【摘要】2-3人力資源需求計(jì)劃表日期：________________提出：________________部門計(jì)劃需求時(shí)間需要理由需求人員合計(jì)備注ABCDE主管職工工人
2025-04-28 13:37
【摘要】2-2人力資源需求統(tǒng)計(jì)表日期：_______________部門需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理說(shuō)明：1．本表由人事部門提出。2．經(jīng)各部門確認(rèn)。3．
【摘要】2章人力資源需求規(guī)劃許多企業(yè)目前沒(méi)有進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃，進(jìn)行員工招聘時(shí)存在很大的盲目性，要么在崗位編制不足時(shí)沒(méi)有人員補(bǔ)充，要么在花費(fèi)很高成本招聘來(lái)人才后卻沒(méi)有合適的崗位安置……這些問(wèn)題通過(guò)合理的人力資源需求規(guī)劃就可以得到解決?！袢肆Y源規(guī)劃圖●人力資源需求統(tǒng)計(jì)表●人力資源需求計(jì)劃表●人員需求申請(qǐng)表（一）、（二）
2025-04-27 10:20
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很
2024-08-27 13:41
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對(duì)我公司員工進(jìn)行不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。同時(shí)為耽誤您的工作時(shí)間表示歉意!第一部分(公司總體狀況)
2024-08-27 13:39
【摘要】1-2人力資源狀況調(diào)查表填寫日期：年月日第一部分(公司總體狀況)1你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，應(yīng)在哪些方面還需改進(jìn)A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理，需改進(jìn)的方面：
2025-04-27 10:19
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷請(qǐng)從下面答題中選取最能說(shuō)明您所處的環(huán)境和表達(dá)您感受的其中一種：項(xiàng)目從來(lái)沒(méi)有不經(jīng)常有時(shí)經(jīng)?？偸?，信息能夠分享ABCDE、有效的發(fā)揮ABCDEA
2025-01-13 17:51
【摘要】3-1人力資源部月報(bào)表人員招聘工作流動(dòng)狀況說(shuō)明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起訖日期辭退人數(shù)退休人數(shù)停薪人數(shù)資譴人數(shù)解職人數(shù)其他本月經(jīng)辦事項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù)撫恤件數(shù)
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322-9年度人力資源管理計(jì)劃樣本人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃。通俗地講，人力資源計(jì)劃是為了說(shuō)明人力資源部門未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作步驟。需注意的是，人力
2025-01-22 04:50
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-3人力資源狀況調(diào)查分析實(shí)例回收問(wèn)卷后，要盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析。如果沒(méi)有其他方面的問(wèn)題，可以將問(wèn)卷結(jié)果的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)。對(duì)問(wèn)卷中反映出的問(wèn)題，要有整改措施和計(jì)劃，這些措施要認(rèn)真貫徹，計(jì)劃也可以向員工公開(kāi)。員工看到自己的聲音得到了公司的響應(yīng)，會(huì)增強(qiáng)工作中的責(zé)任意識(shí)，積極提高工作效率，在下次進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查
2024-08-27 13:43
【摘要】，這樣才能真正的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的價(jià)值。本章包括以下內(nèi)容：●員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表●人員借調(diào)申請(qǐng)單●人員調(diào)職申請(qǐng)表●員工辭職申請(qǐng)表（一）、（二）●人員變動(dòng)登記表●員工離職通知書●員工任免調(diào)遣通報(bào)●員工任免通知書●資遣通知單●●
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696328-1人力資源管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分備注項(xiàng)目細(xì)目部門經(jīng)理人事部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總裁董事長(zhǎng)機(jī)構(gòu)編制1.總公司各部室定編△△□□◇2.各部室改變編制△□□□◇聘
2024-08-27 13:46
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322-9年度人力資源管理計(jì)劃樣本公司年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2003年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷
2025-01-22 05:53
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321-4人力資源指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷這次調(diào)研的目的是了解員工對(duì)本公司人力資源管理效益的態(tài)度。本調(diào)查表提供給您一個(gè)表達(dá)您建設(shè)性意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，您的見(jiàn)解對(duì)幫助您公司正確地評(píng)估人力資源管理的效益，從而進(jìn)一步改進(jìn)人力資源管理是具有價(jià)值的。這次調(diào)查采取不記名形式，請(qǐng)不要在問(wèn)卷答題紙上署名或以任何方式說(shuō)
2025-01-13 18:00
【摘要】1-3人力資源狀況調(diào)查分析實(shí)例回收問(wèn)卷后，要盡快進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析。如果沒(méi)有其他方面的問(wèn)題，可以將問(wèn)卷結(jié)果的內(nèi)容及時(shí)公開(kāi)。對(duì)問(wèn)卷中反映出的問(wèn)題，要有整改措施和計(jì)劃，這些措施要認(rèn)真貫徹，計(jì)劃也可以向員工公開(kāi)。員工看到自己的聲音得到了公司的響應(yīng)，會(huì)增強(qiáng)工作中的責(zé)任意識(shí)，積極提高工作效率，在下次進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，也會(huì)更好地配合。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷34份，
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