)誘致了專業(yè)健康險(xiǎn)公司的誕生。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)控DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 股集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)，提出了建立專業(yè)子公司 (包括健康保險(xiǎn)公司 )的內(nèi)在需求；同時(shí)，巨大的市場(chǎng)潛力和潛在的盈利空間，誘致了專業(yè)健康保險(xiǎn)公司的建立 (金控集團(tuán)下的子公司和獨(dú)立的股份制專業(yè)公司 )。這種組織制度安排，由于最大程度地參與了健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，同時(shí)由于財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束，一方面使企業(yè)更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)方面，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低；另一方面盡可能最大化地參與到組織的價(jià)值鏈中，獲取最大的價(jià)值創(chuàng)造，包括費(fèi)差、風(fēng)險(xiǎn)控制盈虧和部分利差 (資金使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 )。在這種制度安排下，組織有比較明確的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略，可以在其職能范圍內(nèi)，運(yùn)用各種資源支持健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 第三是事業(yè)部或利潤(rùn)中心的組織制度形式。所以，在要素配置方面涉及到銷售代理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)作業(yè)流程，以及部分計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。銷售的產(chǎn)品可以是附加險(xiǎn)或是獨(dú)立的主險(xiǎn)，附加險(xiǎn)通常是配合主險(xiǎn)的銷售，以一年期業(yè)務(wù)為主，起到帶動(dòng)主險(xiǎn)增長(zhǎng)的“敲門(mén)磚”作用，銷售渠道與其他銷售渠道共用，業(yè)務(wù)范圍可以是個(gè)人、團(tuán)體和中介業(yè)務(wù)，也可能是集中在其中的部分范圍。企業(yè)組織只局限于部分銷售職能，組織參與價(jià)值鏈的程度最低，價(jià)值創(chuàng)造只取決于部分費(fèi)差的獲得。銷售范圍通常是局限在個(gè)人業(yè)務(wù)，作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的配合與補(bǔ)充，沒(méi)有單獨(dú)的核保、核賠人員和作業(yè)流程，也沒(méi)有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)信息支持平臺(tái)。 首先是附屬的業(yè)務(wù)組織形式，只具備單純的業(yè)務(wù)銷售職能，是最簡(jiǎn)單的要素組合與制度安排。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 綜上所述，這種組織制度安排是價(jià)值最大化的盈利模式和企業(yè)制度安排。這種組織制度安排 ，使組織的資源配置、目標(biāo)設(shè)定和價(jià)值創(chuàng)造達(dá)到了統(tǒng)一，獲取最大化的價(jià)值盈余，具體包括以下幾個(gè)方面： 首先是費(fèi)差、利差價(jià)值 (參見(jiàn)上文，略 )； 其次是風(fēng)險(xiǎn)控制盈虧價(jià)值，通過(guò)傳統(tǒng)的核保核賠以及事前事中事后風(fēng)險(xiǎn)控制手段降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的盈余； 第三是管理服務(wù)盈余。健康保險(xiǎn)是核心業(yè)務(wù)，圍繞這個(gè)核心業(yè)務(wù)，組織具備所有生產(chǎn)
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