【正文】 最后，祝愿班組成員工作順利，身體健康。其次，感謝組的同事們，整個小組的成員都很團(tuán)結(jié)，讓整個小組年年被評為優(yōu)秀班組，讓我工作充滿激情。 這么多年以來我對自已，對班組有幾點想法。 第五篇：保潔主管辭職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，我是保潔員 xx，向您申請辭職，望給予批準(zhǔn)。我也很難來改變公司所以我辭職。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？各位董事以上是我進(jìn) 2 個月來看到和想到的問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進(jìn)行擴(kuò)張。這就是我說的財務(wù)改良問題。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒 有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。中間的費用大約 35 萬。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決。 有了上面的開端，那么我們的 線路板也可以同樣的來處理這個問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大 鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那 也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠 感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分 4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 此致 敬禮 !篇五：總經(jīng)理辭職報告總經(jīng)理辭職報告 xx 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。 非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持 !我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo) !我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。會叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng) 該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。對人治的依賴性會減低。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在 xx 年 2021 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時 ，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。 2021 年要把職級推進(jìn)到 burg， vanguard，泰國，等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們 的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。 還有一 個月的時間，我將離開中集。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。至今已有一年又六個月了。 我鄭重向公司提出辭職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。 關(guān)于用人，還有一個我認(rèn)為比較嚴(yán)峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多。績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責(zé)、部門職責(zé)，每個崗位、部門都能較好的完成本職責(zé)內(nèi)的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責(zé)進(jìn)行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進(jìn)行，也自然就能服眾。自進(jìn)公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。 接下來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，但是人力資源本該應(yīng)起到的作用卻沒有凸顯出來。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為企業(yè)打工。職責(zé)不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機(jī)制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。 接下來說說 公司的文化