人力資源管理表格和核心制度(1-3人力資源狀況調(diào)查分析實例)(參考版)
2025-04-27 10:19本頁面
【正文】 ⑩對新員⑾ 夏季來臨，建議公司再添幾臺空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個涼爽的工作環(huán)境。⑧改善公司的福利待遇。⑥讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才。 ④建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費。②增加一些培訓(xùn)機會以及部門間的交流 (7人 )。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎勵辦法，避免造成像國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 分析：其實，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效。⑧效益和利益掛鉤 (1人 )。⑥升職 (2人 )。④表揚 (4 人 )。②獎金 (30 人 )。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。⑩沒有調(diào)動員工的積極性，不能及時給予完成任務(wù)的足夠⑾ 管理上疏密不均，有些地方、⑿ 新員工較多，還未發(fā)揮出實力。⑧技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理，與一般性管理應(yīng)予以區(qū)分。⑥市場人員多半為新加入，經(jīng)驗不足，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后，顯得更加尖銳。④加強產(chǎn)品的 市場推廣。②沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會。同時，也可看到，公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展。 分析：大家對公司技術(shù)的一致認同說明了我們公司的領(lǐng)先之處。⑧技術(shù)較先進，且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù)。⑥以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心 的公司 (2人 )。④公司主要是靠技術(shù)發(fā)展，我認為公司的核心在技術(shù)，而公司的管理尚不完善。②市場人力相對較充足，有很好的學(xué)習(xí)交流的環(huán)境和機制，能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù)。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也 說明我們的中層有極大的潛力可挖。 12你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A直接上級 (15) B 主管經(jīng)理 (9) C總經(jīng)理 (9) 意見匯總：無。 分析：對工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當使每位員工都在這個問題上不會產(chǎn)生
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